“三个转变”助力综合改革

2018年，吉林大学中日联谊医院将深入做好城市公立医院综合改革工作，通过科学决策，努力实现“三个转变”。

努力实现从规模扩张型向质量效益型转变。自2013年起，医院科学调整规模布局，优化配置医疗资源，分阶段、分层次缩减开放床位。床位数量由3386张核减至2950张。同时，强化预算管理在成本控制中的主导作用，提高资产管理效益，资产总值增长10.5%，资产负债率控制在合理范围。

努力实现从粗放的行政化管理向精细的信息化管理转变。完善绩效考评及分配体系，稳步推进同工同酬工作。在强化责任意识方面，明确医院主要负责人是医疗质量管理第一责任人。医疗质量管理实行院、科两级责任制，理顺工作机制。对门诊、急诊、药学、医技等重点部门和医疗技术、医院感染等重点环节的医疗质量管理提出明确要求。在保障医疗质量安全方面，建立医院质量管理与控制制度，确定医疗质量管控机制；建立医疗质量管理评估制度，完善评估机制和方法，将医疗质量管理情况纳入目标考核指标体系；建立医疗安全与风险管理制度，鼓励医务人员主动上报医疗质量（安全）不良事件，促进信息共享和持续改进；建立医疗质量安全核心制度体系，印发了18项医疗质量安全核心制度；科学利用全面质量管理、品管圈、疾病诊断相关组绩效评价、单病种管理、临床路径管理等医疗质量管理工具，强化医疗质量目标管理和持续改进的措施、方法和手段。

努力实现从投资医院发展建设向扩大分配、提高医务人员收入水平转变。在合理提高教职工待遇方面，人员经费支出年均增长4%左右。根据国家有关规定，提高了职工基本工资标准、退休人员养老金标准，增加离休人员离休费。严格按照“网格化”责任区，完善应急救援预案，施行三级检查制度，实现了院内监控“零死角、全覆盖”，创建了安全、和谐、稳定的医院环境。签订安全生产责任书，加强常态化检查力度，建立微型消防站，与公安部门深化合作，完善医警联动机制，创新“平安医院”建设。在推进家园家风创建活动方面，定期组织体检和健康疗养，完善职业风险防护措施。