浅析建筑工程现场管理的实践与探讨

摘 要：建筑工程的现场管理对于施工安全问题具有非常重要的作用，对于建筑管理人员的管理技术也有着较高的要求，建筑行业的相关管理人员要围绕着施工现场的质量和安全等方面高标准进行规范的管理。本文主要阐述了建筑工程现场管理的实践与探讨的问题，对建筑工程的现场管理进行深入的分析，目的在于对建筑工程现场管理有一个更深的认识和改进，更好的运用到建筑行业中去。

关键词：现场管理；重要性；改进；应用

一、建筑工程现场管理的方法途径

建筑工程现场管理主要方法是目标管理法，在现代的建筑企业中，管理的作用是分析企业项目中的标价，在项目施工的过程中要将管理计划作为目标，制定出一个比较详细的行动计划，安排对应的负责人以高标准要求自己，按照时间逐一进行控制，努力实现这个项目的管理目标。现场管理使用目标管理法具有很大的优势，这种方法能够使各层次各个方位的人能够清楚明了的了解到自己的任务和期望值，能够增加他们的责任感和团队意识，在很大程度上提升他们的积极性和踊跃性，大家共同努力来达到预期的结果，满足自身的感受。

二、建筑工程现场管理原则

1.可持续发展施工管理原则。对于建筑施工方面的原则问题，可持续发展的原则是不仅要保证工程的质量还要保证在最大程度上降低对环境资源的利用。可持续发展的原则不单单是指对建筑工程的可持续，也要保证相关的资源的可持续，提高各种资源的利用效率，如今我国的在建筑工程方面的施工资源还是非常紧缺的，为了减少这种问题的发生，要全面提高施工的技术，提高技术人员的专业素养，努力加强绿色技术的应用，来实现建筑企业的可持续发展。

2.谐调发展的原则。协调发展的原则是指处理好成本，进度，质量之间的关系 ，使其和谐的发展，也是用户的基本要求，要运用技术人员的技术，管理人员的配合，协调好三者之间的关系，保证建筑企业的科学发展。

三、建筑工程现场管理的缺陷

1.建筑工程存在安全问题。安全问题在建筑工程中是很重要的部分，因为安全是保证建筑工程顺利进行的前提，而且安全问题会成为现场作业的工作人员人身安全的威胁。在现场存在的安全问题由，高空作业时可能沒有做好安全防护措施，在有些施工的重大场地没有设置安全警示的牌子，还有对操作机械掌握的不熟练有时甚至没有按照正确的方式和规定进行操作，导致工程事故的发生。

2.建筑工程存在质量问题。质量问题是建筑工程中重要的部分，因为这关系到工程后期应用中的问题。即使质量问题占有很重要的部分，任然还有一些建筑工程的管理层为了赶进度而忽略质量问题，这使得建筑工程在后期使用的工程中造成很大的安全事故。有些施工单位有时为了减少成本，完全不考虑质量的问题，采用价格较低，质量较差的材料来进行建筑工程的完成。还有就是相关工作人员的技术不够严谨，施工工程中的错误操作，对于施工现场没有严格的把控，这些在前期可能看不出问题，但到后期的使用时可能会出现较大的安全事故，威胁到他人的人身安全。

四、建筑施工现场管理的改进

1.强化施工现场的安全管理。对于建筑工程施工中存在的安全问题，首先要提高施工人员的技术，在保证工作效率的前提下，消除安全隐患问题，由于现在的施工工程大部分都是高空作业，危险性很高，这就需要施工人员的技术比较高超，良好的工作技术应不仅仅是指提高工作工具等硬件条件，还应该具备合理科学的施工步骤和技术方法。

目前，施工技术在快速的发展，这就要求施工单位能够快速学习先进的技术方法或是拥有相对比较先进的硬件条件。作为施工的单位，应改保证施工人员足够了解和掌握与时俱进的技术，给企业的施工人员不断学习的机会，不断提高自己。由于高空作业的难度系数比较高，在施工过程中应该及时改正错误的作法，增强员工的安全意识，切实保证作业人员的人身安全。

