关于企业财务管理信息化建设的探讨

熊瑞雪

摘 要：进入到新的发展阶段，加强企业的财务管理工作质量水平提高，就成为市场竞争力提高的重要手段，这对企业在市场中的可持续发展就有着积极意义。基于此，本文主要就企业财务管理信息化建设重要性以及现状加以阐述，然后就企业财务管理信息化建设工作的实施措施详细探究，希望能通过此次的理论研究，对实际财务管理信息化建设发展有所裨益。

关键词：财务管理；信息化建设；现状

企业的管理工作当中，财务管理是最为基础的工作，这也是保障企业生存发展的核心管理内容。面对当前的新的发展环境，就要充分注重财务管理信息化建设，提高企业财务管理的整体质量和效率，这样才能尽快的实现企业发展的目标。通过从理论上深化企业财务管理信息化建设工作，就能为解决实际的问题起到一定促进作用。

一、企业财务管理信息化建设的作用发挥及存在的问题分析

1.企业财务管理信息化建设作用发挥

财务管理工作的开展是促进企业整体发展水平的重要管理工作，在实际的管理工作实施中就要充分注重信息化建设目标的实现，信息化管理工作能有效促进企业运营水平的提高，提高企业在市场中的竞争力。企业的财务管理工作的实施过程中，运用信息化技术在当前已经成为最为基本的要求，也是企业提高自身竞争力的手段。通过信息化技术的应用进行开展财务管理活动，能够在管理的内容上以及方式上进行优化，增加了财务管理工作的互动性，从整体上提高了财务管理的质量水平，这就能有助于企业的战略目标及时实现。

企业财务管理信息化建设过程中，能够通过信息技术的应用促进企业经济效益水平的提高，从而带动企业的经营绩效提高，对企业内部交易成本的降低也能发挥积极作用。通过财务信息化建设就能从整体上提高企业发展的质量，节省了财务管理人员劳动强度，能激发财务管理人员的工作积极性。企业的信息化建设工作的开展，可有效实现经济效益的最大化，并能注重社会效益的提高，为企业的形象良好塑造就起到了积极作用。

2.企业财务管理信息化建设现状

其一，企业财务管理信息化人才缺乏。财务管理信息化目标的实现，就要专业化的信息人才作为支撑，但是从实际的财务管理现状能够看到，财务管理信息化建设过程中，信息化复合型人才比较缺少，这就必然会影响企业的财务管理质量的提高。企业的财务管理工作的开展，需要高学历以及财务管理经验丰富的人才，能够在财务管理的理论知识上以及信息化的操作技能上满足工作的要求。而处在当前的发展阶段，市场中的人才竞争比较激烈，尤其是缺乏复合型的人才。

其二，财务管理人员思想观念没有创新。但是从实际的发展现状能够看到，财务管理工作的开展中工作人员的创新意识不强，没有结合信息化技术进行开展管理，还是采用传统的管理方式，这就必然会影响财务管理的整体水平提高。有的企业的领导者自身也没有注重财务管理信息化建设的重要性，对于财务管理人员的管理思想的创新发展没有加强重视，从而造成财务管理效率低的现象。

其三，财务管理的信息不畅通问题。对于企业的财务管理信息化建设工作的开展，就要充分注重内部的数据流通，注重信息的共享，这样才能促进财务管理质量水平的提高。企业财务管理过程中的财务信息的共享目标没有实现，对信息化建设过程中没有注重信息的共享，这就必然会影响财务管理的整体效率提高，不利于信息资源的综合应用。

二、企业财务管理信息化建设措施

1.企业财务管理信息化内容

從企业财务管理信息化的内容能够看到，其涉及到的内容比较多，信息化财务管理的方式解放了劳动力，大大提高了财务管理的工作质量水平，在具体管理中所涉及到的内容也比较多。通过信息化技术应用对财务数据实时准确计算以及分析和整理等，这些基本的功能应用能有效的提高管理的效率和质量，避免了财务数据处理失误的问题。企业的发展规模在不断的扩大过程中，传统财务管理模式就很难做到有效迅速转账以及资金的处理，财务管理信息化能够在网络技术的应用下，及时的财务转账，这一功能的实施也有助于企业的形象良好营造。

2.企业财务管理信息化建设措施实施

企业财务管理信息化建设，要注重多方面考虑，注重和企业的财务管理的实际情况紧密的结合，多样化的财务管理信息化措施的实施，保障信息化建设目标的实现，笔者就此提出几点信息化建设的方法：

第一，充分注重人才战略的科学实施。企业财务管理工作质量水平的提高，需要信息化技术作为支撑，而信息化建设工作的开展就要有专业人才的支撑，这就需要企业领导者能够从企业发展战略的角度进行考虑，主要信息化人才战略的科学实施，注重人才队伍的建设，要吸收以及培养信息化技术人才，提高财务管理人才队伍的整体素质。除了会计人员的培训工作进行加强，也要注重对管理者的经验水平进行提高，注重对财务管理人员专业化工作思想的培养，提高管理人员的专业意识，要从观念上和知识层面进行加强培训。面对新的财务管理的发展环境，企业财务管理人员就要及时转变思想观念，注重和时代发展的要求进行有机的结合，开拓自己的视野。加强专业财务管理知识的提高，这就包括着财务管理的理论以及信息化技能的提高两个层面，从日常工作方面进行加强，企业可定期的对财务管理人员开展专业化的培训工作，提高管理人员综合素质。

第二，加强资金的投入力度。企业财务管理信息化建设需要充分资金的支持，对此，企业领导者就要对此加强重视，从资金的投入力度上能进行加强，保障财务管理信息化建设工作的顺利实施，在基础设施建设方面能有效强化。领导者要通过多种方式的应用来进行加强相关的宣传工作，促使企业的全员能够注重信息化建设工作，只有这样才能促进信息化建设工作的顺利实施。从宏观环境方面也要良好营造，加强企业间的合作，积极开发软硬件新设施，这些都有助于财务管理信息化工作的顺利开展。

第三，注重财会业务一体化目标实现。保障企业财务管理信息化建设工作的顺利实施，就要注重从发展目标上科学设置，注重财会业务的一体化目标实现。企业财务管理信息化建设工作涉及到的内容比较多，这就需要在财务管理信息化建设中保障资金的充足，注重业务流程的创新设计，优化业务流程，保障财会业务一体化目标的有效实现。要充分注重各方资源和经营环境的有机结合，注重生产经营集约化以及精细化目标的实现，注重财务管理信息化的业务流程数据采集的准确，充分注重财务信息的共享和数据来源的唯一性。

第四，注重财务管理信息建设系统安全。企业的财务管理工作的实施过程中，要充分注重信息化建设的整体水平提高，以及在管理的信息化建设系统方面的安全加以保障。政府方面以及行业协会要努力致力于制定完善的适用性强的财务管理信息化系统，这样就能对企业间的信息化资源的共享提供方面，从而有助于企业财务管理的信息化建设目标实现。同时，要充分注重网络安全防护措施的科学实施，加强安全技术的科学应用。

三、结语

总而言之，对于企业财务管理信息化建设目标的实现，就要从实际出发，充分考虑信息化建设方案的科学性，只有从安全上做好了保障，以及完善了信息化建设工作，对于财务管理的信息化建设工作顺利才能起到促进作用。希望能通过此次理论研究有助于企业财务管理信息化建设目标实现。

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