如何做好公路工程项目施工的现场管理

李鸿轲

【摘要】国家大力投入基础设施，积极进行建设，公路工程项目开始与日俱增，不断扩大建设规模，所以针对公路施工管理提出了比较高的要求。公路工程施工管理中非常关键的就是施工现场管理。文中论述了公路工程施工现场管理的特点，重点针对如何做好公路工程项目施工现场管理进行了简要的分析。

【关键词】公路工程；建设施工；现场管理

一、公路施工现场管理的主要特点

（一）基础性

施工现场管理是企业施工的重要基础，是从属于建筑行业最基本的工作，企业本管理主要涉及工程施工标准、施工定额、信息处理、文献记录、计量考核以及规章制度，它们共同构成了企业的基础。因此，在施工过程中，要做好基础工作，对于提高企业的应变能力与适应能力发挥重要作用。

（二）系统性

施工现场管理是一项建筑产品生产的社会管理活动，因此，在施工现场要确保产品合格，严抓管理，促使目标系统按要求完成。

（三）群众性

公路工程施工以及管理都是以人为核心进行的，依靠人力发展，因此在施工活动与现场管理具有群众性。

（四）开放性

公路工程施工现场管理的开放性主要表现在施工现场管理系统。因为在系统内部与外部环境间需要不断更新信息，进行物质管理反馈，促使施工生产有序完成。

（五）动态性

工程施工现场的动态性，主要是指各个生产要素生产与投入的组合，是不停在变化的。因此，施工现场管理要随着公路工程施工进度的变化而变化。

二、公路工程项目施工现场管理的强化措施

（一）加强人员管理

施工管理的重要内容之一是对施工人员的管理，他们直接和施工任务接触，如果施工人员没有良好的素质就会影响工程质量。所谓管理就是通过管束形成规则，这需要制定严格的纪律，明确各自的职责、权利，对没有认真履行职责的人员要给予适当的处罚。为了提高施工人员的各项素质，应该举办各种竞赛，提高其学习能力；设立各种奖项，奖励积极工作的人员，以提高员工工作积极性，挖掘创新能力。通过技术创新，提高工程质量、缩短工期。

（二）做好资源配置工作

资源配置可以使施工中的各项人力、物力、财力得到最好的分配，发挥最大的价值。根据人尽其能、物尽其用原则，可以通过对资源的合理分配加大资源的利用度。公路施工中的资源配置有其特定的规则。第一，人力、设备、材料的准备要与工程进度相符合，并考虑当地的气候条件和储备方式，不能过多或过少，做到用时不缺，闲时无多且有一定剩余。第二，根据木桶原理，生产能力较低的环节也要分配合适的机械设备，避免浪费资源。第三，设立专门的机械维修工作组，其工作内容是预防机器发生故障，定期对机器维护，确保材料储存的安全，避免施工中断、材料浪费。第四，在工程開始前，计算好成本的大概范围，为了缩短工期而加大成本以及过分节省成本都是不可取的。

（三）严抓现场质量管理

在施工过程中应根据工程的实际情况确立质量目标，并且将质量目标落实到具体责任人。在具体实施过程中可以从下面几个具体的方面来落实质量控制目标：第一，加强对主体结构质量的管控。工程主体结构的质量是工程质量管理的重中之重，它关乎整个工程的质量，对施工人员的人身安全也有一定影响，保证主体结构质量十分必要。第二，确保原材料符合工程质量要求。建立完善的原材料质量进场控制体系，按照国家标准和工程设计要求确保所有材料都符合要求。第三，对于关键路段的施工需要重点监控。关键路段的施工应重点检查，细化处理，这样能有效避免事故的发生。第四，加强过程检验，对施工的每个步骤都要进行质量跟踪，将质量事故消除在萌芽阶段。

（四）把好施工现场的材料管理关

在公路设施的施工建设中，工程的主要成本是原材料费用，统计表明，一般情况下原材料成本占工程总成本的50%以上。原材料的质量对公路工程具有决定性的影响，施工单位应加强对原材料的管理和控制。原材料的采购需要有严格的招投标流程，并且在采购前施工单位要对市场的原料信息进行分析整理，综合价格和质量来确定原材料的供应商。对于进场的材料也要加强现场管理，建立一套现场管理规范，对不同的材料要分类保管，严格把控进场材料质量，最好由专业人员来保管，并且对于材料的进场、领用、退场等都要有严格的记录，并且能够追溯到责任人，材料管理的相关记录文件最后都要做存档处理。

（五）加强进度控制

对于公路建设工程要制订专门的进度控制计划，保证工程正常有序进行，认真执行控制计划也能保证工程的质量。在施工组织中，施工单位要制订旬、月、年计划。各种作业、机械使用、材料领取等都要服从进度计划要求。进度计划真实地反映了施工的全貌，施工的各个工序都能在其中充分体现。工程管理者按照进度计划来指导施工，既能体现施工单位履行合同的能力，同时也能反映施工单位现场组织协调能力和管理水平。公路建设工程一般工程量较大，其中存在的不可控因素很多，在实际管理过程中，施工单位要积极沟通协调，合理调整进度计划。

（六）认真做好试验段

公路工程建设中，施工受自然条件影响很大，而且各个施工单位在工程开始之初，对周边的气候、工程的工艺、管理模式等都需要一段时间熟悉了解。通过试验段的施工，施工单位能够对该路段的施工工艺、施工进度安排、机械组合等有所了解，因此试验段的施工在公路工程建设中十分必要。试验段施工需要编制详细的施工计划，对施工作业中的各种施工方法、技术条件等需要有详细的记录，试验检测要符合质量标准的要求。在施工过程中，如果发现问题，应及时分析、处理，并做好相应的记录，为日后工程整体实施提供参考。

三、结语

综上所述，在公路工程施工现场管理过程中，科学管理对于整个工程有极其重要的影响。对过去工作中的不足之处进行总结，提高工程现场管理水平，并且结合我国当前实际情况，摸索出符合工程发展规律的管理模式，切实提升公路工程现场管理的有效性。