博物馆管理体制创新探讨

张雪兰

摘要：博物馆不仅是储存文物的重要场所，更是人类历史文化的重要见证者。为了进一步提高博物馆的发展水平，本文就博物馆管理体制创新进行研究，首先就当前博物馆发展的基本情况进行分析，并阐述博物馆在激发行业潜能、整合文物资源等方面的作用，然后从法律法规、管理制度和管理内容等角度出发，提出一些切实可行的创新策略，从而提高博物馆的管理水平，促进博物馆实现健康长远发展。

关键词：博物馆；管理体制；创新策略

引言：在人类历史的漫长演变过程中，各种类型的文物不断得以留存，使历史研究和时代发展得到可靠佐证。博物馆作为储存文化资源的主要场所，其建设发展的水平与文物管理的质量具有密切关系。就当前各地区博物馆的发展情况来看，很多博物馆都存在发展理念落后、文物资源不足、管理体制混乱等问题，因此必须对博物馆的管理体制进行创新优化，从而使博物馆实现健康长远发展。

一、博物馆的发展现状分析

（一）基本情况

博物馆的主要功能是托管文物，这些文物有些来自民间，有些来自官方，因此部分文物的所有权并不属于博物馆，例如一些文物收藏爱好者会与博物馆签署托管合同，由博物馆负责文物的保存和管理。博物馆根据建设规模分类可以分为大型博物馆、中型博物馆和小型博物馆，根据管理主体分类可以分为国营博物馆和民营博物馆。对于不同类型博物馆，其经营管理面临的风险也有所不同。就当前博物馆的发展情况来看，很多博物馆存在发展理念落后、文物资源不足、管理体制混乱等问题，因此对博物馆的健康可持续发展造成制约，为此必须制定科学合理的管理机制，从而提高社会公众对博物馆的认知度，使博物馆的公益性得到充分发挥。

（二）主要作用

1.激发行业潜能

博物馆的建设发展受到国家的大力支持，因此当前很多博物馆都会向社会公众免费开放，这虽然有利于博物馆发挥公益性质，但是文物管理工作却出现诸多问题，例如部分中小型民营博物馆管理意识薄弱，工作人员的专业素质也普遍较低，不能对展出文物给予有效保护。另外，部分民营博物馆无力支付文物展出及保护费用，导致文物管理工作受到极大制约。在此背景下，国家对博物馆行业的监督管理体制给予完善，并且出台一些优惠性质的政策，从而使行业的发展潜力得到充分激发。

2.整合文物资源

博物馆的主要功能是整合社会文物资源，从而使历史得到可靠传承和发展，因此这项内容是博物馆的重要管理内容。近年来我国政府职能发生极大转变，着重以服务理念为各项工作的导向，因此社会资源的配置变得更加灵活，例如部分中小型民营博物馆也得到国家的监控管理，从而使文物资源的安全性得到极大保障。而中小型民营博物馆加强与国营博物馆之间的沟通与合作，对内部管理的经验进行汲取和吸收，从而使自身管理水平得到有效提升。

二、博物馆创新发展的有效途径分析

（一）创新法律法规

要提高博物馆的管理水平，必须从立法角度出发，为整个行业营造一个健康和谐的氛围。在法治理念的引导下，博物馆管理工作也必须创新立法，用法律法规有效约束博物馆的各项管理行为，以此促进博物馆行业的健康长远发展。例如可以从立法角度健全博物馆的文物保护机制，以此强化博物馆的文物管理力度，自覺提升工作人员的专业素质，避免文物在民间无序流通。

（二）创新管理制度

管理制度的创新对提高博物馆管理质量具有至关重要的作用，为此必须切实提升博物馆工作人员的落后理念，紧密结合时代发展现象，并且以政府政策作为重要导向，从而是管理制度实现“常新常建、常建常新”。例如在实际管理工作中，博物馆可以联合政府监管机构，制定切实可行的奖罚措施，并且对管理职能给予有效分配。另外，博物馆可以制定科学合理的培训活动，着重对工作人员开展安全教育，提高工作人员对文物保护工作的重视程度，并且对保护技术、管理能力等给予针对性指导，定期开展项目考核，使工作人员的理论知识和实践技能得到不断提升，从而保障博物馆的安全稳定运行[1]。

（三）创新管理内容

博物馆的管理工作主要包括两部分内容，一是人员管理，二是文物管理。在文物展出期间，博物馆会进入大量社会参观者，这些参观人员往往对文物保护工作缺乏充分了解，因此难免在参观期间作出不合规的举动，为此工作人员应该切实做好引导和管理工作，从而使参观秩序得到有效保障。另外，文物资源具有不可再生的特性，因此在公开展出时必须保障其安全。具体来看，可以参考以下管理策略：

1.人员管理

就人员管理而言，主要包括馆内人员和馆外人员两部分管理内容，馆内人员指的是博物馆的工作人员，在管理工作中必须不断提高其专业素质，从而推动博物馆工作的有序开展。例如在内部构建人才培养机制，从服务意识和服务技能两个角度展开培训考核工作，以此提高博物馆的工作质量；馆外人员指的是博物馆的参观人员，在对参观人员进行管理时，工作人员要制定合理的参观方案，保障每次参观人数保持在合理基数，避免文物保护工作受到影响。另外，工作人员要做好引导工作，避免同一地方滞留大批参观者。

2.文物管理

文物管理是博物馆的工作核心，在实际管理工作中必须制定合理的托管机制。例如在文物展览期间，博物馆必须结合历史人流量，制定科学合理的开放预案，并且对可能发生的风险给予全面评估，同时做好风险防护措施，从而保障文物展览工作的有序开展。另外，博物馆还要结合时代发展背景，不断提高自身的服务能力，例如对信息技术和网络技术进行有效应用，以互联网为平台搭建大数据服务系统，将内部管理工作以数据形式进行采集分析，从而科学评估日常管理中存在的问题，并且给予切实有效的解决。另外，还可以在此平台上强化博物馆与社会群体之间的联系，着重对社会各方的意见和建议进行采集，从而使内部管理体制得到不断创新和发展[2]。

结论：综上所述，针对博物馆管理体制创新的探究是非常必要的。当前博物馆管理还存在诸多问题，因此导致文化资源匮乏、内部管理混乱等问题，使博物馆健康可持续发展受到极大制约，为此必须对博物馆的管理制度进行创新，着重加大立法力度、优化管理体制，并且对人员管理和文物管理的流程和方法给予明确，使每个工作人员的管理作用得到切实发挥。希望本文能够为研究这一课题的相关人员提供参考。

参考文献：

[1]黄建丽.关于文物博物馆管理体制创新的深入思考[J].传媒论坛，2018，1（01）：74+76

[2]辛那青.对文物博物馆管理体制创新的探析[J].才智，2016（35）：236