从认真做事浅谈如何做好思想文化工作

吴龙

摘 要 世界上怕就怕认真二字，毛主席的教导仍然在思想工作上得到体现。本文从身边不良现象反思，提出如何从思想文化角度，从身边的人和事入手，做好工作，取得成效。

关键词 思想文化 认真做事 反思现象

“世界上怕就怕认真二字”，毛主席语录里的一句话。拿它作文章的开头，因为近年以来，永平铜矿以“制度建设落实年”活动为抓手，以“红脸较真”为常态，按照明确责任、广泛宣传、全面梳理、逐步完善、突出重点等五个步骤，进一步推进各项制度的梳理、修改和完善，并针对人、财、物、产、供、销和责任追究等方面出台实施二十项重点制度。

一、关注身边的“人”

（一）以身作则的人

古人云：己身不正，虽令不从。杜鲁门当美国总统的第一天，就在办公室挂了一条“扯皮到此为止”的醒目条幅。进一步反思单位里雷声大雨点小以及相互推诿扯皮现象的根源，就知道：提高执行力，消除借口，领导是关键。领导就是领导执行。要求员工和下属做的自己首先做到。

（二）不找借口的人

无论什么工作，都需要不找任何借口去执行的人;无论什么事情，都要记住自己的责任，对自己的工作负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞。只有夸夸其谈，没有实际行动，再宏伟的目标也只是海市蜃楼。

（三）团结协作的人

培育和发挥团队的整体优势，打造高效的组织执行力，就要努力营造“团结协作”的整体氛围，就要弘扬“同心、同创、同进”的企业精神，发扬“有人負责我服从、无人负责我负责”的优良传统，强调“整体利益优先”，提高工作效率。

二、做好身边的“事”

作为江铜主干矿山之一，我矿坚持“用好该用的人、做好该做的事”的理念，充分依托工作平台，强化内部管理，提高制度执行力。

（一）结合实际

文学大师郭沫若有句名言：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。因此，他山之石不能照搬照抄，只有适合自己的才是最好的。在推进“制度建设活动年”活动中，我矿始终坚持：一，制定制度要有可行性、针对性。以前一些制度之所以得不到完全执行，要么是生搬硬套，脱离实际;要么是制定和更新没有遵循程序，按照个人意愿随意更新，缺乏执行基础;要么是缺乏人情味，没有人性化，员工有逆反心理。二，必须坚持实事求是。只有让下属既报喜又报忧，多方面搜集信息，才能了解事情真相;三，加强监督和跟踪考核。监督是执行力的灵魂。没有监督就没有执行力，就不能确保达到目标，落实计划。

（二）以人为本

第一，鼓舞士气。良好的精神状态在员工之间会相互影响，没有人会喜欢“蒙目拉磨”的工作状态。因此，强化民主管理，涉及职工利益的方案出台前广泛征求意见;加强员工形势与任务教育，使员工对企业发展、全年生产经营任务及要采取的措施，能清楚地了解;开展丰富多彩的文体活动，让员工在工作中找到乐趣。第二，尊重员工。俗话说：倔毛驴，顺毛捋。员工只有被尊重、被关心、被理解、被倾听，才会自主、自愿、自发地工作，才会发扬主人翁精神。第三，相信员工。和员工常谈心，交朋友，建立深厚的感情。第四，共创共享。企业和员工是紧密联系的利益共同体，双方共同发展相互依存。

（三）制度管人

强调“三办事”原则（即按程序办事、按制度办事、按客观规律办事），打破“人管人”的旧框架，实现管理职能化、制度化，避免“多头领导”，提高管理效率和执行力。第一，用制度规范标准。只有通过规范化的制度（如岗位职责、工作标准等）来规范执行力的标准，员工才能按照制度的要求规范行为，避免按各自的理解来做事，才能实现用制度调动员工积极性的目的;第二，用制度统一员工与组织的执行力。既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，又不会过分强调组织的规范而忽略个人的特性;第三，用制度建立执行力激励机制，包括考核机制、薪酬制度、奖惩制度等。

（四）明确目标

首先是制定目标计划时，要注重科学性和可操作性，避免盲目性和随意性。其次是分解目标时，要类似“切香肠”，将年度目标分解到每月，再分解每周、每天。并落实到每个机台、每个人，做到“人人肩上扛指标”。最后是激励与约束。建立完善监督机制和奖惩制度，严格落实责任追究制度，坚决杜绝不履行岗位职责、玩忽职守、推诿扯皮等现象，实现重奖重罚、刚性考核。

（五）创新思路

韩国三星董事长李健熙在谈到变革与创新时说：“从我开始改变——除了妻儿，一切换新”。今天的做事已不再是简单的“机械式完成”，而是“创造性地完成”。执行中，明确一个思路，规定一个目标，设定一个期限，执行人就要通过创新思路和观念，创新方法和手段，创新技术和管理，安全、高速、优质地完成目标任务。当然，不能期待每一位员工都是全能的，特别是像江铜这样的国有企业，至少现在不可能也不会有像民营企业那样灵活的人才机制，不可能随时从市场上找到足够多的符合执行要求的人。除了不断完善激励机制、分配机制，我矿还有步骤、有计划、分阶段地推进专业技术岗位全员培训工作。通过“引进来、走出来”，通过导师带徒、轮岗锻炼、学习型班组创建、劳动竞赛、等多种方式，帮助员工迅速获得新的思路、知识和能力，帮助员工实现自我提高，开发员工潜能。

（六）培育文化

全面树立“执行不找借口”等行为理念，着力营造“全心全意、立即行动、雷厉风行、负责到底”的工作作风。各级管理人员身体力行，亲力亲为地参与到生产经营、改革发展的每一个环节中去，参与过程、分析目标、控制结果，坚持抓早、抓小、抓苗头，做到“思想更加坚定、作风更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲”，建立一种“注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结紧张、严肃活泼”的执行文化。

（作者单位为铅山县江西铜业公司永平铜矿）

参考文献

[1] 邓元陵.浅谈如何做好企业党建思想文化工作[J].建筑工程技术与设计，2016（9）.