低碳经济背景下企业管理变革的思考

摘 要：随着社会的不断发展，低碳经济由于能在经济社会发展与生态环境保护间做到互相平衡并共同发展，逐渐成为了人们的主流追求。在这一大环境下，企业管理模式由于其陈旧性，逐渐暴露出资源利用率低、市场适应能力弱等弊端，难以跟上时代的步伐。因此，将低碳经济理念引入企业传统管理，并对其进行变革就很有必要。本文将简单介绍低碳经济及企业传统管理模式的弊端，并分析前者对后者的改善作用，着重探讨企业管理模式向低碳经济方向变革的措施。

关键词：低碳经济；企业管理；弊端；变革；措施

发展低碳经济，在满足社会经济发展的同时对生态环境有很好保护作用，逐渐为人们所接受并追求。低碳经济环境下，国家宏观经济政策发生调整，市场经济规则也产生了新的变化，我国企业也需要顺应潮流进行相应改革以达到适应市场、长久发展的目的。在企业改革中，企业传统管理由于与低碳经济理念有部分冲突，是进行变革的重要方向。

一、低碳经济及其发展意义

低碳经济是在可持续发展的前提下，在保护生态环境的同时完成社会经济发展的经济形态。一般来说，低碳经济是尽可能减少目前常用的石油、煤炭等高碳能源的使用，改以使用新型环保能源，达到减少温室气体排放的作用。随着环境污染问题越来越严重，人们对环保理念逐渐重视起来，因此能在保护环境的前提下由完成经济发展要求的低碳经济理念开始向主流经济形态靠拢。低碳经济的发展，既能完成环境保护要求，满足国家节能减排需求，又能对现有经济结构进行调整，减少能源浪费，提高能源利用率。低碳经济有别于传统经济先污染后治理、先粗放后集约的经济模式，而是从源头做起，以预防为主，摒弃了传统经济以治理为主的环保概念，一改传统经济治标不治本的弊病。低碳经济主要是通过新能源开发、技术创新、产业绿色化、制度改革等方式完成节能减排、提高能源利用率、革新经济模式的目的，对人们现有社会、经济、观念及制度具有积极的促进与变革作用。全球气候变暖的问题愈发严重，低碳经济的提出是以解决这一问题为基本目标，并以保护环境、提升能源利用率、开发清洁能源、提升环保技术为核心追求，能促进社会环保事业的进一步发展与深化，革新现有社会经济制度。

二、企业传统管理模式的弊端

1.管理结构不恰当

企业传统管理模式通常在管理组织结构上存在问题，无论是在内部管理还是对外管理中，管理结构由于较为单一、简单，在实际管理中往往难以满足现实需求。企业传统管理结构通常存在重叠、漏失、偏位等问题，造成了实际管理中的诸多麻烦，不能真正完全起到管理的理想作用。

2.管理制度不健全

合理而健全的管理制度是保证管理有条不紊进行的关键，然而我国许多企业目前均存在着或多或少地管理制度问题。当管理没有科学合理的制度为准则，很容易陷入管理混乱的局面。管理者随意展开管理活动，被管理者无心遵守管理规则，这种种现象都是管理过程中应当极力避免的。

3.管理控制力度小

管理控制力是评价企业管理执行力的重要标准。在企业传统管理模式中，由于管理结构与管理制度上的问题，往往会使得管理过程中的管理控制力非常微弱，无法真正有效地达到管理目的。具体表现如工作进度出现延误、工作方向出现偏差、工作内容深受干扰、工作预算严重偏差等。

4.管理方式落后

目前企业传统管理方式普遍落后，不仅管理效率低，同时管理成本也偏高。在实际管理操作中经常遇到许多不可预见因素，如计划方案变更、管理范围变化、管理模式调整等。而落后的管理方式在这些变化因素面前，通常难以做出及时而合理的应对计划，对企业的灵活发展阻碍较大。

