发扬工匠精神 重铸质量根基

作为国家卫生体制改革的排头兵，过去一年，复旦大学附属肿瘤医院以实施医院“十三五”规划为主线，以“质量、安全、服务、管理、绩效”为中心，在关注医疗质量和医疗安全的同时，积极适应公立医院改革新趋势，以改革创新为动力，持续推进医院内涵建设，事业发展迈出坚实的步伐。

2017年，医院位列2016年度中国最佳医院综合排行榜第26位（位居专科医院第一名），病理科连续7年排名全国第一，肿瘤学排名全国第二。在全院职工的不懈努力下，医院门诊量、住院量、手术量平稳增长，持续保持全国肿瘤专科医院的领跑地位。获得国家自然科学基金资助59项，其中获重大项目1项、重点项目2项，全年全院共发表SCI 338篇，总影响因子接近1600。此外，还涌现了一大批代表肿瘤医院医术精湛、无私奉献的优秀集体和个人。

2018年，是医院“十三五”发展规划实施的重要一年。作为委管医院，理应勇当推进医院精细化管理的带头兵，以推进工匠精神，全面提高医疗质量作为明年的首要任务。医疗质量管理最核心的检验指标即提高疗效。新的一年，我们将聚焦医疗质量的精细化管理，从制度管理、诊疗流程、规范行为、病种绩效等方面下大功夫、下大力气，用文化激发每位医务人员的工匠潜力，用制度约束每位医务人员的工匠责任，让医生回归医疗本质。特别是要借助于信息技术手段，加强结构化病史的全面推广应用，继续推进临床路径的应用范围和内涵，不断探索通过信息系统加强管理的科学化、条理化，进一步规范合理用药、合理诊疗、合理收费，切实改善医疗质量管理方式。

除此之外，要围绕治疗效果，进一步发挥我院优势，将多学科综合诊疗模式，及肿瘤病人的全程管理等精细化管理模式推向前进，让模式的先进性，真实、真切的体现在治疗效果上；让医生的工匠精神，具体、完整的体现在医疗质量上。

2018年，也是医院医学中心项目建成竣工的关键之年，在此背景下，重提工匠精神，狠抓医疗质量管理，是促进医院顺利实现跨越式发展的重要基础，也是一次践行国家医改方针，争做健康中国实践者的自我检阅。