论大型建筑企业集团对子公司财务的集中控制

刘锦

【摘要】本文主要探讨了大型建筑企业集团对子公司财务集中控制的措施，分析了财务集中控制过程中应当注意的问题，希望能够有效的增强大型建筑企业的竞争实力，提高建筑企业的经济效益，促进我国建筑事业的长远发展。

【关键词】大型建筑企业集团 财务管理 子公司 集中控制

近些年来，由于我国建筑事业的蓬勃发展，大大小小的建筑企业如雨后春笋一样冒了出来，许多大型企业为了进一步分化经营风险，均建立了自己的控股子公司，而在建筑企业发展建设过程中，对子公司财务的集中控制管理逐渐成为了越来越多人关心的事情。下面，笔者将结合自身的理解，谈一谈对该问题的看法。

一、大型建筑企业集团对子公司财务集中控制管理措施

（一）签订《经营目标责任书》

为了更好的明确子公司的职责、权限，使子公司在发展建设过程中明确自身的发展目标及方向，建筑企业集团应当与子公司签订《经营目标责任书》。该责任书主要包含有考核期限、经营考核指标、责任风险抵押金、约束机制、责任书的变更和解除、违约责任及其有关事宣等条款。而责任书的主要考核指标包含税前利润、现金流量增加、净资产收益率、应缴纳款项、保值增值税、成本费用利润率、总资产报酬率等。

在对子公司财务进行集中控制时，子公司经营目标责任考核，一般都是由企业集团内部审计部门通过年度内部经济责任审计的方式进行的，审计内容分为如下几个方面：一是利润指标完成情况，要求在企业集团内部银行或者是财务公司的年末存款要大于所实现的利润;二是对实现利润的分配提出方案;三是在财务管理、会计核算、经营管理等方面存在问题时，要及时的结合子公司的实际经营情况做好相应的调整工作。四是对该子公司整体经营情况进行科学合理的评价;五是出具审计意见，提交企业集团总部财务部门进行考核兑现。

（二）实现重大事项事前报告制度

对于大型建筑企业集团来说，子公司在经营发展过程中，许多工作的开展都需要及时的向控股集团报备，部分工作需要在得到了对方允许之后才能顺利执行。因此，在对子公司财务进行集中控制时，可以实行重大事项事前报告制度，其在运行过程中，重点应当报告事项如下：一是子公司制定的各项管理制度和财务管理办法;二是公司内部组织机构的设置;三是修改公司的章程、增加或者是减少注册资本及产权变动;四是按照规定程序和权限处理各项资产;五是对外投资、对外提供担保和抵押事项;六是董事、监事和经理层薪金确定和职工工资分配方案，七是编制财务预算和财务会计报告等。以上内容基本上都与公司财务工作息息相关，其需要尽快向上级部门进行报备，这样才能做好财务集中控制工作。

（三）建立现代化的财务信息网络系统

当前，随着信息技术的不断创新和发展，信息技术已经渗透到了各行各业的工作中，在企业的财务控制管理工作中，也能够看到信息技术的身影。而从大型建筑企业集团的角度来看，其要想做好子公司财务控制工作，可以尝试建立财务信息网络系统，可以配置相同的财务软件，保证财务核算的口径一致，实现财务信息共享，这样企业集团能够及时的了解子公司的資金运转和预算执行情况，其能够不受时间和空间局限的查阅子公司的财务状况，了解其当前阶段的经营情况，并及时的发现经营过程中存在的种种问题，减少子公司的经营风险，防止子公司经营过程中，由于项目风险过大，致使资金大规模流失，影响企业长远发展。

此外，企业集团还应当做好子公司财务审计工作，对其进行全面的预算管理，保证公司各项资金都用在合理的地方，促进企业长远发展。

二、财务集中控制管理需注意的问题

大型建筑企业集团对子公司财务进行集中控制，虽然能够有效的规避各种经营风险，有助于企业集团了解子公司的运行情况，但是在财务集中控制管理过程中，也有许多需要注意的事项。首先，财务控制的集权与分权需要相互结合，其不能处在对立面。在企业经营过程中，集权与分权都是相对而言的，没有绝对的分权，同样也不存在绝对的集权。企业集团在进行财务集中控制过程中，加强集权管理，指的是在分权与集权之间，更加的倾向于集权，但是其并非是绝对的集权，其需要遵循一定的原则和规定，科学合理的实施，子公司具有一定的独立性，具体经营中的各项事项不易过多的参与。其次，应当建立和实施统一的会计核算制度，采取统一的会计政策和会计评估方法，这样有助于企业集团与子公司之间的信息沟通，为子公司财务的集中控制提供有效的保障。最后，还应当注意发挥子公司负责人的积极性，企业集团对子公司的财务进行集中控制过程中，要注意不能过多的剥夺子公司负责人的各项管理权限，需想办法调动他们的工作积极性。

总之，财务有效控制是提升企业经济效益的重要手段，对于大型建筑企业集团来说，亦是如此，如果其难以对子公司的财务进行集中控制，企业发展必将会受到消极影响，因此必须要做好相关的控制工作。