基于企业人力资源管理风险探究其防范措施

杨莲

摘要：企业在激烈的市场竞争中是否能够取得优势，关键是看企业的人力资源管理水平。企业的人力资源管理过程中会出现各种各样的风险，这些风险制约着企业的长远发展。下面文章中首先阐述了企业人力资源管理风险的表现形式，然后分析了它的危害，最后提出了相应的防范措施，降低了人力资源管理风险给企业造成的损失。

关键词：企业人力资源；管理风险；防范

0 前言

企业要想取得长足的发展离不开人力资源的支持，由于一些外在因素的影响，企业的人力资源管理工作依然存在一些风险，因此我们需要不断强化企业的人力资源管理工作，提升人力资源管理风险的防范水平，保障企业的长远发展。

1 人力资源管理风险的分类及其弊端

1.1 企业人力资源管理的风险分类

首先是人为风险，也就是指由于企业管理人员的操作失误或人为因素造成的企业利益受损。这种风险的主要表现如下所示：第一，管理人员故意损害企业利益的行为。企业的管理者为了实现自己的私利，他们会采取各种不正规的途径甚至采取违法的行为，以此实现自己的目的；二是非故意损害企业利益的行为。任何事物都是具有其内在规律的，违反其内在规律就会影响事物的发展，企业要想实现可持续发展就必须要遵照企业的发展规律执行，但是在企业的经营管理中，企业的管理者为了实现企业的快速发展，他们往往会采取各种极端的办法以此提高企业的经济效益，结果适得其反。

其次是非人为风险，这种风险主要是指由于非人为因素造成的企业利益受损。这种风险的主要表现如下所示：第一，由于外界环境的改变而造成的企业利益受损。企业在市场竞争中会面对许多变数，这些变数足以会影响到企业的发展，比如国家某项政策的出台会对某个产业的发展产生巨大的影响；二是员工的疾病、伤残以及病故等。人是不同于机械设备的，人在工作期间会遇到突发事故而导致伤残而不能从事工作，这些变化是企业所不能预测的，并且会影响企业的发展战略。

1.2 人力资源管理风险给企业带来的负面影响

首先是对企业具体资产的负面影响。企业的具体资产直接关系着企业的未来发展，人力资源管理风险导致的企业资产受损主要表现在以下方面：第一，企业管理人员故意损害行为，比如贪污、盗窃以及挪用公款等都会引起企业资金的减少，造成企业的流动资金不足。而且企业的管理者有了私利行为就会影响企业的发展战略，导致企业不能按照预定的投资计划实施；二是员工的伤残、病故等导致企业的人力资源培训增加。员工在进行上岗之前都会经过一系列的培训，而员工进行人力资源的培训则需要企业支付一定的费用，一旦出现员工病故等意外事件后，企业不得不从新招录新的员工，这就无形增加了企业的人力资源培训费用；三是企业员工不满企业决策或者对企业的福利感到不满而做出有损企业利益的行为，导致企业的有形资产受到损失。

其次是对企业抽象资产的负面影响。在这个市场竞争日趋激烈的形势下，企业的抽象资产直接关系着企业的竞争能力。万一企业的抽象资产遭受损失，就会给企业致命危害。首先，人力资源管理风险对企业的品牌造成巨大损失。员工在流失以后，他们会将对企业的各种不满发泄出来，而这种发泄更多的表现为对企业的恶意攻击诽谤，结果造成企业在市场中的形象大打折扣；其次，也会造成企业技术的流失。企业在发生人力资源管理风险之后，企业的核心技术有可能会被泄露，因为科技人员的离职，也会将其掌握的技术一并带走，进而导致企业缺乏市场竞争的核心技术；最后，也会影响企业文化的建设，破坏企业良好的氛围。企业文化的建设离不开企业员工的共同努力，一旦出现人力资源风险就会导致企业原有的利益关系发生扭曲，导致企业的人际关系恶化。

2 企业人力资源管理风险的防范措施分析

通过认真分析人力资源管理流程得知，人力资源管理风险的防范主要包含以下方面：风险的控制、转移及规避，进一步讲就是结合企业的人力资源管理现状有针对性的落实风险防范措施。但是根据企业管理的多样性特点，做好企业人力资源管理风险防范需要将风险回避、风险控制以及风险转移相结合。

2.1 及时规避企业的人力资源管理风险

在风险的防范措施中，规避风险是一种较为常见的防范措施，这种方式属于比较被动的防范措施，同时需要视人力资源管理情况而定，不能因为过度担心就启用风险规避措施，比如企业在应聘相关岗位人员时，企业害怕通过外部招聘而来的人员不能适应企业现有的岗位，结果企业则为了回避招聘风险，他们选择内部竞争的方式获取能够胜任此岗位的人员，虽然此种做法能够避免企业遭受人力资源招聘风险，但是同时也丧失了外部招聘给企业带来的潜在利益。但是在遇到一些特殊情况时，仍然需要采取回避风险的措施。一是放弃风险项目和活动。企业在经营过程中会遇到各种不可预测的风险，而这些风险可能会给企业带来致命的损失，比如煤矿企业在生产经营中为了扩大生产他们可能开拓其他省份的市场，但是由于不了解当地的市场行情以及有可能会发生人员招聘的风险，导致员工素质底下，为此企业就需要放弃这个投资项目。再如当煤矿企业组织某项活动时，在组织或者举办的过程中出现了预想不到的事情，对此煤矿企业则需要及时地取消此活动，避免出现人力资源风险。二是免除风险单位或者个体。煤矿企业为了扩大市场份额，其必然要开拓海外市场，如果煤矿企业的海外市场环境比较差，那么就会导致企业员工的个人安全受到威胁，给企业的喏人力资源管理带来风险。

2.2 及时转移企业人力资源管理风险

及时转移企业的人力资源管理风险能够有效降低企业的损失，其主要做法如下：第一是通过保险进行防范管理风险，也就是有选择性的给员工购买保险，进而达到转移企业人力资源管理风险的目的。比如煤矿企业在给员购买基本的医疗保险、工伤保险、、养老保险的基础上，还要购买一些意外伤亡保险等商业保险；二是人力资源外包。人力资源外包是将企业用工人员的关系转移给企业外部单位，降低企业培训员工、管理员工的各种费用；三是担保。担保是企业人力资源管理风险控制的技术手段，是保证人对被保证人违规行为的一种承若。通过担保可以有效地降低员工的流失风险发生。

2.3 及时预防人力资源管理风险

这种风险防范措施能够尽可能的降低人力资源的管理风险，把风险扼杀在摇篮里，具体做法如下所示：第一，我们需要进一步规范企业的人力资源管理信息系统，企业需要重点关注人力资源管理工作，根据企业的人力资源管理现状采取相应的系统，并且企业要加强对信息系统建设的支持；二是加强制度建设。首先，建立制衡机制，建立权力之间的制衡机制，在企业中建立股东、董事和经理之间监督和管理机制。其次，加强企业的各种规章制度，企业制度是人们在日常工作中的行为规范和标准，它可以在人力资源风险控制的过程中产生一定的积极作用，它可以约束人们的行为，从而避免由于行为不当而造成的风险；三是完善激励机制。通过完善的激励机制提高员工的工作积极性，比如企业要为员工提供丰厚的物质奖励与精神激励策略。

参考文献：

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[2]袁忠秋.浅谈企业人力资源管理中的人本管理[J].经济研究导刊，2010（05）.

[3]陈璐.浅谈企业人力资源风险管理[J].商业文化（学术版），2010（02）.