浅谈水利工程建设管理单位财务管理存在的问题及对策

谭子俊

摘 要：本文结合自身在费县许家崖水库除险加固工程财务管理实际工作，探讨了在财务管理工作方面需要去解决的一些实际性的问题。之后从水利工程的建设管理单位之中的财务管理存在的问题着手，提出了一些能够解决问题的措施，旨在能够去增强水利建管单位的财务管理工作的效率。

关键词：水利工程  财务管理  问题  解决措施

一、财务管理存在的关键问题

（一）管理方式陈旧

有关的水管单位使用的财务管理整体体制一般采用的是自收以及自支的具体管理方式，但是在2008年以后使用的是差额补助的管理形式。其水管单位的含有的业务以及内部所含有的管理制度的改变都十分的大，而且产生了一些新类型的会计的科目，但是许多的管理单依旧使用的是单位最初成立时使用的一些记账的方式和方法，而且使用的老式的会计科目是在一般的经济模式以及原来的单位性质之下所创立的，其是无法满足如今的财务管理需求的。

（二）资产管理意识不强

水管单位所包含的固定资产主要的部分为水利的建筑物、机械设备以及房屋等一系列的基础性设施所构成，整个工程的建设周期比较长，特别是水利工程，一般情况下都需要几年的时间才可以竣工。实施的工程总的花费里，去掉一些直接的成本，里面也存在有少量的间接性成本，比如说勘察设计的成本、以及临时设施费用等方面。有些管理单位对于过去的资料理解不透彻，导致水利工程在竣工之后的后续处理时，没有办法很好的剥离其中的间接成本，导致工程总的资产价值和实际大不相符。而且，在基水管单位管理之中，其固定资产总体的量大、分类比较繁琐，导致日常的资产在进行核查的流程十分繁琐，导致许多的单位想要避开麻烦，在开展了国有资产管理所要求的固定性的资产年报之外，就不会对固定资产进行彻底的核查了。而且有部分的水管單位对于固定资产管理方面，存在着传统保守的想法，想法设法的防止国有资产出现流失而导致工作的展开不畅，没有去仔细的考虑使得固定资产能够得到合理的使用、进行优化性的配置，利用各种方式去盘活具有的固定资产。最后导致经济收益不佳。

二、增强水管单位财务管理的措施

（一）增强预算的管理，构建一个完善的财务管理规章制度

财务管理人员工作也要去做到有章可依以及有章必依。只有这样才能够真正的做到防范财务风险的发生，并给财务管理工作提供一个强力的制度性保障。对于水管单位，在进行预算的编制工作进行的过程中，需要听取工程人员以及各个科室建设性的意见。同时要去认真的收集有关的信息资料，尽力做到包容各个方面建议，能够实现让预算指标能够贴合实际的工程情况。而且在开展预算编制的工作之中，其有关的财务管理人员需要去汇总单位里面各类的支出以及收入，要确保每一项内容都能够保证准确以及记录完整。最后，在预算进行实施的过程之中，其财务管理人员需要进行严厉的把关，而且每隔一定时期都需要开展业务沟通，每时每刻都去了解和掌握预算实施的情况。

（二）实现资产监管的动态化，增强资产经营与管理

增强固定资产的管理工作，实现动态化以及统一化的管理。依据规章去建账以及设卡，如果固定资产发生了变动，就要进行仔细的核查，进行实时的记账，定期要进行查账、能够保障账、卡、物高度一致，明确的掌控存在的固定资产具体情况，而且需要指定专门的人对固定资产进行管理和保护，尤其是对于一些精密的机械设备以及易损物品进行定期的维护和保养，延长其使用的寿命。

（三）健全内部控制机制

在严格的依据已经制定好的财务管理规章制度的有关基础之上，财务管理的有关人员需要去恪守以人为本的基本思想，建立全员监督的基本理念，购进一个优良的内部控制气氛。同时还要去增强单位的财务管理负责人员的内部控制思维意识，确立其单位的领导是此单位财务管理里的责任的主体，其对于整个单位的财务管理实际的情况负有最主要的责任。最后也需要对一些普通的工作人员进行内部控制知识的宣传和培训，能够使得每一个水管单位的工作人员对于内部控制相关的知识有着明确且深层次的理解，增强每一个工作人员在内部控制方面的忧患性意识。

四、结束语

水管单位财务管理里面临着各种各样的问题，客观上阻碍了水利事业正常的发展，我们需要从完善规章制度着手寻找合适可行的措施，增强财务管理水平，确保水利工程事业科学有序的发展。

参考文献：

[1]刘立明.中小型公益性水利工程建设项目财务管理有关问题及对策探析[J].中国水利，2018（12）：55-57.