浅谈激励机制在人力资源管理中的有效应用

李俊峰

摘 要：在现代社会的发展过程中，机关单位为了自身实现更高效率的发展，提高生产力和运营效益，开展科学合理的人力资源管理工作是非常有必要的。而激励机制作为一种新型的管理机制，对于提升员工的竞争意识，将员工的工作潜能最大限度地激发出来有着极其重要的帮助作用。在本文中，笔者就激励机制在人力资源管理中的应用做出了简单分析。

关键词：激励机制 人力资源管理 有效性 应用策略

在新时期的社会发展过程中，市场的竞争越来越激烈，各单位和公司在生存竞争的过程中需要面对越来越多的挑战。对此，为了促使自身实现更多元化的发展，夯实自身的经济基础以及市场竞争力，他们就先要从内部的管理入手，对自身的员工结构进行合理的规划和调整。在实际进行人力资源管理的过程中，机关单位的领导要注重科学的方法以及创新的模式，积极的引入激励机制，激发员工的工作竞争意识，提升员工在工作中的积极性。对在日常工作中表现突出的员工，机关单位领导要进行合理的奖励，增强员工的自信心以及工作动力，为日后的工作服务提供保障。

一、激励机制的基本内容

在新时代发展的大环境之下，我们的社会已经开始向知识类型的经济发展。自这种情况之下，机关单位所要面临的改革发展，需要其先进行科学有效的人力资源管理。激励机制其实就是机关单位在发展的过程中，为了促进自身更好更快地发展，激发内部员工的工作积极性，将其自身所存在的潜能更大程度地发挥出来，而制定的一种运营机制。激励机制的主要内容是机关单位借助以往发展过程中的一些实际经验，结合相应的机关单位管理方法，对在工作中表现突出、有进步的员工进行正面的肯定，做出正面的鼓励。通过这种方式来调动机关单位员工的工作热情，激发员工为发挥出来的工作潜能。一方面提升员工对机关单位和工作的忠诚度、热爱度;另一方面为促进机关单位的长久发展谋求更大的利益，可谓是一举两得。

二、激励机制在机关单位人力资源管理中的应用路径

（一）确定激励标准

机关单位要想在自身运营发展的过程中应用激励机制来对员工进行更科学高效地管理，其相关的决策者以及领导就要就基本的激励标准进行商讨和统一。当员工面对确定的激励标准之后，就会对他们产生一定的激励影响，从而使员工在不知不觉的过程中影响自身的工作行为，以更积极和负责的态度对待自己的工作任务。而且，将基本的激励、奖励标准确定之后，员工就会重新审视自己的发展目标，在工作的过程中有意识地去规范自身的行为习惯，更加努力地向着自己的目标奋斗。因此，机关单位在设置激励机制时，先要根据自身发展的实际水平以及员工的具体情况制定出清晰细致的激励标准，以便在人力资源管理的过程中引入积极机制，更科学化的将机关单位员工的发展、机关单位的发展结合在一起，使二者共同进步、共同发展。

（二）平衡员工之间的薪酬待遇

机关单位对于激励机制的应用，不仅要确定相应的标准，为员工树立明确的发展目标，同时还需要将不同岗位、不同阶层员工的薪资水平進行重新定位和合理规划，保证机关单位内部有限的流动资金能够发挥出自身更大的价值。在激励机制中，薪资的增长是非常重要的一部分，机关单位的决策者在进行人力资源管理的过程中需要根据机关单位员工的岗位分配和数量严格把控薪资管理。在对市场发展行情做出充分的调查了解之后，结合自身发展的实际情况，设定机关单位内部的薪资标准。对于不同职位、不同等级的员工，机关单位要根据其为自身做出的贡献对薪资进行阶层化的划分，在待遇差别的环境下激发员工的上进心。同时，机关单位决策者还要对拟激励的员工的实际工作能力和潜力进行评估，根据其所在职位的工作任务和发展方向对激励形式可以进行灵活调整，让员工感受到机关单位内部竞争的激烈以及自己得到的重视和尊重。

（三）提升工作人员的职业技能

对机关单位人力资源的管理，不仅需要激励机制这种管理形式上的支撑，还需要专业素质过硬的专业人员对激励机制进行切实地实施。一方面，机关单位要不断地强化员工的职业技能，组织开展专业培训会，让员工更多地接触新鲜的技能和知识，丰富员工的学习经验和技能。另一方面，机关单位决策者还要借助相应的手段，在工作总结大会中筛选出经验丰富、能力突出的员工对其他员工进行指导和经验分享。或者是公开向社会招聘一些本专业的优秀人才，扩充机关单位内部的人才数量，加强人力资源管理的队伍建设。

（四）完善考核机制

激励机制离不开考核机制，二者相辅相成，相互依附。机关单位领导要广泛收集员工的意见，在公平、公正、公开的基础上制定考核机制，对不同的表现、贡献进行细化。保证每一位为机关单位做出贡献的员工都能得到应有的奖励，有潜力的员工也有机会可以将自身的潜力激发出来。结合以往的工作经验以及员工的真实想法，为员工提供细致全面的考核机制，为激励机制的实施做保障。

三、结语

综上所述，机关单位在进行人力资源管理工作的过程中，首先要注意对自身发展方向的规划，从自身现阶段的实际需求出发，对人力资源做出合理的调整。机关单位的决策者要多收集基层员工的意见和建议，加强内部员工之间的沟通，保证每一位员工都能在自身适应的岗位上发光发热，将有限的工作能力发挥出最大的价值。促进机关单位的可持续发展。

参考文献

[1]于文超.浅谈激励机制在机关单位人力资源管理中的运用[J].人力资源，2019（16）：113—114.