企业精细化成本管理分析

敖正敏

摘 要：随着我国社会经济不断发展，企业在激烈的市场竞争中需要采用科学的管理体制加强自身的竞争力。为了促使企业各项工作的顺利开展，加强精细化成本管理是提高管理水平的有效途径。推进精细化成本管理，是企业实现长远发展的重要保障。本文围绕企业开展精细化成本管理的必要性、企业实施精细化管理成效和实施精细化成本管理的基本路径，三个维度展开详细解读

关键词：企业;精细化成本管理;基本路径

现代企业在市场经济发展不能依靠传统的管理模式，为了提升企业在市场环境中的竞争力，以企业管理为依托，兼顾成本管理，精细化成本管理工作不只注重管理结果，更需要强化过程管理。运用精细化成本管理方法在企业各个工作环节中实施有效控制，提升企业效益的同时，降低企业成本实现经济效益的提高[1]。

1 企业开展精细化成本管理的必要性

1）精细化成本管理概述。精细化成本管理是一种科学的成本管理观念，在企业管理中实施精细化成本管理工作，可以有效降低企业在管理中的成本投入。从现阶段我国整个市场环境发展形势观察，企业竞争在于管理模式的较量。倡导规范化、精细化成本管理工作，有利于企业运营成本最小化的目标实现，促进现代企业的健康发展。企业管理中精细化成本管理是对整个管理工作运行的核心内容，通过确保企业价值目标最大化同时，加强各个环节对成本的有效控制管理，从而实现企业经营的总体战略目标。就企业而言，成本管理工作内容纷繁复杂，许多环节都会制约精细化成本管理效果。所以，精细化成本管理是一项繁杂化、系统化的工作，精细化成本管理的实施规范企业成本管理的同时实现企业利益最大化[2]。

2）精细化成本管理在企业中发挥的重要意义。开展精细化成本管理的重要意义是为了满足当前企业发展需要和经济效益的有效实现。企业重视精细化成本管理工作，建立健全完善的精细化成本管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。成本信息精细化成本管理有助于预算核定精准，开展精细化成本核算等工作可有效的减少企业成本支出，转变粗放式管理模式，由传统管理向科学化管理方向转变，提升企业间的竞争力。合理优化企业精细化成本管理制度，符合企业制定长期可持续发展战略的目标，通过精细化成本管理方式使得企业成本控制得到有效的提升，不断设计优化精细化成本管理方案，对各项环节加强管理。从根本上抑制违规行为，提升产品结构设计、提升员工工作效率和减少成本增加的问题。同时规范成本标准定额，从可持续性发展的视角上讲，提高企业效益的同时给企业带来长足的经济效益[3]。

2 企业实施精细化成本管理成效

在严峻的市场环境影响下，实体经济面临着严重的威胁，主要影响在企业经营业绩下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等方面。为此，企业在严峻的经济条件下需要想尽办法开源节流，从而实现精细化成本管理的有效降低，进而推进企业实施精细化成本管理降本增效的显著成效。企业在实施精细化成本管理中分为四个阶段管理，第一，规划成本管理是用于指导后续成本管理工作;第二，估算成本，对企业开展精细化管理各个环节开展的数据分析;第三，制定WBS成本管理，汇总成本基准，控制成本在企业实现成本基准变更的情况下;第四，监测PV计划价值、EV在某个时间实际完成工作价值和实际成本在某个时间点完成工作实际花费成本，有效检验成本偏差和绩效管理成效。

3 实施精细化成本管理的基本路径

精细化成本管理可有效控制企业成本管理，企业发展中需要认识到成本管理工作的重要性，实施精细化成本管理降低企业成本，为企业创造更好的经济效益。企业成本管控的效果与精细化制度执行和监督密不可分。精细化成本管理在极大程度上强调管理水平和经济效益，从而为企业发展提升核心竞争力。

1）精细化制定成本预算。成本预算是企业开展经济活动的重要组成部分，成本预算的精度直接影响企业对成本控制的结果。成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细化，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题，及时采取纠正措施。通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。运用精细化成本管理模式在成本预算的编制方法中对数据准确性和合理性进行有效把握[4]。

2）树立精细化成本管理理念。精细化成本管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性、和垂直管理等众多优点。树立精细化成本管理是对企业成本核算工作精准把握，是有效保障企业资金有效运行的前提基础。任何企业管理，离不开完善的管理制度，随着不断完善精细化成本管理制度，才能确保企业精细化成本管理科学合理开展。树立精细化成本管理理念，是企业开展合理调整和优化，设置部门功能与职责重要保障。在企业产品设计、原材料采购、生产环节、包装运输等环节开展精细化成本管理工作，引进同行业先进的精细化成本管理经验，结合企业自身发展可有效降低各个环节的成本开销。确保精细化成本管理制度渗透到企业工作各个环节当中。依据国家相关法律法规，依法开展精细化成本管理，确保企业有法可依，有章可循[5]。

3）打造高素质的精细化成本管理团队。精细化成本管理制度的制定和执行绝非口号，管理人员以身作则提升对精细化成本管理责任意识。全面加强企业中各个细节精细化成本管理执行与落实情况，在精细化成本管理中对全体施工人员进行责任划分，打造一支高素质团队。为此，企业重视对人员精细化成本管理的内容培训，选取具有积极上进心和专业技能的过硬的人员晋升到管理层，同时还可以引进高素质的管理人才领导企业前行。同时，加强精细化成本管理的控制与监督力度，重视企业中会计经营核算工作、资金活动监督工作和预算动态控制等系统监督工作。对成本预算环节、管控环节和分析环节提升有效管理。

4）以华为为例的精细化研发成本管理案例分析。对于制造业而言，严酷的市场环境下生产物耗和劳动价值耗费是企业成本的刚性基础，精细化成本管理是在成本预测、决策、计划、控制、分析核算环节实施成本控制，以达到提升企业利润的目标。以华为为例，从上个世纪启动低成本研发模式的精细化成本管理战略，华为公司与国内知名学府开展高端技术人才合作计划，每年接纳将近300万名工科毕业生，高校对高精尖的人才输出为华为的科技创新注入新的元素，同时华为公司还与国际高新顶尖企业开展合作，先后与微软、摩托、英特尔合作，通过国际科技顶尖技术支持，为华为的科学技术扫清障碍，另外华为还在高校密集城市如：硅谷、班加罗尔、南京、武汉等地设立研究机构，利用当地解决人才劳动力和城市人才引进计划，减少公司的研发成本。

4 结束语

精细化成本管理工作开展对企业发展意义重大，精细化成本管理的发展与执行依赖于企业领导层的支持，做好各部门之间的协调和配合工作，有利于企业提升自身效益，促进企业健康发展。企业采取精细化成本管理模式，大力落实成本管理水平，为企业发展打下坚实基础，全方位落实精细化成本管理工作，才能为企业发展注入新的动力。

参考文献

[1]晏春梅.企业精细化成本管理研究[J].纳税，2019，13（27）：290-291.

[2]唐用权.国有企业精细化成本管理措施分析[J].商场现代化，2018（16）：170-171.

[3]蒋经纬.浅析企业精细化成本管理[J].财经界（学术版），2016（08）：129-130.

[4]刘宏生.施工企业的精细化成本管理及其应注意的问题[J].财会学习，2016（06）：131-132.

[5]鐘文.企业精细化成本管理的发展方向与措施探析[J].经营管理者，2017（27）：104-106.