战略人力资源管理对企业绩效的影响分析及优化措施

丛靖

摘 要：作为企业经营管理过程中重要的构成部分，人力资源管理起着不可或缺的决定性作用。良好的人力资源管理是企业综合竞争实力得以有效提升，以及经营效益得以确保的重要前提。而进行战略人力资源管理则能够使企业的人力资源管理更加高效，使企业绩效得以提升，是企业能够在当今全球经济一体化的大背景下得以长足、稳定发展的制胜法宝。基于此，本文笔者对战略人力资源管理对企业绩效的影响展开了初步的探究，并针对战略人力资源管理提出了自己的见解，以期为同行同业者提供一些参考与借鉴。

关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响；优化措施

一、战略人力资源管理的作用

1.提高企业的整体绩效

企业建立战略人力资源管理体系的首要目的，是希望通过合理的人力资源管理措施使企业人力资源配置达到最优化，以提升企业整体绩效，从而提高企业的综合效益。但是，现阶段很多企业对战略人力资源管理工作不够重视，这就导致企业与员工的思想无法实现统一，员工意识不到企业绩效的提升与自身的利益息息相关，所以在平时的工作中不重视人力资源管理，不配合管理人员进行人力资源管理工作。另外，有些管理人员没有意识到企业员工的重要性，对提升员工工作的热情与积极性不够重视，不仅使人力资源管理工作难以有效落实，也直接影响了企业的整体績效。对此，企业内各阶层人员都要意识到战略人力资源管理的重要性，以提升企业整体绩效为目的，做好战略人力资源管理工作。

2.实现企业人力资源的可持续发展

企业高层次的管理人员在进行战略人力资源管理时，应立足当前放眼长远，以确保企业人力资源的可持续发展。因此，在进行人力资源战略管理时，要通过合理的开发与挖潜，使员工的价值与潜力得到充分发挥，使企业的人力资源无限扩张，实现可持续性发展。而就目前一些企业的战略人力资源管理工作来看，要想实现可持续发展这一目标，就必须从以下两方面着手。首先，人力资源管理要突出以人为本，从员工的切身利益出发，了解员工的内心需求和心理变化，以人性化的管理方式替代以往强制性的管理模式，防止人才的大量流失。其次，对人的管理要突出公平、公正，为有能力的员工以及企业内部的精英人士提供广阔的发展平台，以实现人力资源的可持续发展。

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

1.绩效工资对企业绩效的影响

战略人力资源管理是对企业现有人力资源进行系统的开发与培养，制定具有激励作用的制度，促进企业各组织绩效实现最大化。其不仅能够有效把控员工的薪资水平，更能够结合企业的发展进行合理调整，这对于提高员工积极性与发挥人力资源管理的实际效用意义重大。在实际人力资源管理过程中，可根据员工自身的绩效情况，制定相应的奖惩措施，对于优秀的员工进行奖励，对于绩效较差的员工进行处罚，并帮助落后员工进行改进，大大提高了企业员工工作的积极性与工作效率，使企业的战略发展目标得以有效落实。由此可见，将科学合理的员工奖惩机制作为人力资源战略的基础性措施，能够全面调动员工的工作热情，保障企业战略人力资源管理目标得以全面落实。

2.员工培训与职业规划对企业绩效的影响

（1）员工培训方面

对员工进行合理的培训工作，能够提高企业员工的技术水平与工作能力，提升员工的工作效率。同时，适当的开展技术培训工作，能够改变员工对待工作的态度，员工技术水平与服务质量提升的同时，也保证了企业的产品质量，大大提升了客户的满意度。此外，在接受培训的同时，员工也感受到了企业对自身的重视度，大大提高了员工的归属感与工作积极性，进一步提高了企业的绩效。

（2）人力资源规划

在进行人力资源管理工作时，要想发挥好每个员工的自身优势为企业服务，就必须做好人力资源规划，对员工进行合理的安排与规划，使每位员工都能够找到最适合自己的工作岗位，使企业内部的人力资源得到最优化的配置。尤其在企业发展初期，为了提高企业的市场竞争力，就必须做好战略人力资源管理工作，确保企业内部的人力资源供求平衡，以保证企业的稳定运行。

