浅谈企业文化对企业管理的重要作用—以拉卡拉“五行”企业文化为例

陈玥桦 重庆市第一中学校

一、企业文化含义及企业特征

文化主要分为广义和狭义的文化，广义的文化是指人类在长期社会历史实践中所形成的精神财富和社会财富的总和；狭义的文化主要是指社会意识形态，以及与经济基础相适应的上层建筑等内容。文化是一个常见的社会现象，每段历史时期都有不同的社会文化，并且这种社会文化与当前的社会经济基础相适应，对社会经济的发展有着重要的影响。而企业文化主要是指企业长期发展过程中形成的企业理念、经营理念、企业价值观念、员工作风等多方面的内容，又称为企业精神，激励企业员工工作。企业文化对于企业而言就像是思想与观念对于人的重要性，只要人存在、企业还在发展，那么人的思想与观念就必然存在，企业文化也绝对不会丢失。

企业文化呈现相对独立性、继承性、相融性、整体性的特征。其中，相对独立性是企业文化鲜明的特征，离不开企业长期的文化积淀，主要是由企业的理念、员工素质以及企业目标等内外双重环境决定。企业文化的继承性主要是企业纵向发展过程中体现出的特征。在企业发展的不同阶段，企业所表现出的内涵、理念以及管理模式都具有差异，但是每一阶段的差异性是在前者阶段的基础下产生的。在企业发展的过程中不断吸收前一阶段中优秀的企业文化，继而抛弃落后的企业文化。相容性主要是体现企业文化与外部环境具有密切联系。比如：外部的政治因素、文化因素都对企业文化产生重要影响作用，并不断融入到企业文化中。整体性主要表现在员工与企业之间的关系。企业文化作为一个有机的统一整体，对企业员工具有强烈的影响。企业员工在企业文化的有机整体中，将自身发展与企业发展相联系，将企业目标与自身目标相结合。

二、企业文化对企业管理的重要作用—以拉卡拉“五行”企业文化为例

（一）企业文化推动企业形成正确的核心价值观。企业文化作为一种管理观念，主要包含着企业发展理念、发展目标等多方面因素。企业员工在企业文化的熏陶下，不断调整自己的工作行为，使自己的工作行为朝着企业的工作目标迈进，与企业理念相适应。企业在企业文化的影响下，也不断调整企业行为，使当前的企业行为与企业发展目标相适应，与发展理念相协调，与员工的价值理念相融合，从而形成良好的企业发展步调，推动企业有条不紊的向前发展。在拉卡拉“五行”企业文化中的“金”则体现了对企业员工行为的引导。在拉卡拉企业内容确定核心价值观，在核心价值观的引导下，企业与个人形成求实进取的行为，不断推动企业的创新与发展。

（二）企业文化不断增强企业的凝聚力。企业的发展离不开企业员工的不懈奋斗，但是每个企业员工的思想以及性格特质具有较大差异性，因此在企业创业时期，非常需要共同认可理念来凝聚企业员工的思想，使企业员工形成对企业的向心力。拉卡拉“五行”文化中“土”文化是建立领导班子，定企业目标，带队伍。在带队伍的过程中，企业员工能够更加明白企业的目标，在拉卡拉企业中容易形成一股凝聚力，不断推动着拉卡拉向前发展。

（三）企业文化推动企业形象的建立。企业形象对于企业发展具有重要的作用，也是企业文化对企业管理重要作用体现。好的企业文化形象是企业发展的财富，也是企业综合实力提升的重要体现，容易增强用户对企业产品的信任。社会对企业形象的评价是企业生存的口碑，企业通过接收到外界对企业形象的反馈，不断更改企业管理模式，使企业的发展更加迎合用户的需要。企业接收外部信息离不开企业文化中的信息沟通功能，在企业文化信息沟通功能的帮助下，能够将获得的第一手信息传达到企业的管理层，进而便于企业管理层作出更好的管理决策。比如：拉卡拉“五行”文化中的“木”文化就是企业管理接受信息的重要手段。“木”文化主要是根据市场调查确定正确的市场指令，根据市场的变化及时做到决策的调整，并对调整后的内容进行反复分析，找出其中不足之处，不断完善拉卡拉企业发展。

（四）企业文化推动企业形成完善的奖惩机制。奖惩机制是企业管理的重要环节，也是企业文化的重要组成部分。企业的奖惩机制包含的内容很多，可以有口头表扬、物质奖励，也可以有职位的升迁等，但无论哪一种奖励形式，都可以给企业员工带来精神上或者物质上的满足，不断提高企业员工的工作积极性。只有建立并完善相应的奖惩机制，企业内部才能形成公平、公正、和谐的社会关系。奖惩机制便于企业管理，企业管理层可以根据企业员工的表现给予激励与惩罚，这样做既能够体现企业管理的公平，也能够保证企业员工的切身利益，使不断努力的员工得到应有的回报。比如：拉卡拉企业懂得分享，在企业获利后能够将成就与员工进行分享，并且还建立了考核制，根据企业员工的表现给予激励与惩罚。

结语：综上所述，企业文化对企业管理具有重要作用，不仅表现在推动企业形成一个正确的核心价值观、推动企业凝聚力的增强，而且还表现在企业对外形象的建立以及对员工的激励。好的企业文化具有促进作用，不好的企业文化具有阻碍作用。因此，企业管理人员可以在拉卡拉企业“五行”企业文化的基础上，根据当前的社会背景以及企业自身情况，建立适合自己企业发展的文化管理体系。