基于供给侧改革的中小企业自主创新路径研究

王海玉

摘 要：供给侧改革给中小企业发展带来了新的机遇和挑战，中小企业要想在经济新常态下保持竞争优势，必须立足当下，剖析存在的问题，以创新为驱动，走自主创新之路，通过自主创新“创造新供给”，开放思维、重塑企业战略流程、推进生产方式转型、加强技术创新体系建设、推动“互联网+”企业创新模式、构建战略联盟关系等创新路径，使企业保持竞争活力和长期竞争优势，促进产业升级和结构调整。

关键词：供给侧改革；自主创新；中小企业；开放思维；战略流程

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1671-0037（2018）2-11-3

Abstract： The supply-side reform has already brought new opportunities and challenges to SMEs （small and medium-sized enterprises ）. In order to keep the competitive edge in the new normal state of economy， they have to focus on the current issues and analyze the existed problems. Meanwhile they should adopt the innovation-driven policy and insist on independent-innovation path， through the innovation paths of independently "creating new supply"， liberating the mind and reshaping the enterprises' strategical procedure， pushing forward the reform of production mode， improving the construction of technological innovation system， enhancing the enterprises' innovation mode of "Internet Plus" and building the strategic alliances relationship， the competition vitality and long-term edge of enterprises could be maintained， thus promoting the industrial upgrade and structural reform as well.

Key words： supply-side reform； independent innovation； small and medium size enterprises； liberating the mind； strategical procedure

1 引言

中小企业依据其营销目标和资源状况向特定消费者提供其所需的产品和服务，同时提供了大量的就业岗位，是市场经济繁荣发展不可或缺的一极。然而，中小企业发展也存在一些突出问题，主要问题表现为：低端产能过剩与高端供给不足并存，创新能力薄弱与传统路径依赖并存，市场需求不足和企业成本上升并存，生产方式粗放与环境约束增强并存。“十三五”开局，中国经济下行压力明显，新旧动能转换，供给侧改革成为创新驱动发展战略的突破口，“释放新需求，创造新供给”被写入十八届五中全会公报。供给侧改革是理论应用于实践的创新，是问题导向下引领经济新常态的创新，是以生产要素为驱动，以创新为核心的系统再造工程[1]。

对于中小企业来讲，供给侧改革的重点工作之一就是要推动企业作为创新的主体，更好激发企业自主创新活力，从有效供给侧入手，通过自主创新发挥其竞争优势，促进产业结构升级，促进经济发展，为顾客创造更大价值。

2 中小企业发展过程中存在的问题

全面提升中小企业的自主创新能力，首先需要剖析目前企业创新发展中存在的突出问题。莱维特在其著作《市场全球化》中指出经济全球化和技术升级是企业生存环境变化的主要驱动因素。基于复杂的、动态的外部环境和内在环境，中小企業自主创新的诸多问题浮出水面。主要有战略承诺不明确、产品创新和服务创新意识不强、整合资源能力不足等。

2.1 战略承诺不明确

战略承诺是企业的长期战略，是企业基于自身的资源和能力，在分析当前主要外部环境影响因素及其变化趋势的基础上，对股东、顾客、供应商、经销商、企业员工等相关利益群体做出的长期承诺[2]。战略承诺作为企业战略管理的一个重要因素，必须坚定而清晰，企业战略管理者须依据自己的价值选择和目标定位对企业的经营目的、经营范围、经营方式、目标人群、达到的效果等做出事前、主动和长期的承诺，以战略意图和宗旨陈述的方式，将该承诺在企业内外进行广泛的传播，寻求企业内外利益相关者的了解、认同、支持和监督。

2.2 创新意识不强

中国的经济增长面临新的问题，也需要新的动力，创新是发展的动力。目前，很多中小企业意识不到创新的重要性，因循守旧，坚持固有的产品和服务结构，产品形式和内容缺乏新意。新的技术革命开创了营销创新的新局面，很多企业不懂利用机会，错失低成本的营销机会。还有一些企业刻意模仿竞争企业，一味照搬别人的管理思路和方法，结果陷入经营的泥潭。

