文化与企业人力资源开发研究

摘 要：以科技和创新为特点的时代的到来，促进时代发展的资本已由金融资本转变为企业人力资源。企业人力资源已经发展成当今时代最具有价值的资源。不论谁拥有了最有价值的企业人力资源，那他就会在未来的经济发展以及世界创新中赢得胜利。

关键词：企业人力资源；文化；发展

新的时代，决定世界格局的资本也发生了大的改变。德国学者爱本斯坦说过：“我们所处的这个时代，对世界变革具有创新的两个原因，即新科技和人力资本需要出现。”他所说的新科技，即人本主义科技。他认为，“最有价值的资源是企业人力资源”。在本世纪末，创新科技从历史工业社会的大量的财富转向科技社会的人的价值。机体再造的基础在于创造的动力源，开始发展的原来机制，这个动力是人，这个动力就是人本主义，大量开发人的潜能，尽最大努力地挖掘人主观能动性。说明未来社会与文化发展是不可分的。这种现象要求世界格局必须发展文化在各个方面中的作用。

世界科技，在过去忽视人力资本，忽视人的思维创造性，这个是妨碍集体企业人力资源开发的负面因素。

充分加强人才高于一切的价值观。创造理论发现，创造财富中，人才是第一位有价值的。发现到这些，能够加大人才资源开发的主观和客观性。百年前，人类认为造成集体缺失的原因，在于财富的缺失。后来，研究发现人本主义对于集体求生存求发展是多么重要。优秀集体的特征是把精英职工看作发展的根本源泉，而不是把财富作为提高价格创新发展的最主要的基础。科技创新，需要加强认识，但在重视的同时，一旦不注意企业人力资源对这个时代发展的创新性主观能动性，就会导致失败。

一、企业人力资源的创新价值

1.企业人力资源是指具有优秀的创新性，主观能动性的劳动力

每个集体的生存发展都需要经历、资历、阅历、时间、科技和信息这6个方面的资源。其中，人是发展创新的基础资源。是点与面的关系。制度对人有激励导向作用并约束；人也对机构反作用。集体的协调运行和良性发展的基础都是因为企业人力资源。

企业人力资源的主题可以归纳整理构建与人规划，构建人的配置和人的发展。企业人力资源构建是世界格局的创新源泉。

人，是构建经济活动价值的基础；是活动中构建生活的基础--人力资本。

2.企业人力资源开发的客观方面

广义上的企业人力资源开发指为了人类的更好的生活，为了世界的和平与稳定，为了地球能协调运行和世界上的人们和平相处的活动。狭义上的企业人力资源开发指在生存发展的活动中人类所进行的具体操作，比如制度的编排、政策的出台等等关系到人类进步的一系列活动。

在创新的过程中实际上就是人的创新。一个集体的发展，与其企业人力资源开发的成功关系密切，而现在的集体都在转移中线；从原来的资本资源向企业人力资源方面转移，转向“人本主义”创新与价值管理。那么，在制度的创新与完善的过程中，加强人才价值，构建人才梯队无疑成为摆在我们面前的一大主题，人才建设的过程中应始终充斥着精英主义情节，对财富的争夺越来越转向对人才的争夺，新的时代，美国人才建设的成就无疑是值得我们借鉴和学习的。

二、我国人才建设与梯队意识方面的问题

我国人才建设理念控制和影响企业人力资源的开发。

在工业大生产时期，人们没有意识到对物质升华的追求，人们只是需要满足最基本的吃穿住行等方面的需求，还有上升到精神世界的满足，因此工业是垄断的，谁有了发明就可以独步天下，随着科技的进步，人们越来越不满足最基本的物质需要，因此对人才的竞争与生活的追求越来越付出水面。

很多集体通过科技创新成为行业的领导者。无论是科技创新，实践上的使用，总结经验教训和历史发展，发现历史就是惊人的相似路程是这样的，生产导向-市场导向-企业人力资源导向。未来将是人才主动世界发展的格局。

我们的企业人力资源开发还很肤浅。因此，重新发展人本主义，创新人力资本的制度和理念，并形成行之有效的执行，使其成为未来的基础圆圈这才是最重要的。

我们单位在开拓新业务时，从来不会思考人岗匹配，只是简单的拍脑袋去想可以，没有让人才去进行新的可行性研究和制度的配套，奖惩的实行，自身核心能力的缺乏新业务不能发展起来，这种情形在我们理念的发展进入高新技术行业时表现极为突出。说明我们缺乏优秀的制度来吸引合适的人才去创新管理新的科技新的业务，缺乏在生产服务售后等方面的思路和出路。这样的后果，或是因为制度缺位，或是因为思路缺失等等原因。

