基于大数据背景下我国医院财务管理创新工作分析

黄一丹

[摘要] 在大数据背景之下，医院财务管理人员一定要做好财务管理模式的创新工作，力求最大程度的提高财务管理水平，避免出现各类的问题，符合当前的财务管理需要，体现大数据网络技术的应用优势，极大地提高医院财务管理水平，实现财务管理工作的创新，进而为我国医院财务管理效率的提升奠定坚实的基础。

[关键词] 大数据；财务管理；创新

[中图分类号] R197.322 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2018）09（a）-0108-02

Analysis of Hospital Financial Management Innovation Work in China Based on the Big Data Background

HUANG Yi-dan

Hami Yiwu Peoples Hospital， Hami， Xinjiang， 839300 China

[Abstract] The financial management staff in the hospital must do well in the innovation work of financial management model under the background of big data， thus improving the financial management level to the largest extent， avoiding various problems， which meets the current financial management demands and reflects the application advantages of data network technology and greatly improve the hospital financial management level， and realize the innovation of financial management work thus laying foundation for the improvement of hospital financial management efficacy.

[Key words] Big data； Financial management； Innovation

在此大数据时代发展趋势下，医院财务管理工作的创新成为必然趋势，此时，有关的财务管理人员一定要制定系统化的管理机制，对财务管理模式加以创新，确定最为适宜的财务管理程序，根据当前信息技术手段的应用方式，进行相应的优化和梳理，借此极大地提高财务管理工作质量。笔者主要针对大数据背景下我国医院财务创新工作方式进行了相应的分析和探讨，以下为详述。

1 大数据背景对于医院财务管理创新的作用

大数据中所涵盖的数据信息相对较多，需要引导医院财务管理人员，借助信息技术，亦或是自动化技术手段，落实财务核算、控制以及分析工作，力求使得财务决策更具合理性和科学性，对发展体系加以协调和优化。与此同时，在此大数据的支持下，医院财务管理工作人员，还需运用分析技术，对财务会计工作进行干预，从工作实践中积极总结财务管理工作经验，通过适宜的控制手段，制定最具针对性的治疗方案。

从医院财务管理工作角度进行分析，只有具备大数据信息技术的有力支持，才能极大地提高医院财务管理水平，明确财务管理的实际范畴，提高管理效率，凸顯其实际价值。此外，医院财务管理人员还需运用大数据技术手段，重点提升工作质量，力求在预期的财务管理目标范围内，大大地节省医院运营成本，相应地为医院增加经济效益，最终力求满足当前时代发展趋势下医院的发展需要。

由上可知，在此大数据的时代背景下，医院的财务管理人员一定要肩负起自身的职责，结合财务管理的实际特点，对其需求进行总结和归纳，尽可能满足现代化医院财务管理的需要，提高医院财务管理水准。

2 大数据背景下医院财务管理的创新方式探讨

2.1 架构系统化的财务结构体系

财务管理机构必须明确自身所肩负的社会职责，构建系统化的财务结构体系，尽可能满足医院的发展需要，根据时代的发展趋势，对医院财务管理工作的实际特点予以总结和归纳，运用行之有效的管理方式，提高工作效率和工作质量[1]。

①医院财务管理机构要对内部资本结构加以健全，确保内部结构符合有关管理机制的需求，对医院债券和权益资本两者之间的关系予以协调，使得传统的财务管理模式得到相应的创新和改善。

②财务管理人员应对医疗数据信息进行全方位的搜集和归纳，主动地、积极地与各个科室合作，对医疗情况进行严谨的分析和探讨，及时从中发现问题，并高效解决，运用科学的解决措施，提高医院医疗资源的应用效率。

③有关的技术人员还要高效利用现代化的信息技术手段，提高其工作质量。

2.2 构建动态化的管理体系

医院财务管理机构要结合自身的管理需求，构建动态的管理体系，参照医院的实际发展需要，力求将其和现代化的互联网技术手段相一致，构建系统化的、健全的信息共享平台，使之更具先进性、科学性，相关的技术人员还要根据大数据时代背景下信息发展的特征，有效利用现代化的技术手段，提高数据信息传输过程的精准性和快速性。而后，信息传递和利用的过程中，有关的管理人员和技术人员，还要将财务管理作为核心点，确保医院实现稳健的前提下，对医院内部医疗设备实施现代化的管理，极大地提高医院设备管理效率，确保医疗用品的管理质量。最后，医院财务管理相关人员，还需结合医院的实际发展形势，构建系统化的信息风险控制机制，对财务管理模式予以更新和改革，加快医院发展步伐[2]。

2.3 对医院财务管理流程予以确定

在此大数据时代发展趋势下，医院财务管理人员一定要对工作流程予以明确，对财务管理机制进行深层次的改革和创新，最大程度地确保医院的经济效益和社会效益。与此同时，有关的管理机构还要总结医院的财务管理水平，对其实际需求加以总结，对其发展机制进行优化和完善，对传统的财务管理模式予以更新，减少管理工作中的误差，对医院财务实施系统化的管理，体现财务管理的价值，提高医院内部财务管理效率，避免出现各类的阻碍和问题[3]。

此外，医院内部财务管理人员还要制定最为适宜的定价模式，并对内部监督机制加以优化，对财务系统进行有效的管理和监督，对管理工作中的问题及时总结，运用行之有效的措施立即处理，防止给财务管理工作带来负面效应。

2.4 建设高素质的人才队伍

当前的大数据时代背景下，医院财务管理部门的内部人员还需建设高素质人才队伍，将高素质人才管理活动落实到实践中，力求提高其工作质量。

①医院财务管理机构与在人才聘用环节就要进行针对性的把控，尽可能聘用高素质的人才，保证其工作经验和业务水准，对财务管理技术手段予以总结和掌握[4]。

②实际的财务管理工作中，有关的财务管理人员还要积极履行自身的职责，在重要的发展阶段，对工作人员实施技能培养和专业知识培训，借此来提高工作人员的财务管理水准，运用先进的技术手段，为财务管理水平的提升提供相应的保障。

③大数据时代发展形势下，医院财务管理结构应当认清自身所肩负的职责，以此为基础，制定系统化的、健全的管理机制，对其财务管理责任和工作范围划清，极大地提高工作质量，对医院财务发展体系加以优化和健全，实现财务管理模式的创新和更新，为医院的长远化发展奠定坚实的基础[5]。

3 结语

综上所述，大数据技术手段开始被越来越多的人士所认知，要求医院财务管理结构肩负自身的职责，制定極具针对性的、健全的管理机制，对管理方式进行更新和改革，有效利用先进的技术手段，使得财务管理工作更具有效性和可靠性，对具体的工作方式加以创新，对医院财务管理体系进行完善，确保其可以满足时代的发展需求，同时也可使医院在此高速发展的时代发展形势下，紧跟科技的发展步伐，为我国医疗卫生事业的发展注入长足的动力，从财务管理方面入手，促使医院实现稳健发展。

[参考文献]

[1] 程源.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考[J].财经界，2015，15（26）：178-180.

[2] 叶竹英.基于大数据下的我国医院财务管理创新研究[J].财经界，2016，26（33）：182，311.

[3] 谭冠威.创新医院财务管理对提升医院管理水平的作用研究[J].商，2015，23（14）：98.

[4] 夏阳.浅谈管理会计在医院财务管理中的职能与作用[J].现代经济信息，2013，28（19）：258.

[5] 蔡天凤.大数据视角下我国医院财务管理创新分析[J].卷宗，2017，11（19）：134.

（收稿日期：2018-06-06）