现代企业经济管理存在的问题与对策

刘日阳

摘 要：企业的发展是社会经济进步的推动力量，在经济全球化的大环境之下，企业在发展的过程中面临前所未有的机遇与挑战，建立现代企业管理制度，强化现代企业经济管理是企业生存和发展的必然要求和重要保障。本文从现代企业加强经济管理的必要性出发，分析当前企业经济管理中存在的问题，进而提出解决这一系列问题的对策，通过资源整合与优化配置来全面提升企业经济管理质量与效率，进一步提升企业的经济效益与竞争实力，促进企业健康持续发展。

关键词：现代企业；经济管理；企业管理；创新

一、加强现代企业经济管理的重要作用

管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。管理经济学为现实经营管理决策提供了经济学理论依据，是保证企业正常运营和提高经济效益的必然管理要求。

当今社会，现代企业面临的国内、外经济环境与以往相比呈现出开放化、集约化、信息化的特点，企业要以现代化的眼光去考量经济管理的价值，向企业经济管理要效益。企业管理是保证企业生存和发展的关键工作内容，经济管理是企业管理中最为重要的环节，是企业管理的核心。企业经济管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展，良好的经济管理会规范企业的经营环境，促进企业合理配置资源，提高企业管理效率和管理水平。用现代的企业管理理念创建适合企业自身情况的经济管理体系，推动企业内部管理优化和轉型，对提升企业综合竞争具有十分重要的作用。

二、现代企业经济管理存在问题

1.管理组织落后。目前我国大多数企业受计划经济及固有传统管理理念限制，没有建立科学现代的企业管理制度，经济管理模式单一，管理组织的决策层对企业的发展前景不够明朗，缺乏正确的市场导向，难以与市场的需求相衔接，容易导致决策出现失误，造成严重的经济损失；管理的权责划分不明，经济管理各岗位对本岗位权责缺乏明晰的认识，难以实现经济管理目标的明确定位，工作流于形式，出现问题时扯皮推诿；缺乏有效的绩效考核标准，不利于发挥人的主观能动性，管理人员缺乏积极性和创造性；管理机构及人员设置不合理，管理幅度偏宽，大而全的管理方式使得身居重要决策岗位的管理人员缺乏必要的专业技能和职业判断，经济管理内部控制力度不足，阻碍了现代企业经济管理的工作进程。

2.管理制度体系不健全，缺乏创新手段和方法，我国企业管理起步晚、起点低，管理方式粗放、滞后，企业管理者对经济管理的概念认识不清，管理一般采用垂直化直线管理，没有细化到各个环节，相应经济管理职责无法得到明确落实，部门之间管理人员沟通和交流不畅，使得部门之间矛盾颇发，工作效率低下；经济管理沿袭传统管理模式，缺乏细致的规划，企业片面关注短期经济效益，盲目扩大投资和经营规模，使企业承受比较大的财务风险压力；对计算机技术的重要性认识不到位，不能有效利用互联网及计算机的技术优势实现企业内、外部信息共享，造成资源上的浪费和管理效率的低下，弱化了企业的市场竞争力。

3.企业经济管理人员素质差参不齐。管理人员的管理技能和管理经验难以满足现代企业的基本需要，带来管理工作的偏离；企业缺乏引进高精管理人才的理念和机制，对现有管理人员的岗位培训缺乏系统性和长期性，人力资源管理体系上不健全，加大了企业经营管理风险；在人力资源规范、招聘、培训上都存在不足，使得人员的流动性较大，人才流失现象较为严重，为企业的发展带来负面的影响，限制了企业经济管理的落实和发展。

三、加强现代企业经济管理的对策

1.转变经济管理理念，树立现代企业管理理念。企业管理者要加强企业经济管理重要性的认识，重视经济管理知识的宣传学习，使经济管理人员具有战略观念和危机观念，掌握现代化企业管理知识，借鉴先进国家、企业的经济管理经验，在实践操作中融会贯通，提升自身的管理水平和能力，制定适合本行业、本企业的经济管理体系。高层领导做为经济管理第一责任人直接落实，各级管理人员要提升工作使命感和责任感，明确职责权利，促进企业经济管理有序进行。

