浅谈市政设计大厦工程施工管理的管控

陈 挺

（上海斯美科汇建设工程咨询有限公司，上海市 200092）

1 工程概况

市政设计大厦工程建于上海市杨浦区市政设计工程研究总院（集团）有限公司内，东临锦江白玉兰宾馆（四平路），北临中山北二路及内环高架，见图1。

图1 工程效果图

工程总建筑面积55 508 m2，其中：地上面积31 332 m2，地下面积 24 176 m2，建筑总高79.95 m，由一栋18层建筑主楼和2层的裙房组成。市政设计大厦工程地下3层，埋深约为15 m，基坑面积7 755 m2。地下三层内设防护等级核6级常6级甲类民防工程，战时用途为二级人员掩护部，面积2 560 m2。本工程室内±0.000相当于绝对标高＋4.200，室内外高差0.30 m。

2 管理重点和难点

2.1 周边环境复杂、环境保护要求高

（1）国康路变电站距离基坑只有2.89 m，而在工程施工期间，该变电站作为周边居民及市政设计集团办公生活主要电力输送干线，保护要求极高，电力部门要求沉降控制在1 cm以内。

（2）基坑北侧有一根直径2 400 mm合流污水混凝土管，该管为杨浦区污水处理系统中一根大型污水输送干线。该管壁厚240 mm，每2.5 m一段，接头处采用F型柔性接头。该管外边距离基坑边4.1 m，距离三轴水泥土搅拌桩围护外边3.15 m。该混凝土污水管采用顶管施工技术，管底绝对标高-3.5 m（地面绝对标高+3.5 m、该管埋深4 600 mm）。

（3）基坑西侧4#楼、5#楼及东侧锦江之星宾馆基础形式差，无桩基，且距离基坑较近，保护要求高。

基坑周边重点保护建（构）筑物、管线统计见表1。

2.2 施工场地狭小，工期紧张

本工程场内地下室结构几乎占满了场地，因而给施工场布带来了一定难度，如何进行场地布置是本工程的难点之一。其次，本工程2012年9月26日开工，合同要求竣工时间为2014年10月30日，工期相对紧张，且因场地比较狭小，考虑材料堆场等问题，本工程只能采用半逆作法施工（既地下室逆作，主楼核心筒待地下室完成后顺作），因此工期相对略滞后，如何有效的组织地下室施工，有效的加快地下工程的施工进度成为本工程的主要难点之一。

2.3 专业交叉施工多，管理难度大

本工程因工期紧张，施工过程中，专业交叉施工多。工程出现众多交叉施工情况，如桩基与围护交叉施工、机电与装饰交叉施工、外总体与幕墙交叉施工等，整体协调难度大。另外专业交叉施工期间，如何消除安全隐患，提供安全的交叉施工作业环境是总承包管理中的重点。

2.4 安全质量标准高

本工程开工之际就制定了创牌目标，要达到上海市文明工地、上海市“白玉兰”奖等，安全质量标准高。

3 现场管理应对措施和创新特点

3.1 加强前期策划、运用“头脑风暴”集思广益

（1）工程开工前，利用总院及集团公司各条线资源，加强项目施工前期策划，运用相关技术软件，模拟项目施工全过程，对整个工程进行质量、安全、进度全方位策划控制。如技术方案的策划，邀请总院及公司有相关工作经历的总工、项目工程师参与前期策划，运用“头脑风暴”集思广益，将方案优化，降低运营成本。并在后期增加机电安装、幕墙、精装等专业的专业管理人员。

（2）要求总包项目部管理人员进行重新分工。关砌：主管湿作业包括粉刷、屋面防水、装饰湿作业等；木翻：主管干作业包括所有装饰面尺寸标高、安装孔洞留设等；钢翻：主管钢筋结账，人货梯管理等；材料：主管专业分包材料进出场计划、材料堆放等；安全：主管安全设施、安全行为等；综合：主管现场文明施工状态；技术：主管图纸到位计划、设计疑问、资料汇总、验收程序、样品的确认等，协同专业管理人员进行管理。

3.2 材料控制

各专业分包（安装、幕墙、弱电、精装等）现场施工都是基于在材料到位的情况下，材料不到场，任何计划都是空谈。所以，根据各专业进度计划编制材料的进场计划是重中之重。

（1）根据进度计划、施工流程、作业面、工作量安排材料的进场时间和规格种类，由材料员负责现场的落实，包括现场的堆放位置、堆放标准。

（2）每次材料的进场必须有报验手续，未报验的材料坚决不予进场，便于现场管理，并做到先到先用，后用后到，以保证狭小施工场地的场容场貌。

3.3 移交手续需及时办理

要求总包在一家专业单位施工完成后，在安全设施完善、楼层场容场貌达到标准的前提下移交给下一工序的专业单位。由总承包单位牵头，两家单位签字确认，有作业面移交验收单，后一家单位在施工期间必须按照标准要求施工，并在施工完成后按照要求移交给下一家单位。

