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传统能源企业脱困对策探析

2018-10-19许鸿

西部论丛 2018年11期
关键词:财务困境

摘 要:传统能源企业作为关系国计民生的战略性支柱产业,其经营状况直接关系到国家经济的安全和稳定。近年来,受全球经济疲软和新能源崛起的影响,传统能源企业出现经营萎缩、利润下降的情况,甚至陷入财务困境。如果该传统能源企业经营的长期恶化,则会形成较大的社会隐患。因此,研究传统能源企业财务困境的成因和治理,对促进国家经济持续健康发展,具有重大的现实意义。

关键词:能源企业 财务困境 脱困对策

财务困境是指企业因现金流量不足导致无法清偿到期债务而面临的困难。传统能源企业因受全球经济疲软、市场竞争加剧、新能源的强势崛起、国家政策导向改变等因素的影响,在经营方面出现困难,业绩下滑幅度较大,现金流日益不足,从而陷入财务困境。本文深入分析了传统能源企业陷入财务困境的原因,提出改善经营业绩、摆脱财务困境的对策,对于传统能源企业摆脱和远离财务困境造成的困扰,有一定的

启示。

一、传统能源企业陷入财务困境的表现

(一)对外负债过重

为抢占能源市场,传统能源公司常采取不计成本地对外高速扩张的决策。因自有资金无法满足对外扩张的需要,公司便大举向银行借债,致使资产负债率也越来越高,有的甚至超过了90%。长期借款的逐年大幅增加,使公司难以应付集中到期的银行贷款,只能经常采用借新还旧的方式度过难关,无法在短期内摆脱沉重的债务负担。由于债务规模的扩大,公司利息支出也随之逐年上升,财务费用暴涨;大量的利息支出不但增加了公司的资金支出压力,而且侵蚀了公司大量经营利润,使公司陷入财务困境。

(二)营运资金短缺

传统能源公司常常自恃“家大业大”,不考虑企业本身的能力而盲目投资建设重大项目,造成了固定资产比重过大,流动资产比重过小,资金周转缓慢,不良资产比重较大,闲置资产过多,流动资金不足。难以变现的固定资产以及长期资产急剧增加,而流动资产和收益性资产不断减少,以及不断攀升的短期借款,从而形成了高风险的资本结构。这种不合理的资本结构导致企业财务状况逐步恶化,支付能力和变现能力不足,营运资金十分短缺,资金营运效率低下,使公司逐步陷入财务困境。

(三)盈利能力持续下降

传统能源公司大规模的对外扩张和投资,虽然有助于收入的增长和市场占有率的提高,但是随着成本费用相向快速递增,收支相抵后司反而出现了亏损。随着亏损额的逐步扩大,公司盈利能力持续下降,面临财务困境。

(四)经营状况恶化

近年来随着原材料价格的上涨,以及公司采购管理不力等因素,导致传统能源企业采购成本上升,同时公司的折旧费、维修成本以及人工成本亦逐年增加,且资产的大量闲置导致投入资金被占用,致使经营状况日益恶化,从而陷入财务困境。

二、传统能源企业陷入财务困境的成因分析

(一)管理体制僵化

传统能源企业因受计划经济体系的影响较为严重,部分管理层思想保守陈旧,管理体制僵化,公司一方面缺乏市场营销和管理方面的人才,一方面却人浮于事、尸位素餐,从而严重影响了企业的经营效率。

(二)成本费用控制不力

传统能源企业对成本费用控制的认识不足,观念落后,一是公司常常沿用传统的成本费用控制理念,缺乏对生产过程中各种耗费的管理,未将成本费用控制落实到具体的部门和人员;二是成本费用控制的模式和手段落后,缺乏现代化的控制手段;三是公司尚未建立健全成本费用控制体系,缺乏相应的成本控制管理制度;四是未设立成本费用控制指标,成本费用控制未完全与管理者的自身利益挂钩。

(三)盲目扩大投资

在能源业发展的高潮期,传统能源企业纷纷在市场上抢占地盘,常常在没有经过认真的市场调研之下,盲目举债扩大投资。而公司大规模的对外扩张,导致非流动资产连年增长且占总资产的比例越来越大,不利于资产结构优化。尽管迅速扩大投资能有限地提高市场占有率,但这并不能弥补巨大资金浪费和形成大量闲置无效资产所带来的损失。