2.加强企业经济管理的组织建设、健全管理制度。良好的管理制度可以有效的约束企业经济管理行为，发挥企业经济管理效能。企业管理者要明确旧有管理模式的不足，建立以企业发展战略为导向的组织管理模式，结合企业实际情况制定完善的现代化内部管理体制，对企业内部组织机构进行优化，完善企业管理制度，减少管理层次，合理配置资源，切实做好企业人、财、物方面的管理，根据当前市场竞争中企业的困难点和着力点侧重规范、实时监控，以便及时发现企业经济管理的问题和漏洞，加强企业各部门之间的交流和沟通，促进企业管理效率的提高。

3.创新企业经济管理方式。企业经济管理方式是企业经营管理的重要组成部分，有效的企业管理方式是企业管理水平的集中体现，提高企业经济管理效率就要与时俱进的把握市场脉搏，掌握企业发展目标和方向，培养员工的积极性和创新能力。企业管理人员要重视技术创新，发挥员工自我主动性和能动性，大胆创新；加强与高校和科研院所的联合，通过合作带动人才的创新意识；制定合理的考核与惩奖机制，提升人才的创新精神和热情，为企业的发展注入新鲜活力。

4.提高经济管理人员的素质。企业经济管理的有效实施离不开合理的机构设置和人员保障，现代企业需要树立现代经营管理理念，规范经济管理工作人员配置，通过社会人才市场、网络人才平台吸收具有高水平的专业管理人才，采取薪酬福利管理聘请引进高级管理人才，进行有计划的定时、定岗培训、绩效考核奖励等手段提升企业管理人员的综合素质、业务能力和职业道德水平，为企业经济管理服务。

5.强化企业人力资源管理，稳定经济管理人员配置。人才是企业发展的根本，高素质、高效率的人才队伍是企业发展的关键和动力。人力资源管理的完善和提高是企业经济发展的重要环节。制定科学合理的人力资源规划、人力资源招聘、培训配置体制，落实人才发展战略，引导管理人才将自身的发展目标与企业的战略目标相挂钩，实现企业和个人的双赢发展。建立人才奖惩机制，调动和开发员工的潜能，实现人力资源最优化，促进企业经济管理水平的提升。

6.构建基于计算机技术的经济管理系统网络，提高现代化企业经济管理效率和水平。计算机技术的运用能够企业提升经济管理效率提供保障。高效安全的经济管理系统可以大大提高企业数据搜集、整理、分析效率，实现各部门之间的数据共享和沟通，降低成本，优化企业经济业务流程。建立风险评估模型，提升决策速度和决策质量，机动灵活的为企业经济管理风险实事前、事中与事后的全方位控制提供保证，有效防范和控制风险，进而提高企业管理效率和经济利益。

四、结束语

综上所述，在全球经济一体化的背景下，企业要在竞争中利于不败之地并持续地发展下去，就要不断地加强企业经济管理，建立现代企业管理制度，切实做好转变经济管理理念，树立现代企业管理理念；加强企业经济管理的组织建设、健全企业经济管理制度；创新企业经济管理方式；提高经济管理人员的素质强化企业人力资源管理，稳定经济管理人员配置等方面工作，提升企业经济管理水平，提高企业综合竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。

参考文献：

[1]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2015（5）.

[2]李夏轩.企业经济管理问题探析[J].时代报告，2017（22）.

[3]陈静宜.计算机技术在企业经济管理中的运用分析[J].信息系统工程，2017（1）.

[4]刘岗.对现代企业经济管理规范化的思考[J].科技经济导刊，2016（11）.

[5]李金海.现代企业经济管理存在的问题与对策分析[J].中国经贸，2014（11）.

[6]张殿军，潘佳煜，姜士伟.论新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化，2015（6）.endprint