试析新形势下油田企业生产调度现代化管理模式的思考

刘云洁

摘要：生产调度是现代油田企业生产管管理的核心环节，对于企业生产活动的高效开展具有十分重要的作用。本文针对当前阶段我国油田企业生产调度工作中存在的问题进行分析阐述，在此基础上对企业生产调度现代化管理模式进行深入的探索研究，为新形势下油田企业的持续发展动提供一定的参考借鉴。

关键词：新形势；油田企业；生产调度；现代化管理

前言：在我国，油田企业生产一般是露天开展，且经常需要移动作业，因此出现突发事故的风险较高，很容易对生产活动的顺利进行带来一定的干扰。对此，油田企业成立了生产管理部分，运用先进的管理技术和经验对各个生产环节进行实时监控。在新形势下，如何结合企业实际生产情况建立符合单位发展需求的现代化生产调度管理模式是油田企业经营发展中必须考虑的问题。

一、油田企业现代化的生产调度的特征分析

（一）生产连续性

为了追求更高的效率，获得更高的经济效益， 现代化油田企业的生产调度具有较高的生产连续性。一般情况下，企业内部各级调度人员采取的是岗位轮班制度，以此实现调度人员能够保持全天候连续在岗。在这样的情况，即使出现突发事件，也可以在第一时间进行协调解决，保障生产活动的顺利开展。油田企业在生产过程中，调度室是生产调度工作开展的核心机构，主要作用是对生产过程中出现的各类问题进行监控，并及时反应到上级部门。

（二）严格的时间性

现代化油田企业在生产过程中，即使做好各项预防措施也无法完全避免突发问题的出现，生产调度工作人员的职责就是对生产过程中出现的问题进行及时了解掌握，反应到上级领导，根据领导的指示对一线生产活动作出协调安排，为生产活动的顺利开展扫清障碍。尤其是在钻井作业中，若是无法对工作中出现的问题和隐患进行处理解决，将会带来十分严重的后果。

（三）业务保安的重要性

油田企业生产具有一定的危险性，受到自然环境条件的影响，其中存在许多不安全因素。因此保障安全是油田企业生产的首要前提，若是存在安全隐患，禁止开展生产活动。因此，企业生产调度人员必须对单位安全生产各项规章制度以及方针、政策进行全面深刻的了解，如此才能充分发挥生产调度的功效。

二、当前阶段我国油田企业生产调度工作中存在的问题分析

经过长期的探索和时间，我国油田企业的生产调度系统得到了一定的完善，但是随着时代和社会的发展，油田企业生产调度工作中又出现了许多现代化管理方面的问题。长期以来，我国油田企业和勘探局在生产调度系统的建设方面都无法保持同步，油气主业在组织和形式方面基本上已经达到了现代化管理模式，但是非主业的单位在生产调度系统建设方面却普遍存在着制度不完善、人员配置不足、管理技术落后的情况，这种发展不平衡的现象对我国石油系统现代化进程的推进造成了严重的阻碍。当前阶段我国油田企业生产调度管理存在的问题主要包括以下几个方面：

（一）生产调度能力不足

生产调度能力直接关系着整个生产调度管理水平，在油田企业生产活动中，调度人员的主要作用是对生产活动进行组织、指挥和监督。生产调度协调能力带来的直接后果就是各个生产环节之间无法做到有效的衔接和协调平衡。结合现阶段我国油田企业的生產调度管理来看，由于生产调度信息化建设发展较为缓慢，很多企业的生产调度工作已经无法满足企业生产的需求，严重制约了企业的持续发展。

（二）生产调度系统不完善

生产调度系统的完善性直接影响着油田企业的生产调度能力，这种现象在我国油田企业中十分普遍，企业调度系统和企业生产自动化之间出现断层。另一方面，油田企业生产调度系统不完善导致很多企业在进行数据上报时采用的仍旧是人工数据上报的方式，不仅工作效率十分低下，数据的可靠性和安全性也无法得到保障。一部分企业为了提高调度管理水平，虽然采取了图形管理法，但是由于大部分为静态模拟图，和日常工作中常用的图形存在一定的差异，因此很难全面清楚的反映出生产信息的实际变化情况。

三、新形势下我国油田企业在生产调度工作上的现代化管理对策探究

虽然近些年来我国油田企业一直在持续进行改革和调整，以期逐步融入到市场经济中，对此国家也提供一定的政策和财务支持，但是当前阶段我国油田企业的组织和生产方面依旧保留着许多计划经济的影子，如何找准市场经济的切入点，促进油田企业生产调度管理的市场化发展是现阶段需要研究的重点课题。具体实施措施可以总结为以下几点：

（一）加强对信息化建设的重视

在信息时代的背景下，现代化信息技术在很多行业中都得到了有效的应用，在降低工作强度、提高工作效率等方面都发挥出了不俗的作用。在新形势下，为了满足我国社会发展对能源的需求，如何提高生产效率是油田企业需要重点考虑的问题。由此可见，信息化建设是油田企业生产调度现代化管理的关键。在具体实施的过程中，应该在现有基础上对优点调度信息化措施进行完善，一方面加强相关部门对信息化建设的重视，充分意识到开展信息化建设在油田企业生产调度中的重要性，实现资源的倾斜。另一方面还应加强信息化专业人才的培养，加强专业信息化队伍建设，如此才能为油田企业生产调度信息化管理奠定坚实的基础。

（二）对信息化管理目标进行明确

正确明确的工作目标对于油田企业生产调度现代化管理具有十分重要的指导作用，在确定管理目标时，应该将信息化的使用作为工作重点，促进各油田企业之间以及企业内部各职能部门之间的沟通交流，促进工作效率的提升，帮助企业更加全面具体的掌握自身经营生产状况，为经营决策提供了充分的参考依据。此外，对信息化管理目标进行明确同时还能够推动企业生产调度的均衡发展，实现社会效益和经济效益的共同提升。

结语：综上所述，在新形势下，为了保障油田企业的持续发展，必须对其生产调度管理模式进行创新探索，引入现代信息化技术，从成本管理出发，结合市场经济发展的客观规律对成本管理工作进行完善，使企业生产和市场经济发展趋势相符合，如此才能实现对企业生产活动的整体把控，为企业未来发展奠定坚实的基础。

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