提升企业战略管理能力六策

梁牧

摘 要：世界经济格局的明朗化、相互协作统一市场的形成及层出不穷的新技术，为我国企业提供了发展契机。为了有效地应对当前经济体系变化，增强企业核心竞争力，本文从六个方面提出了提升企业战略管理能力的对策。

关键词：企业战略;管理能力;六策

企业的成长是一项长期的决定性行动，以不断地适应外部环境为标准。因此，业务增长是一个真正的动态过程。为了稳定地发展，企业必须充分整合其可利用资源，采用更加合理的战略，以及学习科学的架构管理技能。在重大战略变革时期，企业要快速重新定义其领导技能，这是一个重要方面。实际上，企业的生存和增长潜力是两个不同的概念。在实施治理策略的第一阶段，企业确实需要考虑各种机会，以保持其存在并推动业务可持续发展。因此，面对当今这个战略变革时代，企业治理的力量实际上是战略变革。通过一些调整，更多的研究人员可以满足一组新企业的要求。

1 战略转型期制约企业知识管理能力提升的因素

1）企业在提升内部知识型员工的内隐性知识获取能力方面存在问题。由于知识的性质，企业高管很难有效地获取员工的知识能力。业务知识可分为两部分：显性知识和隐性知识。对这些知识的正确了解对企业而言更为重要。隐性知识是与企业核心能力相关的基础知识。它的获取决定了一个企业是否具有一个完整的知识结构系统，该系统不同于其他企业，很难复制。在将隐性知识转换为显性知识的过程中，信息不透明性问题导致许多企业缺乏对基本竞争价值的实质性知识，并阻碍了相关知识的转化。因此明确的知识和技能尤为重要，以关键员工为例，企业的核心价值是关键员工的能力价值，这直接反映了通过主要员工队伍和长期业务活动所传递的隐性知识。对状态的了解很难判断，也无法用书面文字和笔迹准确地加以解释，但是在塑造企业的核心竞争价值方面却十分重要。对于企业，管理层希望拥骨干的员工可以通过通知其他员工并提高他们的知识和技能来提供相关知识的清晰知识。但是，个人员工会从最大利润角度审查一些关键员工是否将短知识传播给企业的其他员工。如果某些关键员工认为自己对将与组织其他成员共享战术知识的核心业务的优势构成威胁，那么对于此类员工而言，共享知识价值并不是一个合理的选择。更重要的是，员工缺乏有效的激励手段来有效地共享战术知识，共享简明知识以及进行重要的个人努力，从而阻碍了企业价值的持续增长。

2）企业人才缺乏充分的创业空间制约了战略转型期企业知识价值转化能力的提升。大多数由知识渊博的员工进行决策的企业评估模型都是现有专业评估系统的一部分。结果一维专业培训系统直接限制了组织人才的增长。为了有效提高知识渊博的员工的沟通价值，大多数企业通常使用知识管理流程来管理工作流程，具体分为知识构建流程和知识丰富流程，这样的培训绝对击败了精明的商人所创造的价值关键部分的知识。为此，企业应该努力设计相关的系统，例如员工知识产权，以使知识渊博的员工能够访问其他业务。但是，这种系统的设计也极大地抑制了业务知识工作者的创造热情。限制内部知识工作者参加知识创建，但是这种人才管理模型会使他们的工作报酬降低，这与企业知识管理和战略转移不符。同时，这种类型的业务策略将知识的创造与理解概念的概念过程区分开来，使员工难以控制新知识的真实价值并难以快速有效地偏离价值创造过程，同时还会导致新旧知识系统难以进行调整，最后结果就是企业很难利用低成本来保持长期的竞争优势。