2.3 整合资源能力不强

企业除了可以利用自身资源之外，还可以整合外部资源，弥补自身的不足。而现状是，企业整合资源的能力不强，不能很好地借助外部资金、技术、平台、人力等资源为企业服务。以人力资源为例，企业自主创新需要具有战略眼光的领导者。有战略眼光的领导者是企业成功实施创新管理的基础。企业创新还需要理性分析和评价内外部环境的中层管理者、专业的技术人员、沟通能力良好的营销人员等。目前，80%的企业表示人才缺口较大，其中务实稳重的管理人员不足，实践能力强的人才比重较低，研发型人才缺口更大。人力资源缺乏是开展企业创新遇到的最大问题之一[2]。

2.4 政府扶持力度不大

政府对企业自主创新的资金资助、财税优惠、便捷贷款等相关优惠政策的缺位，造成中小企业资金不足，缺乏融资渠道，影响中小企业自主创新的积极性和创新水平。在政府采购方面，政府把更多的财力向国有企业倾斜，而中小企业得不到应有的关注和重视。此外，政府的扶持项目诸如火炬计划、中小企业孵化器、科技型中小企业创新基金等主要集中在科技型企业，对普通的中小企业关注很不够，缺乏相应的对资金、制度、用地、用人等问题的解决办法，这就直接影响中小企业自主创新的开展。

2.5 文化创新不深入

高绩效的企业文化对企业自主创新有着重要影响。日本著名企业家稻盛和夫说，企业资源分为看得见的部分和看不见的部分，看不见的部分就是企业文化。与可用数字量化的资本实力、技术实力和人力资源等看得见的部分相比，看不见的部分对经营的影响要大得多。目前多数企业缺乏对企业文化的理性认识，对文化的建设停留在表面，企业文化创新不够深入。还有一些企业盲目跟风，文化建设脱离企业的发展历史和现状，文化和机制建设与企业发展理念不相吻合，无法凸显文化独特的竞争优势。企业文化是企业软实力，优良的企业文化是保证实现企业战略承诺的基础。

除此之外，技术设备落后、行业和市场选择失误、竞争方法错误使用等因素也成为影响企业创新的主要因素。

3 基于供给侧改革的中小企业自主创新路径

新常态下供给侧改革的重点之一是消除阻碍生产要素自由流动的体制机制障碍，矫正不合理要素配置，通过技术创新、管理创新和商业模式创新，实现高质、有效、公平和持续的发展[3]。为此，中小企业创新可以从制定战略规划、建立技术创新体系、构建战略联盟关系、开展管理创新和文化创新等方面展开。

3.1 开放思维

十八届五中全会首次提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，其中开放是一个重要方面。对企业自主创新来讲，拥有开放性思维是一项重要的创新。开放思维体现在企业创新的各个方面，比如人才激励创新、资源配置创新、资金投入创新、合作方式创新等都需要运用开放思维。唯有大开放，才有大发展。历史经验表明，发展的速度、创新的速度总是与开放的程度紧密相关，开放才能实现跨越发展。经济全球化的影响日益扩大，中小企业的企业家到了开放思维、开展创新的时候了。谁积极主动开放，谁的发展就充满活力；反之，如果大家还是抱着“今朝有酒今朝醉”的心态，小富即安，不思做大做强，不思打造长久品牌，长此以往，中小企业普遍短命的宿命就无法打破。

3.2 重塑战略流程

传统的中小企业经营不重视企业战略规划，或者是意识不到战略的重要性，较多的做法是每年举办两次大型会议，让高层领导就所谓的“大趋势”、“核心竞争力”为员工做专场报告。市场发展太快，一些陈旧的方法已经不适应市场的发展，重塑企业战略流程是核心要务。重塑战略流程涉及两方面的问题：第一，谁参与制定企业战略；第二，制定战略流程的方法。就此问题，笔者提出战略制定参与人团队模型与战略流程制定方法模型，如图1所示。

