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以专项检查为抓手推进规章制度落地执行

2018-02-02黄春光闫景信裴志刚王从波

办公室业务 2018年1期
关键词:规章制度

黄春光 闫景信 裴志刚 王从波

【摘要】规章制度落地执行检查是贯通制度落地“最后一公里”的有效手段,绍兴公司根据上级统一部署,全面开展自查自纠,检查制度是否执行到位、应废未废、宣贯培训、是否落实到岗到人、常态化执行检查5个方面内容。通过专项检查,发现了制度落地执行方面的短板,提出了制度建设、宣贯培训等方面意见和建议,优化完善制度落地执行检查指标体系,为制度落地执行检查工作的持续优化奠定了基础。

【关键词】专项检查;规章制度;落地执行

规章制度的生命力在于执行,制度千万条,落实最重要,常态化专项检查必不可少。然而规章制度执行检查是一项系统性的全局工作,涉及面广、工作量大、参与人多,如何优质高效推进检查工作,对于贯通制度落地执行“最后一公里”,强化规章制度刚性执行,推动“三全五依”法治企业建设,具有重要的现实意义。

一、主要做法

(一)细化工作方案,统筹实施推进。一是细化职责分工。对照省公司工作方案,结合实际制定实施方案,确立“全面排查、立查立改”的工作目标,明确规委会、各专业部门和办公室的职责分工。二是细化节点安排。确定分专业、分岗位自行梳理与集中检查相结合的方式,统一安排自查、检查、迎检和总结提升四个工作阶段,明确每个阶段的时间节点和工作要求。三是细化自查目录。细化省公司《规章制度落地执行检查目录》,将自查范围扩充至市、县公司补充性规章制度,保证自查工作覆盖全部制度和全体人员。

(二)坚持专业主导,深入梳理排查。一是制度归口职能部门负责制。按照“谁主管业务、谁监督执行”的原则,将482项通用制度、495项辅助制度分专业落实至14个职能部门。二是制度适用业务岗位主责制。各专业部门根据工作岗位,将规章制度分块落实到相关岗位人员,重点检查各项制度是否执行到位、应废未废、宣贯培训等方面内容,确保自查工作的针对性和准确性。三是业务条线与县公司协同制。各专业部门同步跟踪督导县公司自查工作进展情况,按时反馈制度落地执行自查报告及统计报表,确保检查全面、落实到位。

(三)围绕优质高效,做好结合文章。一是与重点工作推进相结合。坚持效率优先,与安全生产365活动、基建现场反违章检查等工作相结合,重点关注通用制度在关键核心工作中的适用性、指导性,推进制度有效落地。二是与加强合规管理相结合。与问题清单梳理、依法合规评价等重点工作相结合,从排查梳理发现问题入手,检查规章制度落地执行情况。三是与制度有效性评估相结合。做细做实物资、监察、后勤等专业制度有效性评估工作,按照制度有效性评估模式推进制度落地自查,以示范引领推动制度落地检查工作的开展。

(四)突出工作实效,自觉真查真改。一是闭环整改“执行不到位问题”。坚持“真查、真改”,对于自身原因导致执行不到位问题,实施闭环管理,做到边查边改、立行立改,确保整改落实到位。二是深度剖析“制度不适应问题”。对于上级制度不适应问题,认真统计分析,提出合理化建议意见,分专业反馈至上级专业职能部门。三是探索“制度落地执行”长效机制。健全完善制度“宣贯、执行、检查”工作流程,将制度落地执行和问题整改纳入组织和个人绩效考核,严格考评问责,确保取得实效。

二、取得成效及体会

(一)取得成效。一是夯实了规章制度落地执行的基础。按照规章制度落地执行检查方案,对照通用制度落地执行检查指标体系,组织各专业部门对上级规章制度进行全面检查,进一步深化制度宣贯、执行和监督检查工作,夯实制度落地执行的工作基础。二是明确了规章制度优化提升的方向。通过规章制度落地执行检查,掌握国网通用制度、省公司辅助制度在合规内容不适应等方面存在的问题,对不适应实际的制度提出分析建议36条,为进一步优化规章制度体系奠定了良好基础。三是验证了制度落地执行检查指标的科学性。通过规章制度落地执行检查,从“指标设置”“检查标准”“指标权重”等方面,对国网公司482项通用制度落地执行检查指标的科学性进行验证,提出指标修改完善建议25条,为进一步优化指标提供了参考依据。

(二)总结体会。在推进规章制度落地执行检查工作中,我们深切地体会到:一是要全面部署全员发动。规章制度落地执行检查是一项系统性的全局工作,涉及面广、工作量大、参与人多,统一思想尤为关键。因此,要加大宣贯培训力度,特别是要建立良好的沟通协调机制,做到上下同心、高效协同,促进执行工作更主动,工作效果更明显。二是要强化过程管控和责任落实。要強化统筹协调和任务落实,确保管理到位、措施到位、人员到位、考核到位。要坚持专业主导,结合专业工作深入持续开展,构建常态化检查机制,促进管理水平的提升。要健全机制、完善流程,专业协同、市县联动,加大检查考核力度,才能取得更大的实效。三是要密切联系实际注重实效。要结合问题清单梳理、依法合规评价等工作,从制度落地执行入手,查找管理短板,堵塞管理漏洞,防范和化解经营管理风险。要结合企业文化建设,打造执行文化,以文化氛围推动规章制度的落地与执行,用规章制度的执行来加强规范管理,形成良性循环机制,不断提高企业规范化、标准化水平。endprint

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