企业文化的构建

戴春阳

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-001-01

摘 要 泱泱秦港已历经百年风雨，这一百年里，秦皇岛港有过屈辱，有过艰难，但也创下不可磨灭永记史册的辉煌。如今随着周边沿海港口逐渐发展壮大，煤炭运输服务标准升级细化，作为依托大秦线、以煤炭运输为主的秦皇岛港正面临着一场前所未有的巨大挑战。如何提升经济效益？如何寻找更大的发展空间？如何在市场竞争中取胜？是每一个秦皇岛港人都应该认真考虑的问题。

关键词 港口企业 文化建设 管理发展

正所谓 “一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，良好的企业文化不但可以增强企业的凝聚力和战斗力，更可以让企业转危为安、走得更远。秦皇岛港再向外扩张难度大、风险高，通过对内部固基础、挖潜能、促发展，构建适合自身发展的企业文化势在必行。秦皇岛港具有百年历史和文化积淀，企业文化已形成固有模式。港旗、港徽、工作服装等固态型文化一应俱全。港歌、港史宣传等精神型文化由来已久。这些企业文化成果有效地在思想观念和行为方式上将员工塑造成为了标志性的“秦港人”，但如何将全面的、系统的、规范的企业文化精神根植于心、融入于血，使之能够在企业的危难之时转化成巨大能量才是最核心的问题。

笔者认为，企业文化是在企业固有的文化背景下，通过福利待遇、价值规范、人才培训、企业活动等途径，帮助员工树立与企业价值理念相一致的企业行为观，增强员工的归属感和主人翁意识，最终使员工与企业凝聚成为一个有生命力的整体。

良好的企业文化精神应具备以下四个特点：

第一，以惠泽职工为基础，营造“家”的温馨。21世纪企业竞争就是人才的竞争，能否吸引人才、留住人才，强大人才，直接关系到企业未来的命运。良好的福利待遇是吸引人才的第一步，而良好的企业文化才是留住人才的核心。良好的企业文化精神必定给人以“家”的归属感。在这里，职工可以感受到领导家长般的关怀，同事亲朋般的真诚；在这里，每一个人都是被尊重的家庭成员，个人的才智可以得到充分发挥；在这里，大家是团结的一个整体，职工与企业同进退共荣辱。现代社会的不确定因素呈几何数增长，而现代人最缺乏的就是安全感，如果企业能够做到以“家”的胸怀去包容、爱护、珍惜人才，谁还舍得离开？

第二，以规章制度为准绳，树立“法”的威严。“家”一样的温馨，不代表不严厉，而是管理要做到人性化。首先要有完备的规章制度作保障，一切按规章制度办事，无更多的人为干预。其次要做到奖罚分明，对于越雷池者不姑息，对于立大功者定奖赏。既要树立“法”的威严，使之成为任何人不可逾越的典范，又要做到人性化管理，尊重职工的人格尊严，不能上纲上线。成熟的企业文化下的职工，对于规章制度不再是被動的接受，规章制度也不再是束缚手脚的枷锁，而是成为一种行为习惯，潜移默化地融入到自己的行为中。

第三，以培训教育为手段，促进“质”的提高。美国管理大师彼得？圣吉提出，应变的根本之道是学习，是企业生存竞争的基本法则。21世纪企业间竞争实质就是企业学习能力的竞争。秦港就非常重视学习型队伍的建设，如开设领导干部大讲堂、开展后备干部培训和基层班组长培训等工作。在培训教育工程中，通过党委中心组学习推进领导提高企业文化素养，加强领导协调能力。对基层技术人员提升业务水平和综合能力，在加强工作水平培训的同时重视思想道德学习。培训教育的最终目的就是提高职工的素质，培育为我所用的职工，而职工的成长进步自然也会带动企业的前进。

第四，以参与管理为途径，生成“责”的观念。俗话说，火车跑的快全靠车头带，但是车头跑得再快，也要后面跟得上才行。企业的成败不光靠领导层的英明决定，还要有基层职工的积极响应、密切配合，职工的责任心与企业的命运息息相关。让职工参与管理是培养职工责任心的有效途径。参与管理可以提高职工的主人翁意识，可以提高职工的被尊重感，可以让职工明白企业的一草一木与自己的命运紧密相连，只有职工的责任意识被充分激发，才能将企业的事当成自己的事来做，才能迸发出巨大潜能。责任感的生成，可以让职工变被动为自觉，由“要我奉献”转变为“我要奉献”。

企业文化精神是一种思想信仰，它应与企业的经济指标和社会效益放在同等重要的位置，形成一种文化精神促效益，经济效益保文化的良性企业氛围。秦港需要构建以惠泽职工为基础，以规章制度为准绳，以培训教育为手段，以参与管理为途径的企业文化精神体系。

参考文献：

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