关于渤海钻井公司井控管理工作的思考

岳胜军

摘要：井控工作是钻井生产过程中最重要的一个环节，井控管理工作水平是衡量一个公司技术管理高低的重要砝码，进一步提高井控管理水平是适应钻井日益发展的必要条件。

关键词：井控组;基础管理;应急管理

【中图分类号】TE924

【文献标识码】B

【文章编号】2236-1879（2018）13-0236-02

成立井控组组织机构。落实公司各项井控管理制度、规范、细则;负责井控管理资料的完善、规范、填写培训和检查考核。

一、井控资料管理

1、井控资料管理内容

①机关井控管理资料;

②钻井队井控资料。

2、井控资料管理方式

①按照设计、细则、标准要求的资料项点，健全、完善井控各项资料;

②每项资料编写详细的“填写说明”;

③让钻井队技术人员明明白白健全资料，做到只要把这些资料按要求认真搞完了，就不用担心井控检查时资料还存在问题;

④井控资料减负：现场必备、井控小组能完成的共性资料，整理完成后推送给井队使用。

3、井控资料的检查、考核

①每项资料列为检查项点：赋分值;

②将井控资料分计入月度考核。

4、井控资料管理的目标：基本杜绝井控检查的资料问题。

二、井控培训

（一）井控技术培训

1、培训目的：

①井控技术知识

目的：提高现场技术人员和管理人员的井控技术水平和井控管理水平。

比如：起钻时溢流的预防措施、压井施工单的数据计算、钻开油气层前的准备、钻井过程中的溢流预兆;广义的坐岗观察，包括司钻的间接显示、内外钳的井口观察，场地工、泥浆工的坐岗等。

②井控实际操作

目的：提高现场技术人员的井控实际操作技能。

比如：井控装置的试压流程及注意事项、地层破裂压力试验、低泵速试验的作法、关井立套压的求取等。

③岗位交接班井控检查项点

目的：提高班组岗位人员的井控设备检查能力，及时发现问题。

比如：防喷演练每个岗位的正确操作;井控设备、工具的使用方法、保养维护、问题报送等。

2、培训方式：

①发资料自学为主：编写详细的培训内容（技术项点+实操项点+设备和交接班检查项点）;

②电话和微信群沟通交流;

③现场讲解+现场实际操作;

④考试试卷：建立目录、档案，留存3年。

3、培训步骤：

①培训内容：重点优先、常用优先、制定计划、逐步完成、系统规范。

②培训人员：先技术员，再井队正职、泥浆组长，最后班组。

4、培训考核：

①编制《技术人员井控技能矩阵图》，将（技术项点+实操项点+设备和交接班检查项点）的每个项点作为一个阵点。

②考核项点覆盖率：100%。

③考核方式：

一是可以选择考试时机：上井检查考、月度例会考、交资料自己上门考;

二是可以选择考题：按照矩阵点考试内容自由选择，会哪个可以先考哪个，不合格或对分数不满意的可以下次重复考，按最高分计分。

④监考方式：井控组2人监考，考完签字。

⑤监督方式：技术管理部门领导在上井检查或例会期间，按照《技术人员井控技能矩阵图》考问“技术人员考试通过的项点”，监督、检查井控培训效果。

⑥培训考核的分数计算：每次（每月）都按矩阵里本人累计的总分计算（这个分数实际上展示了每个人的总体井控水平）。

⑦考核通报：月度例会通报、公司网页通报。

（二）井控案例分析：

1、案例选择：选择典型的井控事故案例（正面典型+反面典型）：

①案例中怎么处理的，处理的对不对，还存在些什么问题，如果我们出现类似险情应该怎样处理;

②我们通过这个案例从中吸取的教训，从技术、井控方面应该完善哪些措施。

三、井控管理的隐患排查、现场检查、考核评价

1、完善井控工作检查细则

2、隐患排查

①利用好《井控隐患排查表》，做好每口井的井控隐患动态排查，在《井控隐患排查表》中增加在用井控装置、井场和进井场道路、设计和实际应急物资储备情况等内容;

②井控检查中出现的重大问题和需要公司和上级部门协调解决的问题，及时报送领导和井控工作领导小组;

③检查中存在重大井控隐患的井：下达《停钻整改通知书》。

3、检查方式

①按照《检查细则》逐项检查;

②检查存在问题不限数量;

③上次检查问题的整改情况，作为重要检查项。

4、检查资料存留

①建立年度各级各次检查目录;

②月度井控专项检查：检查问题汇总表+（检查单+整改单）;

③甲方、上级、监督方检查存在问题汇总表+问题整改回执单Word+PPT：

④井控检查中出现的重大问题，向领导和安委会提交的报告;

⑤检查中存在重大井控隐患的井：责令停钻整改通知书+整改情况报告+责任人、责任单位的处理情况报告;

⑥井控专项检查存在重大井控隐患（问题）的整治情况;

⑦建立各井队问题台账（电子版）;

⑧甲方、上级、监督方的检查存在的井控扣款问题;

⑨安委会提出的井控问题的整改情况;

⑩各项检查中出现的新问题（作为项点列在井控汇报PPT中）。

5、检查考核

①每个检查项点赋予分值，重要问题赋予高分值，量化考核;

②检查不限提出问题数量;

③第二次重复问题赋两倍倍分值，第三次重复问题月度例会点名批评;

④井控隐患提出、治理问题的奖励、统计加分;

⑤所得分数，计入考核表。

四、应急管理

1、应急预案

①公司井控应急预案的修订;

②钻井队应急预案：完善、规范、形成模板，突出口井的针对性和实用性。

2、公司井控应急演练

①编制演练方案、演练脚本;

②协助应急办公室组织井控演练的筹备会、推演会、启动会、评估会;

③井控演练的宣讲、培训;

④进行井控演练的评估、撰写演练评估报告。

3、现场演练

①现场井控演练的检查、培训;

②建立演练视频台账;

③演练视频检查。

4、应急管理检查

①井队应急储备：石粉（储备单+使用记录）、重泥浆（拉运记录+单据）;

②井控应急物资、应急设备、抢险队伍情况的检查;

③泥浆储备基地的检查：数量+密度+资料的规范（供井+回收的钻井液量统计、分析）。

五、井控管理拓展

每次检查的最后一项都是技术调研：把检查作为一个与基层队接触的窗口，了解基层井队意见，做到一问题一反馈，能解决的及时帮助解决，不能解决的及时反馈给科室领导，共性问题在月度例会上给与答复或明确。结语：当今的钻井发展已经进入“大井控”时代，提高井控管理工作為钻井生产保驾护航，提高全员井控意识，杜绝井控复杂事件发生。

参考文献

[1]《中石化胜利石油工程有限公司钻井（陆上）井控工作细则》2015年印发

[2]《中石化胜利石油工程有限公司井控管理规定》2015年印发