企业供应链管理方案的研究

摘 要：随着现代经济的飞速发展，许多不同的企业在日益提高自己的市场竞争力的同时，所面对的问题也越来越多，日益扩大的市场网络，以及各个行业的纵横交错，通过敏锐的嗅觉去挖掘企业相比于别人没有的优势则变得至关重要，一个很重要的点就是关于企业供应链的管理方案。关于供应链的管理可以从消费者到原材料供应商之间的整个流程，对于不同的企业，所适應的管理方案也不相同，最后所能达到的效果也大不相同，如何把一整条供应链的管理达到一个比较优的效果，管理方案就成为了关键，要从整个企业的生产经营规划着手，找到企业的核心竞争力，努力发挥自己的优势，针对供应链管理当中所存在的问题，进行优化设置。

关键词：供应链管理原则；应用类型；市场竞争力

一、供应链的现状

1.供应链的概念

供应链是相当于一个有丰富信息的系统，在日常生活中，我们用到的大多数的产品都经历了从原材料的采购，零配件的加工，物流的配送，到批发商，零售商，最终到消费者的手里，整个过程中存在着货物的流通，把不同环节的服务联系在一起，就形成了一个拥有完整结构的系统供应链。

2.供应链的类型结构

（1）按照供应链的对象来划分

供应链可分为：企业型供应链

产品型供应链

基于企业间契约关系的供应链

（2）按照供应链存在的稳定性划分

供应链可分为：稳定性供应链

动态性供应链

（3）按照供应链的能力和用户间的关系划分

供应链可分为：均衡的供应链

不平衡的供应链

（4）按照供应链的产品对市场的展特点划分

供应链可分为：效率性的供应链

响应性的供应链

3.企业供应链管理的发展现状

随着市场经济的飞速发展，从前在市场中处于优势的一些管理方案越来越不能满足消费者日益增长的生活需求，针对目前的一些新的要求及时的做出反应对企业的影响非常之大，21世纪的市场竞争日益扩大。

首先，消费者面对庞大的市场，要求越来也高，以原始的供应链管理策略已经不能满足用户的多元化需要，实施方案的选择迫在眉睫，这关系到整个企业未来的一种发展规划和走向。第二，21世纪的产品生产周期已经有了很大的提高，更新的市场速度远远超过了我们的想象，把握市场的当前流行显得格外重要，因为一旦错过机遇所带来的损失很庞大。第三，在经济全球化的时代，国家与国家之间的交流越来越多，距离越来越近，纵观市场上的产品的种类越来越多，这个时候体现自己的竞争优势就很重要。第四，线上的交易活动越来越多，对送达的速度要求也也来越多，在实际的情况下难以满足。

二、供应链管理的管理方案与构建

1.供应链的构建

一个完整的供应链管理包括多方面的内容，首先是对整个供应链管理系统的整体机制和功能进行总体的划分和详细的分类，然后要对供应链流程的全过程涵盖在内，涉及到我们的合作伙伴、供应链上下级之间的协调、根据市场的需求对整个过程进行协调控制、供应链管理过程中的风险预测，多个方面要综合的考虑进去，由此，供应链的构建也是一个极大的关键。

2.供应链管理方案的JIT和QR

（1）JIT模式下的管理

JIT即准时生产，是一种跟时间有着很大密切程度的方案，准时生产即零库存生产，不是简单的没有库存，其根本是对市场准确的定位，快速的把握消费者的动向，也就是减少库存，如果在各方面都做到的话，是可以达到零库存的，这对不同环节之间的协调配合程度有着极大的挑战，信息之间的共享对于提高劳动的生产率，在用户方面则要求的不只是一般水平上的要求，而是在达到正常的标准之上，提供更优质量的服务，以此在市场中才能占领绝对的优势。

（2）QR模式下的管理

QR即快速响应，同样是对时间有着很强的关联性，这种模式要确定原材料、生产商、批发商、零售商之间的时间关联，以此来达到节约成本，有效降低库存水平的目的，这种方式能增加顾客的服务质量，减少产品在这个流通过程中的时间费用，这种模式对于企业进行战略竞争是必要的工具，对于这个快速响应的时间能把握更多的机会。

