APP下载

地市供电公司盈利能力提升管理的策略

2018-02-22席思贤

南方企业家 2018年10期
关键词:供电公司盈利能力策略

席思贤

摘 要:提升盈利能力是供电公司适应经济发展新常态的一项应对策略,是落实精益管理的具体要求,是提升公司发展潜力一项重要举措。近年来,世界经济不确定性因素仍然较多,主要是因为发达经济体宏观政策分化和转换带来冲击,国际贸易保护主义的不断抬头造成我国出口国际竞争力有所下降。地市供电公司提升盈利能力、增强发展能力的压力较大,经营形势较为严峻。因此,积极提升盈利能力是供电公司当前的迫切需要。

关键词:供电公司;盈利能力;策略

提升地市供电公司盈利能力的内涵

公司盈利能力是指公司利用各种经济资源赚取利润的能力,它是公司营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现,也是公司各环节经营结果的具体表现。对公司营销管理活动的获利能力分析是公司盈利能力分析的重点,具体来讲,就是对量、价、损的提升能力进行有效分析。在供电公司利润的形成中,电力销售利润是主要的来源,而电力销售利润的高低关键取决于售电量的增长幅度、电价变化幅度、购电成本及购电结构等因素。

提升地市供电公司盈利能力的内涵是以贯彻挖潜增效的要求为导向,以风险管控理论和精益管理理论为指导,以提升公司盈利能力为目标。通过构建盈利能力来完善组织保障体系、确定提升盈利能力的工作思路和工作流程、精准剖析公司盈利面临的形势、构建盈利能力提升风险管控体系、强化盈利能力提升经营过程管控、构建盈利能力提升考评体系等工作,探索供电公司在售电量、售电均价、线损率、成本费用等方面的提升空间,提高盈利管理水平,提升经营业绩水平,助推可持续发展的目的。

地市供电公司盈利能力提升管理的主要做法

构建盈利能力提升的组织保障体系

建立盈利能力提升领导小组,公司主要负责人担任组长,主要职责是统筹负责盈利能力提升工作的组织实施,督导和检查整改措施的落实情况,及时研究解决整改工作的重点难点问题,协调有关重要事项。领导小组下设盈利能力提升工作办公室(设在财务资产部),主要职责:一是制定提升盈利能力的工作方案,明确工作责任人和进度成效,发挥好协调作用,组织专业部门协同推进,定期组织召开经济活动分析会,按月报送进度和分析总结,并结合绩效考核按季进行考核;二是加强动态跟踪,督导各基层单位落实整改措施,建立长效机制,持续提升管理和效益水平。三是按季度评估各基层单位、各专业部门盈利能力提升措施整改落实情况,评估结果纳入季度绩效考核和年度效益兑现考核。

构建提升盈利能力的风险管控体系

当前不稳定、不确定的因素仍然较多,电费回收、输配电成本监审、“营改增”改革等都可能形成经营管理新的风险点。对此,供电公司要构建盈利能力提升风险管控体系:一是加强对电费电价的管控,完成营财一体化的深化应用,同步清理历史数据,深入开展数据挖掘,防范电价电费风险。二是制定财务实时管控指标考核体系,加强财务管控力度。三是严格实施“营改增”政策,统一农维费计提标准、细化涉稅业务承揽分类。四是为有效防范资金安全风险,开展了资金安全自查和交叉检查,加强对现金流量的预算控制,盘活存量资金,保证了资金集中管理的精准有效。

加强盈利能力提升经营过程管控

坚持“多供优购”,加强增供扩销

财务部门牵头组织、协调各专业的增供扩销工作,实时督导检查,定期召开经济活动分析会,按月报送进度和分析总结,并结合绩效考核按季进行考核评价。调控部门按时召开月度检修协调会,统筹安排基建、技改、检修、市政工程等停电计划,尤其针对重要检修,必须提前召开协调会,以确保月度计划执行的刚性。营销部门通过预约服务,简化流程,开通业扩报装绿色通道。运检部门建立配网带电作业对口联系人微信交流群,要求各县公司按照流程要求来开展配网带电作业,并纳入绩效考核和同业对标指标的考核。

坚持“严查严控”,加强电价执行力度

维持好用电秩序,堵塞“跑冒滴漏”现象:一是清理营销工作质量的异常数据,改“堵漏”为“疏通”,改稽查牵头为专业主导,改结果管控为过程管控;二是夯实“天网”机制一级部署、二级管理的工作要求,拓宽专项工作面,纵深推进营销服务稽查工作。继续贯彻“下级小查上级大查,下级大查上级小查”的工作思路,将现场反违章的工作重心下移至班组供电所。对自查流于形式的单位开展全面问诊,严格考核;三是加强警电联手机制,打击窃电现象。

坚持“严控少损”,增强降损责任

发策部门年初分解下达分专业、分单位线损预算目标;组织各专业、各单位开展交叉检查、帮扶整改工作,每月至少督查两个单位;实时跟踪监控,按月分析通报分线、分台区、分专业、分单位的线损异常情况,并督促责任单位及时地完成线损异常的整改,把整改情况纳入季度绩效考核。营销部门强力推进降线损专项治理行动,制定了相关的激励方案,拿出专项资金用于激励专项活动成效,同时推出新闻专栏,构建“网上曝光台”周通报制,责任到班组到个人,进行实时跟踪、限时督办。

坚持“成本管控”,加强预算刚性

加强预算刚性,着力降低运行成本,可控费用总额和单项严控费用控制在预算目标之内。

构建盈利能力提升考评体系

从价值和战略的角度出发,制定了经营考核管理办法,并在广泛征询意见和总结经验教训的基础上,将公司内部经营流程、外部市场环境等因素统一纳入和整合到经营考核评价体系中,以战略性激励为核心,构建了综合平衡的新型经营考核评价体系,从而对公司的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统的评价。围绕目标利润,重点对目标利润影响较大的售电量、售电均价、线损率、供电成本等关键经营指标进行考核、评价、分析与改进。关键经营指标的目标值以公司的总体战略目标为基础,并结合公司的实际情况,以历史数据为参照,以科学预计为指导进行合理测算分解。

结语

通过盈利能力提升措施,能够持续提升管理效率和经济效益:一是效益意识更加强烈。随着全员、全方位、全过程经营效益意识更加强烈,专业协同更加通畅,公司的管理效率逐步提升;二是工作流程更加通畅。提升业务融合,提高跨部门、跨专业、跨层级业务运行效率,进一步消除信息壁垒,实现公司信息资源的高度共享;三是经济效益持续提升。通过落实盈利能力提升的各项措施,创造了直接效益,社会效益也得到了彰显。

【参考文献】

[1]杨海平.财务管理与成本控制[M].中国纺织出版社,2018.

[2]孙晓红,葛兰,拜克明.供电企业内部控制与风险管理[M].水利水电出版社,2014.

猜你喜欢

供电公司盈利能力策略
供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究
供电公司电力市场营销策略及应用
信息化条件下供电公司电力营销管理策略探究
外部治理环境、公司特征与财务信息质量的实证分析
浦发银行盈利能力分析
档案的开发利用在供电公司全面管理中的作用
Passage Four