3.人才招聘对企业绩效的影响

战略人力资源管理通过有计划的招聘工作帮助企业获得高技能、高水平的专业性人才，因此，招聘工作也直接影响企业的绩效。主要表现为以下三点：首先，与工作岗位能够有效匹配的员工，大大提高了企业的生产效率，提高企业的整体绩效；其次，优质的员工对待工作的态度认真负责，其高度的责任心与良好的服务意识也能够带给客户最优质的服务，提升客户的满意度，进一步提升企业的整体绩效。另外，最精准的招聘到工作岗位上最合适的员工，不仅能够有效降低招聘时间和招聘成本，同时也能够节省企业的培训成本与人力成本的投入。

三、加强战略人力资源管理提升企业绩效的措施

1.创新战略管理理念

现阶段，许多企业对人力资源管理的重视程度不够，导致人力资源部门逐渐被边缘化、作用弱化，人力资源管理的作用发挥不好直接影响企业员工的管理工作，从而导致企业内部各部门之间员工协调不到位，直接影响了企业的绩效及整体效益。因此，为满足企业的战略发展目标，提高企业的整体绩效，就必须加强对人力资源管理工作的重视程度，改变以往传统的人力资源管理模式，在传承优秀管理经验的同时创新人力资源战略管理理念；另外，坚持以企业的战略目标为主，摸清企业的发展现状与实际情况，把提升企业整体绩效和提高企业整体工作效率为发展目的，制定一套行之有效的管理制度与措施，其中，战略人力资源管理的相关举措应结合企业的战略目标，以最大限度的发挥战略人力资源管理的作用。

2.完善企业绩效管理

在战略人力资源管理的过程中，为了使绩效工资方案能够得到更好的落实，应倡导各部门员工积极的参与到绩效工资方案的制定中，这样人人都能够对自己所在岗位与企业战略目标有一个全新的认识，从而大大提高了绩效方案的可行性。如此一来，员工逐渐意识到自己工作效率的高低与企业创收的关系，同时对自身工作效率与薪水之间的关系也有了一个全面的认识。这种员工绩效与业务绩效直接挂钩的激励机制，就会不断激励员工为了自己的利益而提高效率，最终提升企业的整体绩效及综合实力。总之，通过人力资源管理战略制定合理的绩效工资管理方案，对提升企业的绩效意义重大。

3.加强员工培训力度

科学合理的员工培训计划，能够有效提升员工自身技术水准与工作效率，使员工自身的绩效工资得到了上调，也进一步提高了企业的整体绩效与竞争力。此外，通过人力资源管理战略制定员工培训计划，能够促使员工在不断学习的过程中完善自身工作中存在的不足，并进行相应的调整，以更好的适应企业的发展。因此，人力资源管理人员应根据企业的战略需要，加大对员工的培训力度，通过不同方式的培训计划与手段，提升员工对企业战略目标的了解程度，这就使得人力资源管理能够紧随企业的战略目标进行适当调整，以实现人力资源管理的高效整合，促进企业绩效的进一步提升。

4.优化人力资源配置

人力资源管理人员应首先明确企业的战略目标，然后制定出将“目标转化为行动”的人力资源管理机制，以提高企业的整体绩效。首先，详细了解现有每位员工的工作岗位，并对岗位的合适人选进行精准定位，然后通过公平竞争与考核的方式挑选岗位的最佳人选。其次，在进行人力资源管理时，对企业员工的管理坚持统一调配的原则，充分发挥企业每位员工的优势与作用，把好人、用好人，人尽其才，提高每位员工的工作效率，也进一步实现了人力资源管理的高效、统一、协调。最后，通过对企业内现有员工的职位进行调整与优化，对于不符合岗位要求的员工，合理的进行人员退出机制，以引进满足企业战略目标要求的人力资源，实现人力资源的合理流动。

四、结语

新形势下，企业所面临的竞争来自全世界范围，而要想在激烈、残酷的市场竞争之中得以存活并得到发展，须针对企业自身的实际情况进行细致、全面、多角度的分析，并针对所得数据，进行全套经营方案的制定与贯彻落实。对于企业的人力资源管理而言，亦应当积极探索创新，将战略人力资源管理予以落实运用，并将其优势进行拓展，使企业绩效得以有效提升。

参考文献：

[1]段丁强，刘东华.试论战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].中国商贸，2015，（11）：136-138.

[2]方勃.战略人力资源管理对企业绩效的影响探析[J].人力资源管理，2016，（10）：89-90.