我国中小企业财务管理模式研究

摘要：当前，各中小企业的发展存在很多问题，其中财务管理过程中存在的问题尤为突出，因此，本文拟从中小企业的财务管理现状出发，分析中小企业当前财务管理模式的特点，寻找中小企业在财务管理方面的弱点和问题，探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，以便促进中小企业的进一步稳健发展。

关键词：中小企业；财务管理模式；问题

一、引言

进入21世纪后，我国经济发展迅速，而中小企业在国民经济发展中占比日趋增大。据相关部门统计，预计到 2020 年我国中小企业数量超过会 2000 万家，占全国企业总量的 99%以上[1]。随着科学技术的发展， 越来越多的企业开始选择有效简单的管理模式，方便促进我国中小企业的快速发展[2]。但是目前我国的中小企业中存在很严重的问题，尤其是其财务管理模式方面，其现有的财务管理模式已经不能跟随时代的发展脚步，且暴露出越来越多的弊端，这种财务管理模式缺陷对中小企业的发展产生了极大的制约，这在一定程度上也限制了我国的经济发展。

二、我国中小企业当前财务管理模式及存在问题

（一）现代中小企业财务管理模式现状

据相关部门调查，当前我国中小企业的数量占据全国企业总数的比重较大。而一个企业想要正常发展，则其必须注重财务管理，且企业发展规模受资金充足与否很大程度影响，那么其财务管理模式是否合理就十分重要[3]。然而，就当前我国中小企业采用的财务管理模式来看，其基本采用的都是传统的会计核算的财务管理模式，部分企业甚至仍采用家族式财务管理模式，且其在财务管理制度上也存在很多缺陷[4]。同时，传统的财务管理没有办法对含有电子商务等方面的業务进行财务处理，其支付手段局限性也非常大，而且，传统财务管理模式的网络化程度十分低，这会大大限制企业的财务业务及主营业务发展[5]。在此背景下，企业必须注重对其财务管理模式的更新，以便最大程度的改善中小企业的财务管理现状。

（二）我国中小企业财务管理模式存在问题分析

对我国中小企业当前采用的财务管理模式进行分析，可以发现其已暴露出了很多问题，这些问题主要体现在企业领导对财务管理的重视度不够、管理模式落后、管理观念陈旧等。同时，很多中小型企业在进行财务管理时表现出了较大的集权化问题，其财务管理模式理论体系也没有得到应有的重视，在这种氛围下，公司难免在财务管理时出现权责模糊问题。

再者， 由于多数中小企业都属于私企， 所以其投资者与经营者很多时候是相同的， 投资人既掌握所有权又拥有经营权， 但是这种管理形式对公司的财务管理有非常大的副作用。很多时候，领导者对财务管理并没有专业知识，则其在进行财务活动处理时，往往会倾向于主观臆测，具有很大的随意性， 从而容易导致企业出现财务管理紊乱问题。

同时，很多中小企业的财务管理水平十分落后，甚至以为财务管理就是日常记账的手段，在实际工作中，也没有很好的意识到财务管理的重要性。在财务管理制度方面也没有很好的完善，从而导致财务管理没有标准可循。

此外，中小企业还暴露出财务人员素质低下的问题，许多中小企业财务部门的职工都为企业上级领导的亲属， 因为他们认为财务是一个非常敏感的问题， 由熟悉的人担任比较放心， 比较容易控制。但是这些人没有进行过相关的专业学习或培训， 不具备专业的财务管理知识， 根本不能够胜任财务方面的工作， 甚至有的人还会因为自身的人际关系原因， 在处理一些问题的时候特殊化， 给企业带来不必要的损失。这些问题对财务管理的效率提升就有着很甚的影响。

三、中小企业财务管理模式的优化策略

（一）重视财务管理理念科学性

企业内部的财务人员及管理者都需要及时的学习，更新自身的知识，利用先进的管理方式，进行实际的经营操作。如果企业能够很好的认识到财务管理理念的重要性，就能够在未来的发展中抢占先机。同时企业还需要坚持以人为本，管理模式多元化的观念，在中小企业内部实行多种模式并存的结构，使得企业能够积极的适应我国目前的经济环境，创造更多的经济利益。

（二）明确财务管理目标

合理的明确企业财务目标能够有效的保证企业在经济体系中的宏观要求和正常运营。具体来说就是需要企业在进行有效经营的过程中，还需要使企业财务管理目标有一定的特征，才能保证企业在未来的发展中有更多的机会。财务目标要具有一致性和阶段性。这样才能在企业遇到财务危机时，较好的解决我国中小企业的财务问题。

（三）健全财务管理机构

我国的中小企业需要跟随时代的发展，慢慢的完善内部的组织结构，这样才能保证企业在实际的经营过程中，准确的界定财务组织机构的职能。在企业内部进行财务组织职能的分配，从而实现企业的稳定发展。只有不断的在企业内部将财务和业务进行结合，才能使得企业形成一个统一的整体。财务人员，业务人员等负责的问题都需要明确，不仅能够提高企业的经营效率，同时还会规范其操作流程可以通过以下方法建立健全相关的财务组织机构：会计监督法律保障体系、健全事业单位的内部牵制制度、完善外部的会计监督约束机制等。

（四）强化财务管理过程

中小企业要能将自身发展需求与财务管理模式相结合，并在此基础上构建科学的财务管理制度，从而促进企业闲置资金的使用效率及营运资金的周转速率。此外，中小企业领导层还必须认识到财务管理内容的重要性，将完善财务管理内容作为日常工作的重点之一，并将企业的筹资、决策、考核等财务管理内容结合实际进行完善。制定具体的流程让财务管控流程标准化，重视激励机制对财务管理的重要性。通过激励机制激发财务管理人员的工作积极性，从而提升财务管理效率。

四、结论

总结上文可知，在当前信息化飞速发展的时代，我国中小企业的财务管理模式需要创新才能重新更上时代脚步。而当前的很多中小企业财务管理模式仍停留在传统模式上，存在许多不足，企业需要意识到问题的存在并力求以现代企业管理的标准来规范经营，改观目前的状况。本文重点从从中小企业财务管理模式的应用特征及存在问题层面进行分析，并结合实际给出可行性的改进建议，希望有助于企业的财务管理模式的作用发挥。

参考文献：

[1]陶然. 中小企业财务管理探讨[J]. 合作经济与科技，2017（01）：89-90

[2]孟国艳. 对我国中小企业财务管理的几点思考[J]. 价值工程，2017，36（08）：7-9

[3]黎洁. 中小企业财务管理现状及对策[J]. 科教导刊（下旬），2017（05）：158-159

[4]李松林. 浅议中小企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 科技经济导刊，2017（30）：179-181

[5]万善军. 我国中小企业财务管理存在的问题[J]. 中国农业会计，2017（08）：12-13

作者简介：郭益麟，1996年生，166152002班，研究方向：会计电算化。