企业财务预算管理中常见问题探析

曹立艳

在企业管理中财务预算管理工作是其重中之重，财务预算对企业的经营决策和未来发展中发挥着决定性作用。通过财务预算管理可以加强企业财务资源优化配置和资源的有效利用，对提升企业效益具有重要意义。但在企业财务管理中仍会有缺乏有效监督写考核机制、财务预算人员对预算管理的重视不够和财务预算缺乏战略指导经不起市场的检验等问题存在，对企业运营带来不翻影响。本文针对在企业财务管理中的问题找出提升企业财务预算管理的合理有效措施，以期为更多企业的财务预算管理提供有益借鉴。

财务 预算 问题 探析

企业财务预算在企业总体发展战略中是一项具有举足轻重作用的首要内容，对防范企业财务风险、促进企业降本增效和强化企业内控效果都具有重要意义。有效合理防范企业财务风险就必须实施科学合理的财务预算，企业财务预算管理要与企业的整体战略管理相一致。

从企业整体战略发展视角来把握财务预算管理，使得企业财务运营在可控范围之内，才能够做到有效防范财务风险，做到财务管理能有效控制资金使用效率，进而规避资金的低效使用、超预算问题和被不合理使用等问题，保障了企业合法利益，从而，获得更加完善的管理效果。

企业财务预算管理中常见问题探析

（1）财务预算管理缺乏有效监督与考核机制

现代企业发展中很多企业都加大了财务预算管理的投入，多数都具有相应的财务预算管理制度，但都是往往存在表面的管理文件的形式上，在实际操作中只关注财务预算报表，但在实际执行预算过程中缺乏有效监督和跟踪管理，对预算执行中出现的问题很难发现。更缺乏相应的考核机制，便是有个别企业进行考核，也存在复杂的个人感情因素，没有真正做到奖优罚劣，很难调动企业员工的积极性。容易造成预算超支不利于财务预算管理有效性的提高。

（2）财务预算人员对预算管理的重视不够

当前很多企业正经历由单一型的财务管理模式向多部门复合型财务管理模式转变。由于处在转变的关键时期未引起足够的重视，多數财务预算编制缺少科学合理依据，导致财务预算效果普遍不理想。由于企业内部财物管理人员缺乏对财务管理的整体观念和理性认识，想当然的认为只是个可有可无的工作。往往导致在预算编制过程中相关数据缺乏合理性，出现问题不能及时合理地解决，难以实现企业既定的预算管理目标，对企业的持续发展产生很大影响。

（3）财务预算缺乏战略指导经不起市场的检验

据悉，大多数企业为了节约管理成本，没有设立相关的财务管理部门，主要有会计部门和其他部门协调完成。因此也致使财务管理水平参差不齐，因而在财务管理中就会出现考虑不周及成本控制意识薄弱的情况，不能很好地将财务管理工作落实，财务预算管理概念模糊缺乏明确的企业战略指导。由于财务预算制定者缺少在市场调研与预测方面所做的工作经验，这也直接导致在对外竞争方面竞争力不足，对市场的变化财务预算不能够及时有效地应对，市场竞争较为孱弱经不起市场的检验。

提升企业财务预算管理的合理有效措施

（1）加强监督管理机制完善考核办法

面对新的经济形势，企业要加强对财务预算的监督，就要建立健全财务预算监督管理机制，不断规范、健全、完善相关财务管理机制度，争取做到科学的管理和规划。为促使提升预算管理效果，各职能部门要明确员工的责任与权利，提高预算人员的工作积极性，强化财务管理的可操作性和提高资金使用效率，制定完善的预算管理激励机制，对财务预算人员的执行效果进行考核管理，对相关人员进行奖惩，确保奖优罚劣奖惩分明，使财务管理工作发挥真正效用提升工作效率。

（2）强化意识提升财务预算管理的认识程度

企业财务预算管理对企业开展各项工作有着密切关系，企业要想加强管理的力度首先要落实和完善财务预算管理。从企业决策层领导到执行财务预算管理的人员，都应该重视和认识到财务预算管理对企业的重要意义。我们应该首先应该从思想上转变工作观念不断改进财务预算管理人员的工作态度，创新企业财务预算管理工作的水平，提高预算管理人员综合素质。企业要积极开展财务预算管理相关专项培训，使其精通各环节工作流程，提高工作效率、提升专业能力和职业素养，才能够提高企业管理的质量和企业治理效率。

（3）强化管理战略推动以市场为导向的长期发展

要想建立完善的企业预算管理体系发展战略，树立预算管理全新新理念就要转变落后的管理体制，财务预算就要坚持以市场为预算决策的导向，结合企业长期的战略发展需求合理安排企业资金运作，从而进行预算编制。企业财务预算管理从发展上来说，主要是为了加强对未来的管理，它有利于实现企业财务管理的目标。有利于企业实现资源的优化配置，提升企业的经济效益和运营效率来有效规避财务风险。采用先进的财务管理方法，完善财务信息化建设，以市场作为导向推动企业的长期发展，从而促进企业在当今市场经济环境中的可持续健康稳定发展。

财务预算管理是企业管理的核心.在企业管理中起着决定性的作用。在企业财务预算管理中正确编制财务预算做好资金管理，是企业财务管理中必不可少的重要环节。对企业的成本管理、资金管理、风险管理、效益管理和内部控制等均具有积极的促进作用。但企业在执行预算管理过程中，务必确保预算监督的有力有效、预算编制的科学合理、主体责任的严格落实、预算考核的公平公正。这样才能保障财务预算管理发挥应有的控制作用，才能适应时代发展的要求，不断提升企业的综合竞争能力，促进企业在市场经济下的可持续发展。

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