(四)市场同业竞争激烈

传统能源行业的销售终端因其准入门槛较低且市场广阔,各央企、地方国企及民营企业纷纷涉足,导致市场竞争进入白热化阶段。为取得市场优势地位,部分企业肆意扩大生产规模,导致市场均衡被打破,产品出现过剩,这无疑增加了公司运营成本,同时也推高了行业成本,加剧了市场竞争,企业利润也随之走低。

(五)新能源替代效应显现

传统能源企业在国家经济建设大潮中发挥着重要的作用,但现在因环境污染和效率低下等原因正受到国家的限制,同时光伏、风電、光热等新能源正对其造成巨大的冲击和打压。据统计,截至2017年底,中国可再生能源消费占比达到15%,过去十年增速超过了50%,风电太阳能的装机规模已达到全球第一。迅速成长并得到政府支持的新能源企业正在逐步吞噬传统能源企业的利润和地位。

三、传统能源企业脱困对策分析

(一)建立适应市场经济的现代企业管理机制

为摆脱财务困境,传统能源企业应变革现有的管理体制,打造适应市场经济的现代经营理体制:一是实行科学民主的决策制度,提高核心技术能力和企业的创新能力,增强企业的市场竞争能力;二是建立以市场为导向的组织形式,注重整体观念,促进团队跨职能、多功能地协作和创新;三是建立业务管理与战略管理相结合的管理体系,找准企业的定位和发展方向, 使各项管理走向科学化、规范化的发展方向。

(二)加强成本费用控制

成本费用的持续上升是传统能源企业陷入财务困境的重要原因,故应加强成本费用控制,争取以较少的耗费获得最大的收益,实现降费增效,促进公司持续健康发展。为控制成本费用,一是要建立高素质的员工队伍,树立全员成本控制意识;二是要着力降低采购成本和生产成本;三是要制订科学合理的成本费用预算标准,加强成本费用预算管理。

(三)开展资产重组整合,优化资本结构

资产重组整合是企业摆脱财务困境的重要途径。传统能源企业通过重组整合,引进优质投资者,可以降低同业间恶性竞争,提高企业资产周转率、实现转型升级、合理配置资源、完善内部治理机制,并能优化资本结构,产生协同效应和规模经济,进而提高公司整体经济效益。

(四)提升产品服务质量和企业形象

传统能源企业长期缺乏产品服务质量意识,在市场上的企业形象也较差,因此管理者应从战略角度提升产品服务质量和企业形象管理,多方面加强提质增形的管理工作。一是要提高质量管理意识,建立服务质量管理机构;二是要创建现代服务型企业文化,树立良好的全员服务意识。

(五)开展多元化经营

在高度市场化和信息化的今天,仅靠单一的夕阳产业必将逐步陷入财务困境。传统能源企业应紧紧围绕主业,充分利用现有资源、技术和场地,实施同心多元化经营战略。通过多元化经营,公司可以分散经营风险,有效利用现有资源和技术优势,产生内部化效应和协同效应,更广泛地整合自身的研究能力、生产能力和经营能力等要素,实现资源的共享和互补,最大限度的开拓市场,提高竞争力。

(六)完善内控体系,进一步挖潜增效

传统能源企业仅靠单纯开拓市场扩大销路,难以达到提高利润、摆脱财务困境的目的,还应从内部管理入手,完善内控体系,挖潜增效,做到内外两手齐抓,才能最终解决企业面临的困境。公司应从两个方面来完善内控体系:一是要进一步建立健全公司的内部控制制度,二是要加强企业内部控制队伍的建设,完善内控监督体系。

传统能源企业目前面临的财务困境主要是企业在快速扩张过程中遭遇市場经济衰退所致,也有公司内部管理不当等诸多因素,通过采取必要的措施是可以脱困的。传统能源企业应致力于变革内部陈旧的管理体制,开展重组整合、优化资本结构,加强成本费用控制,完善内控制度、挖潜增效,提升服务水平和企业形象,并开展多元化经营。通过前述措施,并树立正确的发展观和防困脱困意识,及时调整战略方向、投资理念和管理导向,必能使企业走出财务困境,进入规范有序的可持续发展状态。

参考文献:

[1] 徐永涛,秦怡.上市公司财务困境研究[J].中国乡镇企业会计,2015,(08)

[2] 余及尧.互联网金融财务困境[J].中国人民银行福州中心支行,2015,(03)

[2] 王冬桃.谈谈我国制造业的财务困境.苏州长光华芯光电技术公司,2017

作者简介:姓名:许鸿出生年月:1973年5月 性别:男 民族:汉 籍贯(精确到市):重庆市 当前职务:集团财务部长 当前职称:高级会计师 学历:研究生 研究方向:财务会计

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