三、低碳经济对企业管理变革的意义

1.提高企业能源利用率与经济转化率

随着社会对低碳经济的需求发展，企业也会顺应市场而向低碳经济方向发展。因此及早引入企业低碳管理概念并进行应用，能使企业更容易适应市场变化。为了提高市场低碳经济效应，政府及社会将会大力推广新能源，并限制市场上含碳原料及碳能源的使用。在这种情况下，企业若不能及时对此作出应变，必然会面临运作成本提高、经济转化效益低的问题。企业低碳管理从管理着手，逐步延展到企业运作上，能有效改善企业对碳能源的依赖问题，并通过对新能源与新技术的应用，可以显著提升能源利用率，同时降低企业运作成本并達到提高经济转化率的目的。另外，企业传统管理模式受制于粗放型经济，往往会陷入集约转型慢、资金调整困难的窘境。而低碳经济环境下的企业低碳模式可以有效解决这一难题。

2.深化企业文化内核

企业文化是企业精神与企业理念的具体表现，通常在企业的运作过程中起着关键作用，如指导企业经营方向、明确企业管理过程等，是每个企业成功的重要因素。在企业传统管理模式下，企业文化通常聚焦于企业经营利益与企业品牌价值，很少注重市场对企业文化的低碳要求。低碳文化是以后市场文化的主要发展趋势，更是每个想稳步、快速发展企业的文化追求。低碳经济理念要求企业管理模式为企业文化注入低碳元素，让低碳企业文化不断发展并完整。低碳企业文化是企业低碳管理的产物，代表了企业在低碳经济需求下顺应时代的要求，为企业在之后的低碳经济时代稳固发展打下了基础。低碳企业文化包含了企业低碳理念、企业低碳精神、企业低碳制度与企业低碳运作等多个方面。既满足了企业自身的利益需求，更承担了社会低碳责任，为低碳经济的发展做出贡献，势必受到低碳经济时代的青睐。

3.加快企业转型

低碳经济对企业而言固然是一大挑战，它对企业的发展提出了更高、更严的要求，与此同时低碳经济更是企业的重大机遇。在企业传统管理受到冲击的同时，传统企业的经济发展模式已经不能完全满足时代需求，很容易遭到淘汰。低碳经济的出现，使企业开始注重低碳理念并针对节能减排做出了一系列改革，从而改变、优化了企业成本结构。与之相应的是市场竞争也出现了变化，市场由于低碳理念的影响而产生了结构升级与改变，原本的高能耗、高排放企业受到严重打击，低能耗、低排放企业随之占据了市场竞争的鳌头。在这样的市场变化下，没有进行低碳管理变革的企业市场竞争力大幅降低，而施行了低碳管理变革的企业则成为低碳经济时代的新宠儿。因此，企业要继续在低碳经济时代保持竞争力，应当尽快进行战略调整，早日完成产业转型与技术升级。endprint

4.强调企业环保意识与行为

企业的首要目标是获取经济利益，这一点无可厚非，但达成这一目标的前提应当是承担必要的社会责任。企业作为社会发展的重要因素，在运作发展的过程中使用了大量资源，因此必须承担相应的社会责任。以往，許多企业为了获取更多的经济利益，往往会大幅压缩运作成本，其中常见的方式就是展开高能耗、高排放、高污染但少治理甚至不治理的生产行为。这种生产方式虽然明显降低了企业生产成本，但却对生态环境造成了不可逆的严重破坏。对企业而言，这种破坏环境的高能耗、低效率生产方式与其社会定位及其应承担的社会责任极其不符，严重者甚至是破坏生产运作机制、违反相关法律法规。企业低碳管理能从根本上转变企业这种一切以利益为主的行为模式，提升企业的环保意识。让企业环保行为与经营行为相结合，将环保融入到企业日常运作中，保障企业赚取应得利益的同时，落实企业的环境保护社会责任。

