试论如何做好新形势下石油钻井企业的员工培训

王磊

【摘要】新形势下，石油钻井企业的发展与内部员工的能力直接相关。当企业的人力资源受到企业领导层的充分重视时，这个企业的发展就会长远。在石油钻井企业的日常运作中，管理人员要充分发挥员工的作用，让每个员工都融入到企业的发展中，为企业的发展作出贡献。本文对如何做好新形势下石油钻井企业员工培训进行分析，希望以企业员工培训为着眼点促进企业的发展。

【关键词】新形势 石油钻井企业 员工培训

中图分类号：F243 文献标志码：A

对于石油钻井企业来说，企业的正常发展离不开员工的合作和奉献，那么将企业员工打造成优秀的人才对企业发展而言有着至关重要的作用。因此，为了应对新形势下企业间的竞争，石油钻井企业内部的员工培训必须尽快落实。采用灵活的培训模式，应用新型培训方式，将企业内部员工打造成优秀的创新型人才。

一、企业员工培训对企业的积极作用

（一）员工培训为企业发展奠定基础

在我国市场经济快速发展的背景下，企业的规模在不断扩大。在企业的发展过程中，员工的个人素质对企业发展的好坏有着很重要的影响。为了促进企业的发展，企业对员工的个人素质有了更高的要求，这时企业对员工的素质培训便显得更有必要了。企业内部缺乏高水平的人才，就会使企业在同行业之间的竞争处于劣势地位，这对企业的持续发展是很不利的，因此企业应加强对员工的培训，提高员工的个人素养与集体竞争力，这对企业的可持续发展有着很强的推动作用。在企业内部进行员工培训，可以从根本上实现人力资源结构的优化，储备并培养有潜力的员工，为企业的可持续发展提供人才上的优势。

（二）员工培训为企业发展排忧解难

在企业发展中，对企业员工进行针对性的培养，根据员工的个人需求制定相应的培训内容和流程。在培训过程中，要时刻注意现实状况，对培训过程中遇到的问题要及时解决，这样可以提高员工的培訓效率，使员工的素质培训取得好的成果。员工培训在提高员工工作技能的同时也训练了员工应对突发事件的能力。这样当企业在发展过程中遇到困难时，员工能及时站出来替企业排忧解难，让企业能继续运行和发展下去。

（三）员工培训能有效提高企业管理水平

在企业内部开展员工培训时，需要人力资源部门提前根据企业的发展状况与员工个人情况制定好相应的培训计划，让员工的培训工作可以有条理地进行下去。企业培训中，员工的专业能力得到培养，同时企业对员工的管理约束也得到增强。这样一来，员工的个人素质得到了提升，同时也对企业有着更深厚的情感。员工培训在提高企业的竞争力的同时，也能科学地进行员工管理，有效地提高企业的管理水平。

二、企业培训中存在的问题和不足

（一）企业员工培训与企业发展目标不一致

企业内部的员工培养工作是为了企业更好地经营和发展而开展的，通过提高员工的工作能力来提升企业的竞争力。然而现阶段企业内部员工培训并没有按照企业发展的目标进行，员工培训的途径和方式以及培训课程的设置与培训内容与企业发展目标都不相一致，导致企业培训工作没有达到预期的目标，没有在企业的发展中发挥应有的作用。

（二）企业员工培训注重计划，忽视结果

企业的员工培训对企业的正常运转有积极的推动作用，然而在培训工作的实际开展中，部分企业只注重培训的计划，而对培训的开展与结果漠不关心。由于存在这种形式主义的员工培训，企业的人力、物力、财力都在培训过程中被浪费，培训的质量无法得到保证，员工的培训过程得不到监督，培训的结果可想而知。

（三）培训范围较小，接受培训的人员较少

在很多企业的员工培训过程中，都会存在培训范围小，接受培训的人员少的问题，这种问题的产生无外乎以下两种原因。一是企业的管理人员在开展员工培训时，只挑选那些有潜力的员工进行培训，忽略了其他的员工。这样虽然提高了那些有潜力员工的工作能力，但是其他员工的发展却受到忽视，由于短板效应，这样的结果并不能使企业的发展状况得到有效的改善。其二，企业的员工培训开展过程在管理人员眼中只是一种形式，因此在挑选受培训员工时，总是让那些工作内容闲杂，休息时间充裕的员工去参加，其他员工依旧忙于手头工作，这样一来就造成了培训范围较小、接受培训的人员较少的问题。

（四）企业的培训形式单一，未形成完整连续的培训活动

虽然当前企业内部的培训设施较为完善，但是在员工培训中，培训内容与员工需求之间没有得到良好的对应，这就导致培训效率低下。部分企业的培训方式单一，在培训过程中只注重培养企业员工的专业技能，却忽略了对员工心理的疏导以及职业观的塑造。由于缺少多元化的员工培训方式，使员工的综合素质没有得到有效提高，这样一来，培训的目的也没有达到。在部分新员工人职后，只进行了一周左右的基础培训，后续没有对其进行周期性培训，使新员工没有得到良好的发展。

