企业管理中企业文化运用研究

高思静

摘 要：在企业的管理和发展中，企业文化是灵魂，发挥着统帅的作用，为企业经营和员工活动指明了方向。经济的快速发展，企业之间的市场竞争变得日趋激烈，企业也面临着更多的机遇和挑战，因此，企业要想科学管理，在市场竞争中取得优势，除了提高企业的经济实力之外，还必须发挥企业文化的功能和作用。

关键词：企业管理；企业文化；功能和作用

早在20世纪中期，企业文化的雏形已经显现，就是把企业管理者的价值理念融入企业经营管理，逐渐形成的一种教育氛围。但是随着社会发展，企业投资和经营分离开来，企业内逐渐建立起了一套完善的管理体制，并逐渐形成了良好的工作氛围和工作环境，这就是现代意义上的企业文化。

一、企业文化的基本内涵

现代企业文化，就是在企业管理的基础上，为了促进企业的发展和进步，在企业各个经营环节中逐渐形成的文化形态和价值理念。企业文化是企业所有人员价值理念的一种集中体现。从企业管理角度来说，企业文化就是管理和组织文化，这种文化为企业经营和管理提供指导。企业文化是在企业发展和经营中逐渐形成的，是经济活动的依据，可见企业文化是经济文化的一种。

二、企业管理中的文化功能分析

1.企业文化的凝聚功能。在企业管理中，利用企业文化的价值导向，把企业里的工作人员凝聚成一个整体，形成统一的奋斗目标，将工作人员的切身利益和企业发展的集体利益结合起来，形成利益统一体，让企业所有员工有效团结到一起，推动企业经营发展。

2.企业文化的激励功能。企业文化可以调动员工的积极性以更大的热情投入到企业工作中，还可以对优秀的企业员工给予一定程度的奖励。企业文化促进员工充分发挥自己的主观能动性，为企业发展建言献策，体现自己的智慧，促进企业的发展，这就是企业文化的激励功能。

3.企业管理中的文化导向功能。在企业经营管理过程中，企业文化是所有员工价值理念的体现，也是企业精神的集中展现，它可以为企业发展经营指明方向，也可以为企业员工的工作提供指导作用，让企业在日益激烈的竞争中坚持走正確的发展道路，这就是企业文化的导向功能。

4.约束功能。企业管理中，企业文化不但可以为企业发展经营提供导向作用，还会约束阻碍企业健康发展的制度和行为，对于企业员工中那些不利于企业发展的观念给予纠正，促进员工的自我约束和自我反省，让企业员工以更加科学的方法进行工作。

5.企业文化的辐射功能。在大众面前，优秀文化可以让企业树立正面精神风貌，在企业文化辐射作用下，企业的影响力会进一步扩大，有利于企业建立优秀的品牌。

三、企业管理中，文化的“灵魂”地位研究

企业在长期的经营和发展中，会逐渐形成独具特色的企业文化，用文化的方式来引导企业的经营管理，促进企业经营管理的改革，提高企业员工的整体文化素质。

1.企业文化是企业管理的“灵魂”。企业管理的根本目的就是组织经营和生产，提高企业经济效益。在企业经营管理中，文化建设必须以企业正常生产活动为立足点，这样才能让企业文化充满活力，指导企业正常的生产经营，扩大经济效益。文化是企业管理整体战略的一个重要部分，它可以增强企业员工的凝聚力，为员工树立共同的价值追求和奋斗目标，为企业管理形成良好的文化氛围，提高员工的综合素质和专业技能，增强企业的向心力。

2.企业管理的核心内容就是文化建设。建设企业文化，其核心就是让企业具有正确的价值观念和精神形象，在企业内形成良好的文化氛围，企业文化里的价值观就是企业内的员工对企业经营理念的认同，对企业经营目的的评价，企业自身价值观可以提高企业工作人员的价值，让员工更加清楚地认识到企业管理经营的目标，让员工在企业里具有归属感。企业文化还可以凝聚企业员工的向心力，提高员工的工作热情，企业管理的目标与员工发展目标达到一致。

3.文化建设可以促进企业“以人为本”的管理。在企业管理中，离不开人的因素，坚持“以人为本”的管理理念。文化建设，可以提高企业员工的综合素质和工作技能，没有人的因素，就谈不上企业文化的建设。企业文化是在所有员工的经营活动中逐渐形成的，是企业里所有部门员工共同的任务目标，各部门之间只有相互配合，共同协作才能促进企业的管理工作，发挥管理中的文化作用，提高企业管理中的“文化含量”，提高企业的整体凝聚力，促进企业的发展和经营。

四、在企业管理加强文化建设的对策研究

1.在企业管理中坚持文化路线。在企业发展过程中，文化建设是长期的过程，必须做到持之以恒，如果半途停滞文化建设，就难以继续发展下去。所以，企业管理中的文化建设，一定不能间断，将文化建设融入到企业管理的整个过程中，在企业文化建设中要让每一个员工都发挥其自身作用，将文化建设当成长期任务来进行。

2.做好企业管理中文化建设的带头工作。在企业的经营管理中，文化建设可以直接决定企业的发展与经营，企业经营者要从整体角度考虑，规划好文化建设和设计，充分发挥企业文化的领导作用，制定好企业文化建设的发展规划，逐渐加强和完善企业的文化建设。企业里的不同部门之间要明确分工，相互配合，共同促进企业的文化建设工作。除此之外，企业领导要设计和组织好企业的文化建设，发挥领导带头作用，提高自身综合素质，在企业管理中为员工树立正面形象，共同完成企业文化建设和发展。

3.重视人才发展，积极引进和培养优秀人才。在21世纪的市场竞争中，归根结底是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强对人才因素的重视。我国经济进入高速发展时期，对人才的需求也越来越大，如果单纯依靠金钱来招惹优秀人才的途径已经基本不可能，优秀的人才更加注重企业的文化建设和人文关怀，在企业管理中的文化建设，必须做到坚持“以人为本”的理念，加强对企业人才的培育，并给予物质和精神上的关怀，让企业人才在获得自身满足以后，能够充分发挥自己的智慧，发挥自己的主观能动性，将全部身心投入到企业管理的工作中去，促进企业的文化建设，让企业文化充满活力和生命力。另外，加强企业文化多元化建设，加强企业文化的宣传和推广，推动企业管理的全面发展。

4.企业文化建设中注重实践工作。建设企业文化的最终目的是文化实践，只有在实践中才能充分发挥企业文化的价值，让文化的力量融入到企业管理中。因此，让企业的工作人员认可企业文化，对文化中的价值理念和发展战略产生心理认同感，将企业文化应用到员工的正常工作中去，在企业管理中发挥企业文化的功能和作用，在实践中发现企业文化中的不足，并进一步完善和发展企业文化，最终促进企业竞争力的提升。

五、结束语

企业文化是企业经营和管理的灵魂，在企业发展中具有不可替代的地位和作用。企业文化建设，必须立足于企业管理的实践工作，只有在实践的过程中才能让企业文化发挥其应有的价值。优秀的企业文化能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有做好企业文化的传承，不断完善企业文化，才能提高企业的整体竞争力。

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