三、文化与企业人力资源的关系定位

著名学者蔡建中认为，人本主义都是有其历史的文化背景，人文背景，因为任何一个人都是历史的传承，他的身上体现出儒家文化还是新教伦理，都是因为他经历并学习他过去所处的历史环境，什么样的人才创造什么样的世界，但企业人力资源开发的文化背景最为重要。中国五千年历史文化沉淀形成了独特的文化背景。改革开放以来，西方引进的先进的管理文化和阶层文化更为我们人才的建设提供了很好的帮助，可以说改革开放后，我们的人才或多或少的都是中西结合的人才，他们身上既有中国传统文化的影子，我们又能欣慰的看到西方科学与民主的精粹，这样的集合是非常有利于我国基础建设，人文学科的建设，宏观来看，更有利于我们国家的发展。

1.文化与企业人力资源的契合

文化是以管理为最终目的，充分贯彻人本主义，加强精神文明建设为核心，實现群体文明和集体发展为基础。它规定了人类有所为有所不为，什么是我们提倡的什么是我们反对的；习以为常的东西不一定就是对的等等，是一种不需要思考成为一种习惯，这些习惯西方社会学称其为惯习，应该在新老成员交替过程中保持延续，一个好的文化和惯习是能够影响一个集体的生存与发展的。这些好的文化和好的习惯能够创造一个优秀的组织，创造一种能够使全体成员衷心认同的核心价值观念和荣辱观、使这个集体成员能够知道天下兴亡匹夫有责，能够意识到集体兴衰和个人生活的尊严是密切相关的。

在历史发展的过程中，民族却由于代表其民族特点的文化的延续性而得以不断在生存和延续。如今，我们的民族文化和企业文化更是要求我们每个人去可以的扬长避短，承前启后，充分发挥我们的主观能动性，发展和发扬好的文化。摈弃那些影响我们发展的消极文化。

2.文化的“养成”过程

文化如何形成呢？他需要通过运用制度的实施强化对这些价值理念的认同并使其融入血液，成为自身机体和精神的一部分。成为生命中的自然而然。因为理念虽然存在但是人们不一定认同。我们没有办法让成员自觉地放弃我是打工者，而接受我是这个企业的主人的价值理念。因此，制度的强化是组织文化养成过程中所必须的方式和手段。

世界不断发展和进步。我们应该充分认识到：我们必须不断充实和创造有利于我们的文化，只有一个好的文化才能促进企业人力资源的发展和壮大；反之，一个集体如果有一种消极负面的文化影响，那么这个企业的发展一定会非常制约，文化的养成是很难消除的，因此为了文化发展制定的制度一定是慎之又慎，制度与文化双翼齐飞，缺一不可。

文化的发展也是一个不断继承和扬弃的过程，迥异于我们的文化不能简单斥责为“异化”，应该扬长避短。充分吸收这些文化中所包含的有利于集体发展的有益的精髓部分，消除这些文化对我们传统文化的负面影响。

文化的创造与发展是与所处人文環境，地域文化，成员素质的意识等一系列因素有关。而在现实中，要想使成员心往一处想劲往一处使，最重要的在于成员能否分享集体成长带来的红利。只有这样，集体才能被成员热爱，成员才能死心塌地的为这个集体付出，这样才能实现集体的良性运行与协调发展。

我们要充分抓住本世纪世界发展的战略机遇期，充分发挥以人为本的战略理念，继承和发扬文化对企业人力资源构建的支撑作用，不断实现企业人力资源的价值最大化，在这个过程中，我们一定要慎之又慎，因为人们对文化优劣的认识不是以集体发展为评判标准，而是以人们的喜好来学习和传承，因此文化尤其是外来文化对年轻人才的引导是我们未来工作和学习中应加以重视和关注的。

参考文献：

[1]萧鸣政，编著.《企业人力资源开发的理论与方法》[M].高等教育出版社，2014（1）.

[2]付亚和，徐芳，等.《中小组织企业人力资源开发》[M].中国经济出版社，2009（5）.

作者简介：王强（1976- ），男，吉林省长春市人，职称：高级经济师，专业或研究方向：人力资源