对于不同的施工阶段分别设立不一样的安全管理标准，对于建筑工程施工中频繁出现的安全事故，要有制定特定的安全管理的防止方式。对于容易发安全事故地方、关键的工作程序与特别作业，制定相应的安全管理作业技术流程，来保证施工作业的安全合理的进行。管理现场临时用电，对防护网等安全设施仔细检查，加强对施工作业人员安全情况的视察，来有效的保证工作人员和工作现场安全。另外，要有工作人员的人身安全大于一切的安全意识。

2.提高工程质量的管理。施工的重要之处是工程的进度和工程的质量。进度其实由施工人员组织计划执行的。然而在现实的工程中，现场情况瞬息万变，例如材料的提供，施工设计的变化等等，所以，必须按照现场的实际情况做出调整、安排。为了保证建筑工程的质量，必须严格国家相关的规定进行施工，禁止偷工减料。必须实行自己检查、专项检查、联合检查的制度，通过审查批准后才能进行施工，来保证建筑工程质量。

3.严格把控施工的成本。众所周知，建筑工程的最终是要达到对经济利润的要求，成本的控制在整个建筑工程的建设全过程对成本进行严格的控制，而施工现场阶段是影响对成本控制的重要因素，在这期间的一切工程费用都计算在最终的成本里，因此只有控制好施工现场阶段的成本才能把握住整个工程项目的成本控制。第一，对建立工程的投资要有合理的建筑规划，无论是建筑工程的质量还是进度，都要符合国家要求的标准。第二，对工程项目有一个合理的规划，合理的分配成本的额度。对于重要的项目，必须保证可以投入的工程资金有剩余，防止耽误了工程期限，延长了工期，对工程造成不必要的投资。还有对完工的工程要做到及时的检查，及时解决出现的问题。解决完对此验收，一定要保证工程质量合格，避免出现返工的问题，增加额外的成本支出。

4.创建和谐的工作环境。第一，对于现场工作区间的管理，场内的办公区、施工区及生活区要划分清晰，进行合理的分割，使现场看起来更整洁，要建立卫生管理制度，专人或轮流值日，保持整洁。合理规划办公区及生活区的现场用电及电线安排，对施工道路设置好系统清除废水的系统，由专人定时清理，确保路面干净整洁。

第二，严格根据施工平面图对场区进行合理规划，对建筑材料、用具、机器等均严格按照平面图进行放置，要有人管理配电室、材料库房、易燃易爆物品堆放间等重要的易发生危险的区域，必须严格按照建设工程施工现场消防安全要求来配置有效的消防器材和设施。

此外，施工现场要采用氧化钙的热化，尘土施工要配合洒水，禁止露天堆放水泥和石灰；对于施工垃圾采取特定的方式调运，严禁随意处理造成污染，严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质。 总之，作为施工管理人员要具有现场施工管理意识，达到工程质量、材料、安全等方面的协调进行的管理水平，保证施工时各个环节都稳定进行，树立良好的施工企业形象，提高自身的全面竞争力。

五、结语

随着建筑行业的迅速发展，建筑行业的市场需求不断增加，现场管理面临着机遇和挑战。但是知识管理是一个建筑企业可持续发展的关键因素。本文探讨了建筑企业知识的特点，建筑工程企业中需要企业领导者强大的管理能力，企业现场管理系统的构建也需要历经漫长过程，但这终将成为企业未来发展的动力。

参考文献：

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[3] 高鉴.浅谈国外建筑施工阶段工程管理中的控制因素[J].科技促进发展，2010，（02）.

作者简介：马兴涛（1986—11—）男，河南省新密市人，本科，信阳师范学院，土木工程，助理工程师，目前从事工程施工。