（五）企业培训结果缺少评估制度

当前大部分企业培训都只是关注培训的策划与开展，而忽略了培训后的评估，就导致对员工培训后能力的改变没有一个有效的评判标准。企业对员工培训的评估，只是依靠问卷调查，这种单一、缺乏客观性的评估方式并没有深入地了解员工接受培训之后的改变。大部分企业虽然提高了对员工培训的重视程度，却没有及时地对培训结果进行评估和反馈，没有及时解决在员工培训过程中出现的问题，这样会使员工培训的效果大打折扣，对企业的持续性发展没有提供应有的帮助。

三、新形势下如何做好企业员工培训工作

（一）建立健全的企业内部员工培养体系

在员工培训前，企业管理人员应根据企业的发展目标制定相应的员工培训计划，然后再根据每个员工的实际情况制定相应的针对性的培训方案。在培训过程中，员工与讲师之间要及时进行沟通，对培训过程中发生的问题进行有效的交流，然后采取相应的办法去解决这些问题。作为企业，要对自身的发展情况有一个充分的了解与掌握，并对每个接受培训的员工的个人情况进行相应的了解，这样方便企业在培训结束后，对员工培训成果进行总结。此外，企业应根据每个员工的工作情况以及发展意愿制定相应的职业规划，这样可以使员工的自身能力得到体现，同时使员工以及企业的发展前景更加明朗。

（二）加强高新技术人员的人力资源管理工作

社会的进步以及企业的高速发展，对企业对员工的工作能力有了更高的要求。因此，企业在进行员工培训时，要将培训目标放在高新技术领域，对高级技术人才进行培训。目前一些企业的现状不太乐观，在高新技术领域缺少高级技术性人才，企业的发展因此受到了阻碍。所以，企业在进行员工培训时，要加强对高新技术人员的培养，让尽可能多的员工成为高级技术性人才，使企业在同领域的工作竞争中占有优势，从根本上推动企业发展，以加快我国经济进步的脚步。

（三）优化创新模式，提供多元化培训内容

在企业员工的培训过程中，不同的培训方式会产生多元化的培训内容，让员工在培训中能得到全方位的发展，从根本上实现员工培训的效果。在企业的发展过程中，要充分结合企业的发展和员工的自身情况，制定相应的、有特色的培训内容，并以此为基础开展员工培训。在員工培训过程中，企业应充分吸收国外先进的员工培训经验，并据此对传统的培训方式进行优化与改进。就培训模式而言，企业应采取创新方法制定多元化的培训内容，让员工接受培训后能得到全方位的发展，同时也从根本上实现企业的可持续性发展。在企业培训过程中，企业应充分结合实际情况，与员工进行有效的交流，通过多元化的培训方法提高员工的热情，并增强他们的工作能力与团队协作精神，最大限度地发挥员工培训的作用。

（四）完善培训效果的转化环境

在培训过程中，管理层应充分重视培训结果，并不断完善培训效果的转化机制。通过大量的人力、物力、财力的投入确保员工在经过培训后能够更加有效地投入到日常的生产工作中，根据周围的实际情况将培训过程中学到的知识，有效地应用到实际的工作操作中，使工作更加顺利，结果也更加美好。这样，员工的个人水平能得到更加充分的发挥，同时企业也能得到良好的发展，企业的经济利益也能够实现最大化。

（五）加强员工培训监督和评估力度

企业应随时监督员工的学习情况，及时解决员工在培训过程中遇到的问题，帮助员工顺利地完成学习，同时也从根本上促进员工培训工作的圆满完成。在员工培训工作完成后，企业应对员工的学习水平进行有效的评估。企业可以通过考评的方式对每个人的培训结果进行检查，并对培训效果好的员工进行奖励，反之作出惩罚。在对员工学习培训情况进行监督的同时也应对培训过后的评估进行监督，正确地面对培训结果，为员工培训工作奠定良好的基础。此外，企业应该制订长远的发展计划，并以此作为员工培训的最终目标，进一步推动企业与员工的共同发展与进步。

四、结语

由于当前社会发展越来越快，人才的重要性得以体现出来，石油钻井企业应提高对员工培训的重视程度。在日常工作的同时，建立相应的员工培训制度，采取全新的培训方法，对员工进行有组织的培训，提高员工个人水平的同时，增强他们之间的团队合作能力。这样员工在工作过程中面对问题能及时地想出解决办法提高工作效率，同时石油钻井企业在行业中的竞争力也得到提高。