目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善

廖德爱

摘要：目前，我国很多公司没有加强公司内部的成本控制，对财务工作的作用认识程度较低，从而造成公司效益下降，甚至出现倒闭情况。对此，本文中，笔者将对目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善进行简要探讨，希望能够对读者提供有价值的参考，进而推动我国公司的发展。

关键词：目标成本管理方法;公司成本控制;运用;完善

改革开放以来，无论从公司内部结构还是外部环境来讲都发生了巨大的改变，在这样的背景下，公司想要可持续发展，就必须要改变传统的管理方式。成本管理作为公司管理工作的核心内容，对其进行充分利用并不断完善制度及方式，对于公司获取最大利益，提高经营效益来讲有着重要意义。

一、公司成本管理现存问题

（一）成本核算的内容缺乏完整性

目前，很多公司普遍存在一个现象，就是难以划分实际发生成本界限，其原因在于，公司成本核算的内容不够完整。另外，缺乏全面性的管理和控制的分配方法，也是在计算过程中的一大问题。对于整个公司的生产过程来讲，不仅要细分产品项目，同时需要将成本管理进行细化，即包括产品原料、销售等，通过这样的方式确保核算时能够具有一定的全面性和系统性[1]。

（二）缺乏目标上的统一性

目标是一件事情需要达到的标准，而目标感是促使人们向着需要达到的目标作出努力的根本。当前，很多公司在管理上并没有达成目标上的一致。这也就造成了各部门之间缺失目标感，对于公司的发展来讲是非常不利的。对于其他方面的支出需求，公司领导层并没有加以重视，比如：生产效率、设备更新等，而是将目光限于原材料的实际支出、办公费用等项目上，这就造成了公司内部职工、领导出现“各怀鬼胎”的现象，甚至有人为了能够获取更多的利益，无视公司的效益，出现贪污腐败的现象[2]。

（三）成本管理机制的设置不具备合理性

一般来讲，收付实现制是公司成本核算采用最多的方式，其优点在于操作简单，对学习者不会造成特别大的难度。但是，其缺点也非常明显，比如：缺乏严谨性等。公司真实的运营状况，无法通过计算结果准确的体现出来。很多公司在成本核算和实际收益上出现很大的差异，甚至有些公司面临着倒闭的风险，很大原因在于收付实现制。

（四）不注重以人为本

目前，目标成本管理是我国很多公司实行的管理方式，从制度上，比较严谨，也符合公司的发展需求。但是从人性方面来看，这种管理方式并没有照顾到员工的内心情感，对员工的主体地位比较忽视，当上级部门传达决定或通知时，员工只能非常被动的接受。这样的管理方式，表面上来看是可以促进公司的发展，但是由于无法顾忌到员工的心理感受，导致很多公司出现人员流动较大的局面，从长远的角度来看，对公司的发展是非常不利的，同时也浪费了很多成本，比如：培训成本、人员成本等[3]。

二、目标成本管理方法在公司成本控制中的运用在于完善策略

（一）制定完整的目标成本管理方案

所谓的目标成本管理方法就是在公司预算的基础上，根据公司的经营目标，在成本预测、成本决定、目标成本的基础上，将目标成本进行分解，其中包括分解、控制分析、评价等成本管理工作。它是以管理为主要核心，其手段是管理，以经营效益为导向的管理方式。从这个角度看来，公司需要在正式进行生产投入之前，应当先做好市场调研工作，了解客户的真实需求，看客户最关心的是产品质量还是销售价格以及其他方面，只有这样，才能进行有针对性的生产，保证生产出的产品能够得到客户的认同，以此达到经营效益和公司知名度同时提升的效果。与此同时，想要提升公司的收益，首先要提升公司产品的影响力，也就是说，要扩大公司产品在市场上的覆盖范围[4]。由于市场经济一体化，导致各种规模的公司都在面临着巨大的竞争压力，提升质量、降低价格已经成为很多公司提升市场竞争力的主要方式。因此，在这样的情况下，为了使自己的公司能够在整个市场中脱颖而出，需要对市场的发展趋势进行密切关注，做好售后服务，并且利用互联网建立反馈系统，系统中包括公司内部的各项服务，需求反馈等，不仅可以尽最大的程度达到客户的满意，也在很大程度上降低了人工操作的工作量，提升工作人员的工作效率。