3.4 加强安全生产检查制度

（1）代建项目部明确安全生产管理制度，与各个岗位管理人员签订安全生产责任制，组织项目部及总包项目部管理人员学习安全检查标准、用电标准等。同时与监理方、总包单位、分包单位成立联合检查小组，每周一下午会同各方一起对现场进行安全生产检查，并针对现场发现的问题马上进行开会讲评，逐项落实整改，明确责任人。检查结果进行评比打分，同时将违规行为在生活区进行公示，并制定奖罚措施，加强各方之间沟通与协调。

（2）要求总承包方管理人员按2层/人，落实楼层监控人员，主要负责监控楼层内人的不安全施工行为（包括动火、安全帽、吸游烟、登高作业、用电）、安全设施的到位情况、楼层施工环境（材料堆放、场容场貌），发现问题及时制止，分包单位经劝解不服从的，监控人员有对其根据合同要求进行处罚的权利。同时楼层监控人员需给其监控的楼层负责，在每周的安全生产检查时发现的问题，楼层监控人员负有连带责任。

（3）要求监理单位对现场安全进行不间断巡查，有人施工就要有监理人员巡查。防止存在监控盲区。

4 管理措施实施和风险控制

4.1 逆作法施工，BIM先行

本工程采用逆作法施工，利用BIM施工技术模拟施工工况。

（1）通过采用逆作法施工，有效将周边建筑物变形控制在3 cm内；周边管线变形控制在2 cm内，柱间差异沉降控制在2 cm。同时，通过对B0板的有效利用，解决了场地狭小问题。

（2）针对周边管线的保护，代建会同总包项目部合理安排了槽壁加固的施工顺序。先施工了基坑东侧的三轴水泥搅拌桩，并对土体变化进行检测。同时，控制三轴搅拌桩施工时的钻杆提升和下降的速度，从而减小土体的扰动和变形达到保护管线的目的。根据远处所采集的数据，合理调整施工参数后，再在近管线侧实施。现场实际证明，在保护管线方面达到了良好的效果。其中一条合流污水管施工期间的最终的沉降量仅有9 mm左右。

（3）根据机电安装蓝图，项目技术人员利用BIM技术建立了管线综合平面、三维视图。通过模型导出，实时显示工程进度概况，通过某一系统完成百分比，可大致估算出该系统完成工程量以及相应成本，使项目部更方便管理。

4.2 样板引入，交叉施工

项目由于工期较紧，后期在机电安装与装饰施工间存在着大量的交叉施工。多专业间的协调与减少返工将是节约工期的关键所在。代建项目部通过样板先行，明确质量标准与目标，根据要求在各项工序全面展开之前，先选取土建工作以完成的5层局部作为样板区，对各道工序的做法、质量标准以及材料的选用进行确认。完整的展现出装饰效果的同时，可及时发现和解决交叉施工中的问题，为大面积施工提供借鉴和参照。

样板施工统计见表2。

表2 样板施工统计表

4.3 新技术应用，项目增效

本工程大力推广新技术及绿色施工技术的应用，使用了逆作法施工、双层呼吸式幕墙、光导管以及空心楼盖等多项新技术。

光导管技术可将室外的自然光有效的转化为室内光。本项目在地面设置了光导管（见图2），将自然光引入地下车库，大大结约了日间地下车库照明的用电量。使用中也得到总院及院内员工的好评。

图2 光导管

双层呼吸式玻璃幕墙主要由内层的中空镀膜安全玻璃和外层的透明钢化玻璃组成，四周用铝合金型材镶接，组成一个箱体结构，中间就形成了一个热通道，在热通道的上下两端设有进风和排风设施，并可选择安装自动或手动调节的遮阳百叶，内外层玻璃均可根据需要开启或关闭，可获得最佳的通风效果，见图3。

图3 双层呼吸式幕墙

空心楼盖的应用则有效增加了地下室夹层的净高，为院方想为员工提供业余活动空间的想法创造了空间上的可能性。

4.4 以“合同”为依托，加强质量考核制度

（1）将合同条款细化到现场实际的操作中，做到有奖有罚。对于质量管控不到位的班组要求总包管理单位对其提出整改，如还不能达到要求的则予以相应的处罚，并在交底中予以明确。

（2）要求总包项目部与监理、代建各方组成联合检查小组，定期对现场施工情况进行检查和评估。明确管理区域，责任落实到具体人员。发现问题限时整改，未完成前不得进入下道工序。

（3）对参见各方按月、季度进行考核。对于考核中打分不及格的，或存在重大质量、安全问题的予以批评和处罚。并通过资金支付进行约束。同时，对于考评中表现优异的，进行适当的奖励，从而提高施工单位的积极性及执行力。

5 结语

市政设计大厦工程施工过程中，通过逆作法的应用，以及多重管理手段的有效实施，不仅确保了周边环境及管线安全，同时在有限的工期内，安全、文明、质量全面受控并取得了令人满意的成果。

项目获得了2013年市文明工地、2014年区优质结构、绿色施工节约型工地、“申安杯”工程、上海市“白玉兰”奖以及“国家优质工程奖”。

同时，项目部培养了一批专业管理人才，以老带新，使年轻一代专业技能迅速提升，打造了一个战斗力强，专业素质高的管理型团队。

工程竣工使用至今，结构坚固、安全，装饰精致、美观、无渗漏现象，各种设施设备运行正常，完全满足设计使用要求，社会综合效益显著。