在现代企业管理中，学者提出了员工参与管理理论。所谓的员工参与管理是指在不同程度上让员工和下属参与组织的决策过程以及各级管理工作。那么到底哪些员工要参与到企业战略的制定过程呢？战略的制定不只是企业高层管理者的事情，也不只是专家和学者的事情，相反，参与人是一个多元化的团队，该团队成员具有不同的特点，可以从不同角度发现问题。聪明的员工知识渊博、富有好奇心和创新意识；爱争论的员工有时会提出一些反对意见；具有偏执倾向的人会经常进行假定猜测并设想出一些最坏情形，这些都有利于保证战略制定的全面性、可实施性和高预测性。

3.3 推進生产方式转型

智能制造是推进制造强国的重要战略选择。智能制造既是人文制造、绿色制造的基础，也是企业实现创新驱动的主要形式。河南省应把智能制造作为两化深度融合的主攻方向，着力运用大数据和互联网技术，推进市场统计分析、产品设计和生产过程的智能化。因此，要全面提升中小企业的数字化、网络化、智能化水平，推动企业营销方式向柔性、智能、精准转变。开展互联网与工业创新融合试点，推广应用个性化定制服务、柔性化制造、精准营销等智能现代企业营销新模式，全面提升中小企业营销水平。

3.4 加强技术创新体系建设

经济的绿色增长离不开技术创新，而中小企业是我国技术创新的爆发点。技术中心作为企业技术创新体系的核心，是企业进行技术创新的重要平台，该平台从事研究开发、分析市场数据、处理消费者信息、产品试验检测等职能。近年来，随着创新主旋律的唱响，创新步伐的不断加快，企业在发展过程中越来越重视技术创新体系的建设。该体系以建立技术中心为核心，逐步健全包括技术创新的基础设施建设、研发项目管理机制、科技人才培养与激励机制等的技术创新体系的建设，进一步发挥技术在企业创新过程中的作用，实现物质财富和精神财富高效、经济、合理地转变为社会性物质和精神产品，满足社会和人类生存和发展的需要。

3.5 推动“互联网+”企业创新模式

“互联网+”上升为国家战略，成为推动中小企业转型升级的重要动力，促进了线上与线下的互动融合，使虚拟与实体的边界越来越模糊。“互联网+”战略的实质是通过互联网改造传统产业，即把互联网技术和思维渗透到企业产品研发、生产制造、物流、营销等价值链环节，使互联网为企业的转型升级服务。结合产品诊断软件与分析技术、大数据和数字分析技术，互联网使机—机系统、人—机系统，乃至数据与营销运营之间建立联系，有助于优化企业产品线、优化工厂与设施，合理配置资源。在“互联网+”战略下，企业的创新不可避免地会面临各种挑战。企业应及时关注产业发展动态，把握市场机遇，坚持以“互联网+”为驱动力，以用户思维、大数据思维、跨界思维等互联网九大思维为导向推进企业创新[4]。

4 结语

基于供给侧改革的中小企业自主创新不是一件容易的事情，是一项长期的、深层次的再造工程，是基于对宏观环境分析、市场和行业分析、消费者和竞争者分析以及内部资源判断的基础之上，实行的全方位组织创新和业务深耕。基于供给侧改革的企业自主创新，是提升企业竞争能力，助推企业做大做强、精益求精的必由之路。

参考文献：

[1] 贾康，苏京春.论供给侧改革[J].管理世界，2016（3）：1-24.

[2] 王长峰.大数据背景下企业创新模式变革[J].技术经济与管理研究，2016（3）：29-33.

[3] 李树，陈屹立，雷国雄.市场化发展、供给侧改革与制度创新：“新常态下中国经济增长与制度建设”学术研讨会综述[J].经济研究，2016（6）：186-191.

[4] 彭华涛，吴莹.高技术服务企业跨国战略联盟的研发创新能力、资源共享与新产品市场绩效研究[J].科研研究，2017（1）：54-61.