延长石油企业文化建设途径探析

刘瑾言

摘要延长石油集团是多个主体组成的企业，在重组融合过程中，不可避免地会产生管理文化的冲突排斥现象。如何把企业文化建设融入到企业发展战略中去，有效保证延长石油的可持续发展，本文从提高企业决策层的认知层面、企业文化建设的科学规划和可操作性等四个方面对延长石油企业文化建设的途径进行了探索思考。

关键词延长石油 企业文化 建设途径

延长石油是全国第四家具有油气开采资质的能源企业，至今已走过了110多年的历程。延长石油集团是多个主体组成的企业，各自的产生背景、发展水平、经营理念有着极大的差距，在重组融合过程中，不可避免会产生文化管理冲斥现象。因此，如何把企业文化建设融入企业发展战略，从而保证企业的可持续发展，是我们当前的一项重要研究工作。

一、转变观念，切实提高企业决策层的认知层面

企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。领导应当成为企业文化建设的积极倡导者、企业精神和企业形象的代言人。因此，企业经营管理者必须与时俱进，转变观念。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解，彻底突破搞企业文化就是组织文体活动的思维定势，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。其次，要积极转变思想观念，认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，积极吸收国内外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国际化道路作好准备。

二、注重企业文化建设的科学规划和可操作性

企业文化建设不可能一蹴而就，要通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。为了保证工作的有效开展，需成立相应的组织工作机构，保证企业文化建设工作规范、有序开展。一是制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；二是着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责和奖惩措施，以制度保证落实；三是专门培训与日常教育紧密结合，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；四是针对企业实际情况，采用喜闻乐见的形式，适时开展各种职工广泛参与的活动：五是注重细节化运作，把企业文化建设落实到企业生产经营活动的每个细节，落到班组、岗位，落到每个项目程序和工作环节之中。

三、企业文化建设与人力资源开发相结合

企业文化建设的出发点和落脚点都在于人，只有员工积极参与，才能真正成为凝聚员工力量、促进企业发展的精神动力。为此，要充分利用延长石油产业多元、實力雄厚的优势，建立内部人才流动机制，做到人尽其才，充分调动企业成员的积极性和创造性。人事部门应在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围。重点突出企业文化精神培训，使企业文化核心理念深入人心，使员工从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。通过企业文化建设，营造浓厚的学习氛围，不断提高员工文化水平和职业技能，增强创业能力。

四、企业文化建设要与企业思想政治工作相衔接

在企业经营活动中，企业文化和思想政治工作是相辅相成、不可或缺的。企业文化建设是思想政治工作的重要载体，可以增强企业思想政治工作的吸引力和感染力：而将思想政治工作融入到企业文化建设中，可以增强其渗透性、持久性和影响力，使人们在不知不觉中受到感染，产生“润物细无声”作用。在生产经营管理中，要充分发挥企业文化的纽带作用，统一思想，凝聚力量。生产被动或遇到困难时，积极发动群众以干克难，使职工与企业同呼吸，共命运。实践证明，企业文化是企业思想政治工作和生产经营活动有机结合的纽带，是胜利完成一定任务，达成一定目标的方法和途径。

五、充分发挥企业党群部门的职能，努力形成合力

企业文化建设只有党政工团密切结合，才能形成全方位、多层次的思想政治工作网络体系，共同为企业的发展做出贡献。党务部门是企业文化建设的主力，要充分发挥党组织凝心聚力作用，教育党员职工在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用。宣传部门应积极拓展宣传阵地，以企业精神为主线，对内做好企业传统教育宣传；对外大力开展CI工作，宣传报道先进典型事迹，提高企业知名度。纪检部门要加强和丰富廉政文化建设，加大“一岗双责”责任制执行力度和深度，从企业风气的培育上，建设廉政文化。工会组织要切实维护职工的正当权益，弘扬企业以人为本的文化精神，开展各类主题活动，引导员工领悟企业精神，激励职工奋发向上。

总之，只有赋予个性的文化才有生命力。发展延长石油的企业文化一定要立足国企发展背景，结合企业管理实践与进程，积极整合价值理念，强化激励机制，才能培育卓越团队，建设有延油特色的企业文化。endprint