3.供应链管理方案

（1）精益供应链

这种方案主要是通过减少库存，降低成本以此来提高整个供应链的服务质量，把有效的资源充分的利用起来，也就是减少浪费，这种能有效的缩短交货提前期。

（2）敏捷供应链

这一种方案则是利用供应链高要求目标，包括反应的速度和调节过程之中的有效快速，对市场消费者的需求做出快速的反应。

（3）混合供应链

这种管理方案是把两种方案结合起来，在生产过程中减少分支，保证在最后的过程中来进行整合的方式。

4.供应链管理存在的问题

第一，供应链管理过程中存在很多的不能确定的因素，比如说市场上会存在一些突然变化的因素，让某一类的产品销量突然就增高了，这样的情况就会导致其他类似的产品销量下降，市场在这一方面的需求就会失衡，并且对以后这种产品的需求难以预测。另外，现在经济全球化，让国家之间的距离越来越近，越来越多的大型企业开始谋划着向国外出口自己的产品，类比于国内的市场同样的方式投放到国外的市场，结果反响平平，还有可能在出口的时候投入大量的资金，最后血本无归。

第二，供应链管理的整个流程拉动的太长，在实际控制的过程中会遇到很多的障碍，比如说从生产商到消费者之间，如果遇到需要调整的过程，重新从刚开始到消费者的过程这样会耽误很长的一段时间，在竞争激烈的市场，很有可能因此就错过这样的机遇。

第三，在供应链管理的过程中，很多企业对自己实施的供应链管理方案没有充分的利用，针对自己的企业目标，对自己企业的管理方案进行设置存在诸多的问题，以为参考别人的方案并不能适应于自己的企业，最后在整个过程中耗费极大的一部分资金，也没法满足企业的需求，客户满意度大大下降，整个过程负重太大，各个部门之间的衔接混乱，导致失去整个市场的竞争力。

第四，纵观很多的企业，都会存在一个问题，那就是缺乏专业的储备人才，对现目前企业所存在很多问题，有的企业都选择置之不理，不采取任何措施，然后问题就到了不能處理的地步，员工之间由于方案设计的问题不能解决，导致问题的频频发生，结果就是谁也没有错，问题自然还是得不到解决，长期的影响结果之后，会严重影响到员工之间的团结协作能力。

5.应对的策略

（1）对企业长期的数据要进行总结和分析。这些数据对于市场的研究有很重要的意义，能总结我们的优势，也能从中发现我们的不足，对于完善企业的供应链系统有积极的作用。

（2）完善供应链管理的体系。对于不同部门之间责任的划分，要具体到每个人的身上，实行一定的奖罚制度，调动员工的积极性，实行不同级别之间的信息共享速度，快速反应，把握市场的机遇，同时对于用户的反馈制度也很重要，这关系到客户的满意度。

（3）针对同类型的企业在扩大市场的时候要从多角度去分析用户的需求。对于某些企业做大了之后，想着开拓市场来扩大企业的知名度，这个时候就要对这个城市进行市场的分析与调查，这个很重要，同时对消费人群还有地区文化，以及消费水平进行总体评估，方便对市场进行预测。

（4）增加员工的培训，为公司培养人才。定期对员工进行职能的培训，提升个人的工作能力，同时也要为公司招聘一些专业性的人才，这样能从整体对公司进行有序性的改善提升，另外，还要培养团队之间的配合合作能力，以集体的荣誉而努力，从精神面貌的方面提升企业的形象。

三、结语

本文主要通过对供应链管理的介绍，以及对方案的分析和问题的总结，以此从中提出一些建设性的解决方案，通过对目前市场上消费者对服务的高质量的需求，可以看出当下的供应链的提升竞争力的方向，同时伴随的一些问题也是迫切的需要解决。在经济全球化的今天，以单一的改变已经远远不能满足客户的需求，在持续不断的发展过程中，对未来局势的一种把握，方向的一种预测，都显得很重要，未来客户对于市场的需求也将越来越大，对服务质量的要求只会越来越高，因此，时刻关注市场的变化，同时对企业的工作流程进行调整，有效降低企业的成本费用，又能让顾客少花钱、时间和精力，更加方便快捷的获取商品。

参考文献：

[1]马士华，林勇.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2014.

[2]骆温平.物流与供应链管理[M].北京：电子工业出版社，2002.

[3]麦克尔.竞争与全球化[M].北京：机械工业出版社，2002.

[4]廖巍，刘勤.供应链设计与管理[M].北京：中国物资出版社，2007.

作者简介：龚华俊（1983- ），女，湖北省谷城县人，硕士，高级营销师，研究方向：市场营销、企业管理