改革为医院发展引来“活水”

“以德施医、依法治院”是河北省沧州市传染病医院建院以来一以贯之的办院方针。简单8个字体现了医院发展秉持的两条主线，“德”为情，体现了医者仁心，“法”为理，讲求的是科学严谨，二者殊途同归，都是以人民健康为目标。

自2008年起，医院创新实施了以绩效考核为核心的管理治理体系和运行机制，取得了“两提两降两满意”（提高科学管理水平、提高医疗服务水平，降低管理成本、降低医药费用，群众满意、政府满意）工作成效，促进了医院持续健康发展。

2012年，医院推行全员岗位管理。一是科学设岗，人岗匹配。遵照因事设岗、一岗多责、一人多岗的原则，通过公开竞聘，职工自主选择岗位。目前，打破了两年一个周期的岗位竞聘惯例，开通随时竞岗模式，让真正有能力的职工在最能发挥自身优势的岗位平台上施展才华。职工竞岗竞聘，笔试、面试、连续3年年度绩效考核成绩权重分别为20%、20%、60%，医院领导参与面试测评的权重仅占10%；二是疏通干部下沉通道，实行队伍动态管理。2016年，医院探索建立了干部能上能下管理机制，到目前为止，已有7名中层干部被降聘，占全院中层干部总数的10%。从根本上废除了干部“终身制”。

在这个基础上，医院实行了全员、全程、全方位绩效考核，以考核实绩定收入。突出以“一率”（工作效率）、“二度”（岗位风险度、服务对象满意度）、“三量”（技术含量、工作数量、工作质量）为主要评价内容，逐步建立了“岗、责、编、绩、酬对应管理”与“日常KPI综合目标考核”相结合的院、科两级绩效考核机制。绩效考核分配有效解决了“干多干少一个样、干好干坏一个样、贡献大小一个样、风险大小一个样、工作难易一个样、责任轻重一个样”的管理难题。同时，绩效考核结果也是医院评先评优、晋职晋升的关键依据，充分调动了人员队伍主动谋事干事的工作积极性。

此外，医院还创立了院科两级预算和全成本控制管理制度，实行成本消耗定额管理，充分释放了改革惠民红利。按照“谁产生谁受益、谁发生谁买单”的原则，实施全员、全域、全程成本核算，各种损耗浪费降到最低限度。2016年，出院患者的平均医药费用8034.74元，属全省最低，各项管理指标均居全省同类医院前列，医院呈现出政令畅通、运转高效、岗位争先、服务创优的良好局面。