自议集团管理模式下的财务管控体系建设

房秋彬

【摘要】集团公司不是以个体组成的，它是由母公司、子公司等为了达到一定目的组织起来的团体公司，集团公司一般都经营规模较大，生产经营单位较多，这些特征导致集团公司拥有股权关系和管控模式等复杂的特点。随着经济的发展，在集团经营的企业对子公司实行财务管控对实现财务的建设至关重要，本文首先对集团管理模式下财务管控存在的问题进行分析，然后結合自己的经验，对集团管理模式下的财务管控体系建设提出一些合理的意见，以供相关人士参考。

【关键词】集团管理 财务管控 体系建设

市场经济的发展给企业经营带来了巨大的挑战，为了公司的长远发展，企业集团公司对财务管控提出了更高的要求，所以如何对子公司实施财务管控是现如今集团公司面临的主要问题，对企业集团实行财务管控可以实现企业价值的最大化，企业集团的财务管控不仅需要将公司的财务活动管理的规范化和有效化，还要采用合理的手段和方法对企业资源进行优化和调整，通过对集团公司的财务管控，可以提高企业集团在市场竞争中的优势，进而使企业的综合效益得到充分的发挥。

一、集团模式下财务管控所存在的问题

（一）集团公司缺乏整体性财务管控理念

现在集团公司仍然采用传统的财务管控模式，受现有集团公司行政隶属关系的影响，现在母公司对子公司的财务管控缺乏规范性，没有意识到整体性财务管控理念，即是实现对子公司的财务管理，也主要是靠自己的人际关系，产生这种现象的主要原因就是母公司与子公司缺乏沟通，在财务上也只注重自己分公司内的财务管控，这就导致集团公司很难形成科学统一的管理体系，所以要想提高集团公司的管理水平，首先要培养相关工作人员整体性的财务管控理念。

（二）缺乏完善的激励机制和考核机制

缺乏完善的激励机制与考核机制也是影响集团公司财务管控的关键因素，现在许多大型企业集团的经营规模较大，通常都会有很多分公司，这种情况就给治理机构的完善带来了巨大的挑战，也就导致集团公司的总部对许多分公司缺乏完善的激励机制和考核机制，使许多员工丧失了工作热情，进而给公司造成不良的影响。

二、集团模式下财务管控体系建设的具体建议

（一）制定规范统一的则务管理制度

建立规范、统一的财务管理制度首先要明确公司的财务管理战略，财务管理战略可以在一定程度上实现企业的战略目标，进而提高企业集团在市场竞争中的地位，明确公司的财务管理战略，需要对该公司的财务管理状况进行分析，然后采用合适的管理手段对公司的财务进行控制，对财务的控制上要对其进行长期性、全局性的考虑。明确公司的管理战略之后，就要采取合适的措施制定规范的企业集团管理制度，目前，企业集团提倡全面预算管理，全面预算管理是实现有效财务管控的重要方式之一，全面预算就是根据企业的具体环境，对企业进行预测和分析，整改公司的现有资源，对企业的财务进行一系列的具体计划，目前全面预算可以分为三类，即长期预算、专门预算、投资预算。实践表明，全面预算可以在一定程度上优化公司的资源，提高公司的管理水平。

（二）建立标准统一的财务管理体系

建立有效的财务管理体系首先要明确公司的管理模式，现在管理模式主要分为三种，即集权式、分权式、和集团总部指导下的分散管理。这三种模式都有各自特点，集权式管理的企业集团，财务一般都集中在公司的总部，然后由公司的总部对下属公司进行严格财务管理与控制，这种管理模式财务决策权主要掌握在母公司，这种模式的优点是便于母公司的对财务的调控，可以降低财务的经营风险，降低资金成本，但是这种模式却大大降低了子公司经营者的积极性。分权式的财务管理模式使子公司拥有一定财务决策权，但是却给母公司的管理带来了难度。现在公司提倡的是在分权的基础上进行集权，这样既有效的降低了集团企业内部的财务风险，也提高了子公司员工的积极性，集权与分权的财务管理模式是一种集资金运筹，融资和预算管理的模式，是现在企业集团所追求的一种相对理想的模式。如果想建立有效的财务管理体系，必不可少的就是要对子公司的财务管控运营情况进行严格的监督，完善企业集团的激励机制和考核机制，进而建立标准统一的财务管理体系，为企业集团的发展奠定良好的基础。

结束语：综上所述，在集团管理模式下对财务进行管控可以优化公司的资源配置，提高企业集团在市场经济的竞争力，对公司的发展起到至关重要的作用，为了更好的完善企业的财务管控体系，首先要对现阶段集团管理模式下财务管控的问题进行分析，然后要根据公司的具体情况，完善企业集团的财务管理制度和体系，进而满足企业集团的财务创新管理理念。

参考文献：

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