以某企业为例，该企业是生产多媒体音响的中外合资企业，每年获取净收入合计为9000万美元左右。该企业在确定目标管理方案时，将管理流程分为几个步骤：第一，确定市场价格。对此，该企业通过调研等多种途径了解客户的需求，同时也了解了竞争产品的价格，然后以目前市场经济状况为导向，结合公司的经营战略，制定出合理的价格。第二，确定目标利润。其目的在于保证企业确保企业能够长期的获取经济利润，并且可以根据市场波动的情况进行调整。由公司的董事会决定，在2017年底，确定目标为8488万美元。第三，确定目标成本，在确保质量的前提下，节省成本，并对未来的成本进行预测。在具体方案的实施过程中，该企业到了2017年底不仅完成了年初制定的目标，还高出预期的10%。

（二）提升员工对公司的认同感

不斷提高员工对公司的认同感、归属感是留住人才，使公司能够可持续发展的重要举措。而团队、部门之间能够建立良好的合作关系，是能够落实目标成本管理方式的根本。对此，公司需要组建一支“特殊”的团队，特殊性主要体现在，团队的人员来自公司当中的不同部门，比如：销售部门、成本会计部门等，这样一支跨部门团队的主要责任在于以公司管理的统一目标为导向，将公司看成一个无部门之分的整体，以此促进各团队之间的合作，增进员工之间的感情，实现思想上的一致，从而将产品质量监测的结果、市场评估的信息更好的提供给公司。另外，在公司内部需要形成一个良性竞争，杜绝一切徇私舞弊现象，降低员工的负面情绪。

（三）目标成本管理理念的建立

第一，为了能够制定出符合各方面实际的、适合公司发展的途径，领导层需要不断增强成本控制理念，在对员工进行培训的过程中，不断的融入目标成本管理观念。第二，领导人员作为公司重大决定的决策者，其言行举止对员工具有非常大的影响，因此，为能够给员工做出表率，提升自身的榜样形象，领导人员需要不断的提升自身的能力，在日常工作当中严格要求自己。第三，公司是一个整体，目标成本控制需要公司内部的每个成员做出努力，才能够真正的得以实现，因此，在对成本管理方式进行落实时，需要将其落实在员工的日常工作中，以此潜移默化的对员工产生影响。

（四）不断完善成本核算制度

对于这一点，公司领导人员、相关的财务人员需要对现有的法律法规充分了解。为了能够建立符合公司自身发展需要的成本核算制度，在进行制度建立时，需要充分考虑公司自身特点以及经营的实际情况。对此，主要要从两方面入手：第一，对现有的会计核算科目进行不断的完善、补充。相关人员需要明确，想要提升公司发展能力，必须建立在科学、合理的管理公司内部的各项支出项目，因此，在成本核算的过程中，需要将收付实现制与权责发生制结合，对公司内部的会计核算进行完善。第二，以会计核算制度作为合理预算的基础，对此，相关工作人员需要对成本信息、资料、数据进行筛选，确保筛选出信息、资料等具有一定的可靠性，为管理层做出相应决策提供有力依据。

三、结束语

总而言之，随着全球经济一体化的到来，企业想要提升自己在市场中的竞争力，在公司成本控制中运用、完善目标成本管理方式，是改变现有存在问题的唯一举措，公司的领导层需要加以重视，从制定完整的目标成本管理方案、提升员工对公司的认同感、目标成本管理理念的建立、不断完善成本核算制度四个方向来完善，以此提升公司的效益，进而推动我国社会经济的发展。

参考文献：

[1]张枫.目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善[J].中外企业家，2016 （26）：84-84，86.

[2]利红旗.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].知识经济，2016 （23）：94，96.

[3]杨慧英.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用[J].中国高新技术企业，2015 （20）：163-164.

[4]王钧杰.房地产企业目标成本管理模式探讨[J].时代金融（下旬），2016 （4）：276-277.