供电公司人力资源管理中激励机制的应用探讨

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-183-01

摘 要 电力是人们生活中不可缺少的重要资源，在人们生活中占据着非常重要的地位。为了给人们提供更好的服务，还需要供电公司不断发展，强化公司管理，提高胡瑾，国网浙江诸暨市供电有限公司。浙江省诸暨市暨阳街道东一路79号国网浙江诸暨市供电公司，胡瑾，15967510608企业竞争力。人力资源管理是影响企业管理能力的重要组成部分，具有极大的影响力。本文从当前供电公司薪酬与绩效管理中存在的问题入手，探讨激励机制在供电公司人力资源管理中的应用。

关键词 供电公司 人力资源管理 激励机制

当前市场竞争日益激烈，企业的竞争归根到底是人才之间的竞争，供电公司必须要清楚认识这一点，提高对人力资源管理的注重程度[1]。科学合理配置人员，充分挖掘员工的发展潜力，这样才能够促进企业更好的发展。本文主要从薪酬和绩效两个角度对激励机制在供电公司人力资源管理中的应用问题进行探讨。

一、激励机制在人力资源管理中的重要作用

激励机制能够激发员工的工作活力，增强员工的归属感和荣誉感，让员工能够以更加积极的状态参与到工作之中。同时，薪酬也是员工最关注的内容，是员工的生存需求[2]。绩效与薪酬是企业人力资源管理的重要组成部分，同时与员工关联性极强，在帮助员工实现自身价值方面具有重要影响。科学合理的薪酬管理能够起到激励员工的作用，同时还能够帮助企业建立公正科学的企业文化，增强员工的企业认同感和归属感，帮助企业留住人才，提高企业竞争力，推动企业发展。但是现在许多电力企业的薪酬管理存在一定的问题：

首先，许多电力企业的员工薪酬是固定工资，虽然很稳定，但是长期一成不变的工资很难调动员工的工作积极性；其次，大部分电力企业的薪酬考核标准都比较单一，除了基本的日常工作之外，就是依靠单纯的考勤打卡情况进行薪酬考核。换句话说，只要员工正常上下班，完成基本的工作安排就能领到固定的薪资，这与员工的工作能力基本没有关联，严重打击了员工工作的积极性。除此之外，大部分电力企业的考核重点考察的是工作的结果，缺少对工作状态以及工作过程的考核，这不利提高员工的工作效率；最后，一些电力公司还存在薪酬分配不公的情况，企业内部有一些工作能力较弱、绩效不高的员工却比工作能力强，工作积极的员工拿到的薪资水平高，这一点直接影响到电力企业的发展情况，导致电力企业很难留住人才。薪酬与绩效管理是人力资源管理中非常重要的组成部分，也是激励员工的重要手段，针对当前电力企业人力资源管理中所存在的一些问题，还需要建立一个有效的激励机制，充分发挥薪酬绩效的激励作用，激发员工的工作积极性，满足员工的实际需求，更大限度地激发员工的潜能，提高企业竞争力，促进供电公司更好的发展。

二、激励机制在供电公司人力资源管理中的应用

首先，要求供电公司统一薪酬分配制度，建立科学规范的收入分配制度。科学规范的薪酬分配是立足于供电企业发展的情况，根据企业的岗位安排、员工的工作能力以及员工的工作业绩等作为重要参考，结合国家电网对于供电公司员工的技能岗位工资制度，建立一个既符合企业发展情况，又能够具有规范的收入分配制度。供电公司各个部门要清晰具体的岗位要求，找到合适的员工安排工作，让员工们都能够在适合自己的岗位上努力，这样才能够充分挖掘员工的工作潜能，提高员工工作效率。而且不同的岗位可以根据其工作强度、工作难度以及对技能的不同要求来调整具体的薪资与绩效，促使岗位、薪资、能力与绩效充分联系，这样才能够有所竞争，让员工看到一个比较大的发展进步空间。除此之外，还可以在部门内设置骨干员工、优秀员工以及重要岗位的竞选，这样能够激发部门员工之间的竞争，从而进一步激发员工们工作的积极性与热情。

其次，重视人才培养和重点人才的薪酬激励。随着时代的不断发展，人才逐渐成为影响企业发展的重要因素。供电公司可以将薪酬激励往创新性人才、重点岗位以及一些一线员工倾斜，这是鼓励员工学习的过程，同时也表现了企业对此类员工的重视与肯定。给予这类员工更多的薪酬激励，肯定他们的学习与付出，能够有效提高他们对供电公司的归属感，能够在企业内看到自己的发展空间，能够更好地做出自己的职业规划，对于留住企业发展所需要的人才具有重要意义。

最后，建立有效的激励机制，除了薪酬激励之外，还需要奖罚分明。供电公司应该从企业发展的实际情况入手，多方面建立完善的薪酬激励机制，提高员工工作积极性，但是除此之外，还需要建立明确的奖罚制度，激励并不能完全是正向的，负激励在规范员工行为，以及促进员工发展方面也发挥了重要的作用[3]。面对部门考核中表现较差的员工，可以选择扣除部门奖金、通报批评、写检讨甚至劝退等负激励措施，奖罚分明反而更能发挥激励机制的重要作用。

综上所述，激励机制在供电公司人力资源管理中的应用，需要立足与企业发展的实际情况，从完善薪资制度、业绩考核机制以及负激励等多方面来采取措施，这样才能够充分发挥激勵机制的作用，促进供电企业朝着更好的方向发展。

参考文献：

[1]胡奕蕾.供电公司人力资源管理风险与防范策略分析[J].劳动保障世界，2019（12）：1.

[2]夏新明.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].中外企业家，2017（20）：188-189.

[3]刘丽华.供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析[J].价值工程，2018，37（25）：69-70.