连续生产型采油企业的项目化管理解析

吴文瑞

摘 要 连续生产型采油企业就是一种较为典型的资源开发类型的连续生产企业，采油的产量、效益等均收到存储量以及开发条件等客观因素的影响。在传统的采油作业中存在着诸多的问题与风险，而要想规避这些风险问题必须要通过项目化管理模式对其进行控制，通过将一些重要的项目进行项目化管理，充分的凸显项目管理的优点，可以提升其整体经济效益。

关键词 连续生产型 采油企业 项目化管理

将连续生产型采油企业中的一些具有明前目标预算以及进度要求的作为项目，通过专业化的技术与手段对其进行系统管理，可以提升其管理质量与效果。

1连续生产型采油企业的项目化管理

1.1连续生产型采油企业的项目化管理模式

项目的本质就是对于要解决的问题进行系统的计划分析，将其分解形成不同的子任务，在连续生产型采油企业中，在预定的期限以及适当的预算之下为农村任务目标，就是涉及跨部门以及跨专业的团队活动，在工作中，要将连续生产型采油企业的区域注水、水井井筒管理、油井措施挖潜等一些日常技术作为其主要的项目内容，基于企业的项目化系统对其进行系统规范，连续生产型采油企业在日常管理中的活动与任务的项目化标准主要要遵循四个标准：第一，必须要经由原部门对其进行负责管理，部门经理对一些复杂的活动进行项目化管理；第二，对于一些跨部门的工作进行项目化管理；对于一些涉及到多人协调合作的工作可以通过任务分解的方式进行项目化管理；第四，对于涉及到工作完成期限以及预算活动的工作进行项目化管理。

1.2连续生产型采油企业项目化管理的组织与运作

连续生产型采油企业中应用项目管理模式，不仅仅是一种管理技术与手段的创新，更是一种提升经济效益，降低成本，精细化管理理念的有效应用，在实践中其具有较为显著的作用。

1.2.1项目化管理的组织结构

连续生产型采油企业在项目管理中可以通过矩形组织结构对其进行管理，其主要的职能组织结构与项目类型的组织结构具有一定的融合性，在此种结构中的主要负责人具有项目经理的责任也具有职能部门管理人员的身份，此种结构模式可以充分的利用各种资源，避免部门之间出现冲突以及矛盾的问题，有效的增强了横向的沟通，在根本上降低了项目执行的成本，提升工作质量与效果。

1.2.2项目化管理的运作程序

对项目进行系统分析可以分为项目可行性的论证报告、项目计划以及预算等相关内容，将其统一提交给项目管理的办公室，在通过项目管理的办公室对其进行初步的评选，获得审批之后，在签订责任书，项目经理主要的作用就是组织实施开展各种项目活动，而项目管理办公室就是对各种日常的工作进行管理与考核。

2连续生产型采油企业项目化管理的效果

在连续生产型采油企业中应用项目管理获得了较为有效的效果，对于企业的各项管理工作的开展以及任务的完成有着积极的影响，其主要效果具体如下：

（1）利用项目化活动内容，改进企业技术以及管理模式，在根本上提升技术手段的应用质量与效果，提升了企业的管理水平，通过系统化的项目管理降低了各项管理成本，提升了工作质量与效果。

（2）项目化管理可以有效的提升工作人员的责任感，增强工作人员的主人意识。在实践中主要就是通过与项目工作有着直接关系的人对其进行项目考核以及管理，这样可以对项目工作的开展进行系统的分析与监督，了解项目的进展以及实际状况，进而提升项目管理质量与效果。

而通过项目管理办公室制定各种完善的激励措施与手段，可以为企业管理的创新以及各项工作的开展提供有效保障，充分的激发工作人员的积极性，提升工作主动性，真正的做到创新发展。

（3）项目管理转变了传统的连續生产型采油企业管理模式，重点凸显创新的作用与价值，对于企业创新文化的构建有着积极的作用。形成了一种基于团队合作以及互相合作的企业文化，对于各种问题的处理以及沟通提供了有效的平台，在根本上降低了各种工作的风险问题。

而职工在参与项目过程会了解工作中目标制定的模式，基于实际状况为项目管理工作的开展提供充足的数据信息，保障各项工作的有效开展，通过精细化的管理模式提升管理质量，有效的完善了传统的粗放式管理模式，通过对时间以及成本的评估与分析，制定了与项目更为吻合的计划，对于项目的细节以及内容进行了详实的分析，为工作的开展奠定了基础。

连续生产型采油企业应用项目管理模式，提升了工作人员的风险管理意识，在开展工作项目之前对其进行系统评估，了解各种隐藏的风险问题，综合实际状况制定完善的应急计划，转变了项目开展中的传统管理模式，在根本上提升了连续生产型采油企业的风险管理意识，为企业的各项工作开展奠定了基础。

3结束语

连续生产型采油企业应用项目管理模式，将项目管理理论与油田的实际工作进行系统融合，通过对项目管理与手段的创新与发展，可以提升企业的管理质量与效果，增强企业的经济效益，在根本上推动连续生产型采油企业的持续发展。

参考文献

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[3] 杨葵.采油厂数字化项目嵌入式运行管理模式研究[J].经济管理：全文版， 2016（08）：00197-00197.