四、低碳经济背景下企业管理变革措施

低碳经济大环境下企业要完成管理变革，绝非一朝一夕可以做到，而是需要经年累月从各个方面着手，综合改善并优化企业管理，最终形成一套完整而健全的企业低碳管理模式。

1.强化低碳管理意识

低碳理念从陌生到接受都首先需要企业人员从意识上完成对其的主观认知，然后才能在实际操作中真正做到行为遵守低碳理念引导，否则只是流于形式而已。低碳管理意识的培养需要从人才管理、财务管理、运作管理、生产管理、营销管理等多个方面着手，全方位加深低碳理念的相关意识，尤其是在节能减排意识方面。目前我国非常重视节能减排活动的展开，也取得了一定的成绩，然而大部分企业依旧没有认识到节能减排对其自身与社会发展的重要性、紧迫性、长期性与必要性。强化节能减排意识，可以通过展开相关知识讲座或者培训进行，让企业员工与管理者都能有良好的节能减排意识，并能在实际工作中重视并应用。

2.制定低碳发展战略

低碳发展战略是建立在企业良好低碳意识上，紧随时代进步变化，具有深远发展意义的企业优先级发展战略。实际上，低碳发展战略是以可持续发展理念为指导，理解并适用国家战略的企业发展方向，为企业的生产方式、运作形式、管理模式等做出适当的引导。企业制定低碳发展战略的关键在于摆脱对高碳能源及产业的依赖，在低碳管理模式下对企业产业进行升级与转型，从而为企业在低碳经济时代长远发展打下基础。企业在制定低碳发展战略时，可以适当减少人为碳使用量，并对碳使用及排放做出合理规划，提升企业在由高碳向低碳转化过程中的碳排放量的控制力度。

3.建立低碳管理体制

健全而科学的低碳管理体制对企业低碳管理有着不可替代的作用，是后者的标准及准则，因此在进行企业管理变革时，应当不断建立并完善新的低碳管理体制。在制定低碳管理体制之初，应当切实结合社会经济状况与企业自身运营状态，并以低碳意识为先驱，以低碳发展为长期目标，以低碳管理为主要行为准则，制定出一套粗略但大体结构科学合理的管理体制。在企业的实际运作过程中需要不断摸索，逐步发展并完善企业低碳管理体制，从企业发展方向、企业管理结构、企业运作规则、企业人才管理等多个方面着手，对低碳管理体制进行适当调整与改善。

4.发展低碳企业文化

优秀的低碳企业文化能凝集企业员工的向心力，并提升企业在低碳经济时代的核心竞争力，让企业精神与理念能在经营、运作中起到明显的辅助作用。低碳企业文化分为企业内部文化与企业外部文化两方面，分别对企业内部与企业市场竞争做出诠释。发展企业内部低碳文化可以着重于提升员工的低碳责任感，确保员工在工作过程中坚持低碳理念，以打造低碳企业、低碳社会乃至低碳地球为己任。企业外部文化代表着企业形象，是市场和消费者对企业第一印象的具体表征，因此良好的企业文化对提升企业形象与市场竞争力有非常积极的作用。低碳企业外部文化的发展不能像传统企业文化那样过分依赖于媒体广告和代言，更多的是依靠企业相关低碳产业的发展与成熟。

5.培养低碳理念人才

无论哪个时代，人才都是第一生产力，是企业发展壮大的关键。目前我国的低碳理念人才缺失，许多企业都出现了低碳理念人才的真空区。在企业以后的发展过程中，应当注重对低碳理念人才的科学培养，为社会发展进步奠基。在培养低碳理念人才时，企业需要注意的一点在于需要坚持以人为本的理念，确保低碳人才在低碳管理工作中的重要性与必要性。由于我国相关低碳理念人才缺少，因此要进行培养是十分困难的工作。在展开培养工作时，企业应当充分意识到其中存在的困难，并能努力克服困难，为国家培养出优质低碳理念人才。

五、结束语

企业要想在低碳经济时代长远发展，必须谨守低碳经济发展规律，大力推行低碳管理模式。低碳管理模式的推广需要企业以低碳经济环境为基础，结合企业现状，对企业现行管理模式进行不断深入改革与完善，将低碳理念融入到低碳管理中去，竭尽所能减少碳能源使用与碳排放。企业在实现自身利益追求的同时，完成低碳管理改革，对自身发展、社会进步与环境保护都有积极作用。

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作者简介：谢永建（1979- ），男，汉族，硕士，讲师，研究方向：企业管理endprint