2 提升企业战略管理能力六策

1）通过健全内部学习制度来增强企业内部知识获取能力。在知识经济学时代，企业董事和高管之间的界限变得模糊，知识管理和战略管理成为企业治理的中心。与企业员工相关联的个人知识是拥有大量业务组织系统的庞大劳动力。优秀的机构设计有助于增强个人战术性知识能力的获取能，以发展为明确的目的，为贵企业的知识转移功能奠定基础。新知识创造的新型综合性人才，因此企业内部知识的起点是员工的个人知识巩固，知识运动的终点是组织知识的标准化应用。将知识转化为业务的过程结束了将个人知识转移到组织的科学渠道的过程。整个知识体系的转化过程是指通过个人现有知识转化为组织知识。在更改业务知识的过程中，组织系统逐渐增强员工的个人工作知识，而组织的运行机制（其确认了组织的个人知识）则增强了企业文化的发展价值。

2）建立健全战略管理制度体系。“没有规矩不成方圆。”建立管理体系是战略计划的基础，它最重要的作用是描述战略管理的各个方面。值得关注的一点是它能够描述工作范围，工作要求，工作流程，工作项目并标准化战略计划。在各个阶段进行评估工作，制定战略管理策略，确保按照标准化法规进行管理和运作，并为战略管理奠定坚实的基础。

3）建立完善战略规划实施机制。实施战略计划是为了理解战略计划作为业务发展指南的作用。企业需要建立和完善战略计划管理实施机制，改变宏观考虑方向，改变商业计划战略计划，并制定年度计划。建立微观发展体系，明确中长期战略的周期，扩大季度计划和年度计划，最后有效实施战略计划。

4）持强化企业管理层对企业知识的认知水平，有助于提高企业识别并吸收新知识的能力。企业知识管理过程中，企业知识的中级知识水平和高级知识水平直接决定着企业识别和吸收新知识的能力。高管必须专注于知识的收集和更新，建立新的学习理念，建立合适的工作环境以为员工提供终生培训，企业必须继续吸收和传播新知识，以帮助企业通过知识提高生产力。中层和高级管理人员应着重于增强各级领导者的文化智慧，增强各级领导者对外部商业文化和成长的认知能力，提高各级领导者的知识水平。敏感商业激励制定者需要制定其他激励措施，以使中高级管理人员了解并理解商业活动，并在企业能力范围内提供所学知识。在学习外部业务知识的过程中，各个业务级别的经理都提高了他们的知识水平和知识学习技能。这是业务知识的自然积累结果，同时也促进了业务知识管理过程的进一步完善。

5）建立完善战略型绩效管理体系。绩效评估标准创建一个具有设计，战略目标和绩效指标的绩效评估系统，以评估各种位置和任务的权重来判断企业发展的情况，并创建绩效战略评估战略计划系统。只有确定了部分或全部评估，才能够有效进行战略规划。

6）企业应当开辟员工创业空间以增进企业知识价值转化能力。企业的持续增长潜力反映了企业如何通过不断优化其知识结构来提高工作效率。在家族企业中创立长久有效的企业精神会让内部知识优化过程变得更加科学、清晰，同时也是实现可持续业务发展的有效途径。为了有效地提高员工通过内部企业文化实现知识价值的能力，企业必须首先重视运营标准和现有管理理念的效率，并精简当前的业务，并且有必要专注于业务的协调。为此，企业需要更改其现有的决策流程，并建立与知识经济兼容的交互式决策模型。与传统的相对稳定的决策相比，经济知识时代让决策环境发生了重大變化。局势的定位不明确会导致决策失败，因为传统的基于金字塔的经验决策方法缺少灵活性，很难在应用于多变的当代社会。因此，企业需要将知识渊博的员工引入决策系统，并增强当前内部决策系统的能力，以更有效地响应复杂的进化过程，并通过创建多维开放系统支持系统来决定战略计划。

3 结语

通过上述程序，企业最终构建了多维战略管理，多层次的目标系统，并根据企业外部环境的评估和内部自身情况的诊断，再加上现有流程和实施结果制定并实施新的战略。此外，有必要建立一个动态的，系统的战略管理体系，以产生，管理和社会效益为基础，促进业务的持续稳定增长。

参考文献

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