浅析中小企业财务管理存在问题及对策建议

郝志雷

【摘要】中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。本文就我国目前中小企业财务管理的现状进行分析，找出中小企业财务管理方面存在的问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法和理念，以促进中小企业的健康发展。

【关键词】中小企业 财务管理 问题 对策

一、中小企业财务管理存在的问题

1、融资困难，资金短缺

中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难。第一、由于中小企业具有规模小，自有资金不足，负债过多，融资成本高，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二、国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范。第三、我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠。为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。

2、投资能力较弱，对项目投资缺乏科学论证

中小企业为了提高自身竞争力，加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度。但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，不能进行科学的投资分析和市场论证。投资行为具有短期性、盲目性，不以企业的长期发展规划为目标。

3、財务管理模式僵化，管理观念陈旧

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也难保证内部审计的独立性。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中的应有地位和作用。

4、会计核算不规范、监控力度不足

一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞。原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度。会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。

5、会计机构设置不健全，会计人员配备不合理，财务管理工作重视不够

一方面企业将会计工作委托会计事务所代理，或任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。另一方面企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务管理人员和会计人员的重视不够。

二、解决中小企业财务管理存在问题的对策

财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。为了更好地解决问题，除了政府加强相关法律法规以促进中小企业全面发展外，企业自身应从以下几方面人手

1、增强融资能力

中小企业融资渠道窄，直接影响财务管理的质量。也成为制约中小企业发展的瓶颈。中小企业经营规模小、抵御市场风险能力差，应根据自身的特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上，提高资金使用效益，有效拓宽企业融资。

2、面向市场，采用科学投资策略

一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资应当重视。三是人力资源的投资，可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。

3、按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系，工作流程和财务管理制度

要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序；同时要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。

4、加强财会队伍建设，完善财务管理组织体系

为要解决好中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱等问题，必须加强财会队伍建设，加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。

中小企业应按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理制度。建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序。

5、加强财务管理意识，重视财务管理

（1）企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念。中小企业领导者首先要提高财务管理的自觉性，勇于突破传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度。

（2）努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。

三、结束语

财务管理工作贯穿中小企业经营管理的各个方面，财务管理是企业内部管理的核心环节。中小企业应通过建立健全内部组织结构，构建完善的财务制度，加强财务控制，稳健理财，不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。中小企业财务管理要充分考虑自身的特点、不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。