战略管理会计在国企改革中的作用

顾菁

【摘要】本文在研究中以战略管理会计为核心，明确战略管理会计的内涵，分析战略管理会计在国企改革中的作用，提出基于战略管理会计下国企改革途径，发挥出战略管理会计的指导功能，促进国企的可持续健康发展，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。

【关键词】战略管理会计 国企改革 管理会计制度 运行模式

在经济全球化发展中，传统管理会计模式逐渐暴露出更多的问题，无法满足国企的发展需求，特别是在市场开发程度加大，使得国企面临着更为激烈的市场竞争，为了谋求长久发展，国企纷纷进行经营管理改革，这为战略管理会计的应用提供必要条件。战略管理会计是现代化管理会计工作的重大突破，在实际应用中，可以科学分析管理会计体系的漏洞，提高国企经营管理决策的准确性。对此，在国企改革中，要正确认识到战略管理会计的内涵，了解战略管理会计在国企改革中的作用，形成自觉意识，将战略管理会计渗透到国企经营管理体系中，完善内部管理工作，预防国企经营风险，进而实现国企良性运转。在这样的环境背景下，探究战略管理会计在国企改革中的作用具有非常重要的现实意义。

一、战略管理会计的内涵分析

战略管理会计属于传统管理会计的升级版，相比于传统管理会计而言，具有范围广、信息量大的特点，将管理会计工作上升到战略高度，以提高国企综合竞争实力为目标，根据会计信息提供更为精准的管理决策，进而提高国企的经营管理水平。从本质上看，战略管理会计属于企业会计工作的重要内容，其定义为提供企业和竞争对手的管理会计数据，以组建企业决策的战略会计。在长期发展中，战略管理会计也没有形成一个准确的定义，而被普遍认为现代管理会计和战略管理的结合体，具备长远性、全面性以及动态性特点。

二、战略管理会计在国企改革中的作用

（一）以长远战略目标为导向

现代化国企改革中，从传统劳动密集逐渐转化为技术密集与资本密集的方向发展，使得国企产品成本控制形成较大的改变，降低人工费用，而制造成本比例提高;固定成本提高，而变动成本下降。这种变化让国企管理对象由实物管理转化为技术、资本管理，要求管理会计必须提供更为全面的信息。战略管理会计以国企长期发展目标与经济效益为核心，在全局竞争的格局下，战略管理会计可以保证国企的市场竞争优势，获取长远最大利益，把控国企未来的竞争方向。

（二）加大非财务信息利用效率

在知识经济发展背景下，国企除了关注自身环境之外，还要关注外部发展形势，而战略管理会计可以在外部发展形势方面给予准确的信息决策依据，进一步扩展国企的关注视野，依托于外部大环境变化动态分析，促进内外环境的融合，为企业发展战略的制定提供的真实依据。例如，在战略管理会计工作中，相关工作人员以市场调查的方式搜集行业信息，在分析对比下掌握竞争对手情况，明确国企在当前市场竞争中的地位，并制定针对性战略目标，提高国企自身的竞争力。由此可见，战略管理会计改变了企业只关注财务目标的局面，通过非财务目标衡量国企经济实力，有利于国企的长久发展。

（三）加强国企的综合评价

战略管理会计对企业管理思想进行综合，在业绩评价中实行综合评价体制，促进国企综合竞争实力的提升。事实上，战略管理会计利有效的管理手段和管理環节，特别是在确定战略目标中，融入战略计划实施和业绩管理环节，分析国企现有的竞争优势，并对比竞争对手的综合实力和竞争优势，通过货币或是非货币指标进行综合评定，让战略管理活动目标和国企整体竞争目标相统一，保证国企在市场竞争中处于有利地位。

三、基于战略管理会计下的国企改革途径

（一）完善会计制度，促进体制改革

在国企经营管理中，要贯彻落实战略管理会计应用体系，对原有国企制度进行改革和创新，通过法律法规的方式，完善战略管理会计制度，进而推动国企体制改革进程。在战略管理会计工作中，依托于新的制度体系，从根本上解决国企发展难的问题，通过国资改革来加快企业改革，扫除国企改革中的外部障碍，提高国企的综合实力和竞争力。同时，坚持市场导向的原则，对国企资本市场布局战略进行调整，促进重组整合，尽快明确国有资本运营主体，通过股份制与混合所有制经济，坚持科学分类监管，发挥出战略管理会计的作用，把股权激励融入到战略管理会计中，吸引大量的民间资本，通过股权投资来为国企发展注入新的活力，形成公开、透明、公正的管理模式，进而实现国企的改革发展。在规范和制定战略管理会计条例的过程中，要以会计管理制度为基础，便于战略管理会计的落实，加大国企文化宣传，提高工作人员的积极性和创造性，进而提高国企经营管理水平。

（二）借鉴成功案例，构建理论体系

在实施战略管理会计中，对国企客观经营条件存在较高要求，大多数国企在发展中已经形成一套独有的经营模式，这种传统的经营模式和战略管理会计存在衔接问题，而如何找到战略管理会计和国企经营模式的衔接点，是国企改革的关键。从另一个角度上看，战略管理会计和国企经营模式的衔接，在于战略管理会计理论和实践的融合，要求相关会计部门要结合国企发展情况，制定战略管理会计准则，借鉴成功案例，在会计人员继续教育中，开展案例分析，构建一套切实可行的战略管理会计理论体系，并在企业经营管理中进行实践和应用，进而促进国企的改革和发展。

（三）加强信息化建设，创设落实环境

战略管理会计并不仅仅看重企业内部环境，还时刻关注着企业外部环境现状与变化趋势，主要涉及到宏观环境分析、经营环境分析、行业环境分析，并对行业竞争、企业资源配置、战略管理决策以及经营环境优劣势进行研究，实现企业经营管理的效差评估，形成一套科学合理的论证方法，保证国企战略管理会计理论体系的落实和贯彻。同时，要进一步优化国企当前的经营环境，加大信息化建设力度，形成“互联网+战略管理会计”的经营管理模式，摆脱信息孤岛，构建透明性、安全性和可靠性信息集成平台，为国企改革发展提供信息共享环境，提高信息获取的便利性，便于战略管理会计工作的开展，控制经营风险，以实现国企经济效益的最大化。

四、结束语

综上所述，在国企改革中，为了提高国企经营管理水平，要引入战略管理会计，完善会计制度，促进体制改革，借鉴成功案例，构建理论体系，加强信息化建设，创设落实环境，提高工作人员的积极性和创造性，进而提高国企经营管理水平。