探讨企业文化创新与核心竞争力的形成

单晓云

摘要企业文化是企业在长期生产经营实践中，逐步形成的经营理念、行为规范、价值观念以及道德准则的总体表现。在企业经营管理中，企业文化不仅能够充分发挥人的积极作用，而且有利于提升企业核心竞争力，推动企业步入可持续发展的轨道。基于此点，本文对企业文化创新与核心竞争力的形成进行探讨。

关键词企业文化 创新 核心竞争力

一、企业文化创新在企业核心竞争力形成中的作用

（一）企业文化创新是提高核心竞争力的重要途径

随着国民经济的快速发展，人们的生活水平随之提高。与此同时，人们的消费需求日益呈现出多样化的发展趋势，只有那些品质优良、文化含量高的产品才能激发消费者的购买欲望，满足消费者的精神需求和物质需求。企业文化创新能够有效地提升产品的文化含量，为消费者提供更为完善的产品和服务，从而有利于扩大企业产品在市场上的占有率，提高企业核心竞争力。

（二）企业文化创新是企业实现经济效益的基本保障

从某个角度上讲，企业经济效益的提高是依靠员工实现的，换言之，人力资源是提高企业经济效益的主体，为此，企业管理者应当采取积极有效地手段调动员工的工作积极性，而创新企业文化无疑是诸多手段中最为有效的一种。企业文化在启迪、教育、激励、熏陶、吸引、关心等方面都对员工有着积极的影响作用。所以企业文化创新不仅能够增强员工的整体凝聚力和向心力，而且还能进一步提高企业的经济效益，这也是促进企业发展最有效的途径之一。

（三）企业文化创新是企业制度与经营战略创新的理念基础

对于企业员工而言，其价值理念在很大程度上受到企业发展战略以及相关制度的约束，同时也在某种程度上体现出了企业经营发展战略以及制度对员工的要求。由此不难看出，企业文化是战略及制度要求在员工价值理念上的真实反应，所以企业文化同样会对战略的选择以及制度的制定带来一定的影响。为此，创新企业文化必然能够促进员工价值理念的创新，同时也能进一步推动企业经营战略及制度的创新。可见，企业文化创新对于企业发展具有非常重要的现实意义。

（四）企业文化创新是企业可持续发展的不竭动力

企业文化既是企业资产的重要组成部分，又是一种创新型企业管理模式，对于提升企业经营业绩，推动企业可持续发展具有重要意义。企业文化创新可以使企业不断适应内外部环境的变化，建立健全现代企业制度，体现企业经营的价值观念，增强企业全员的创新意识，让创新成为企业的优良品质之一。企业文化创新是新形势下企业谋求稳步发展的必然选择，不仅能够帮助企业摒弃传统守旧、不合理的思维和行为，而且还能够利用创新思维创造出新的成果，成为企业发展创新的重要精神和物质支柱。

二、企业文化创新在企业核心竞争力形成中的具体措施

（一）创新管理理念

在知识经济时代到来的今天，无论是管理理论还是管理实践，都认可了人才是企业发展的动力源泉，为此，企业必须坚持以人为本这一原则，对管理理念进行创新。人本管理理念下的企业文化应当充分体现出关心人、尊重人、依靠人、理解人、服务人以及发展人。这就需要采取积极有效地激励手段来调动人的主观能动性、工作积极性和创造性，借此来挖掘出人的最大潜能，只有当员工受到应有的尊重和依赖，其在企业中的价值才能充分展现，进而实现企业发展目标与员工发展目标的高度契合。

（二）创新精神文化

从某种意义上讲，创新氛围是一种无形的推动力，创新企业文化的本质和内涵就是为了在企业中营造这样一种氛围，借此来使员工积极努力地进行创新，并争取获得创新成果带来的激励力量，为此，企业领导应鼓励创新，并给予成功者一定的獎励及荣誉。企业文化的核心是精神文化，创新企业文化实质上就是对精神文化的创新。企业精神应当是全体员工内心态度的共鸣和思想境界上的一致，而想要实现这一目标就必须通过学习和培训等方式来达成，企业文化的创新就是要将企业塑造成一个学习型的组织，组织中成员整体素质的提高，必然会使企业的核心竞争力有所提高，从而促进企业健康稳定发展。

（三）创新物质文化

首先，企业应从品牌创新入手，提升企业核心竞争力。就已有的品牌而言，企业应当不断拓展其文化内涵，探究品牌差异化的发展路径，塑造品牌的个性，以满足消费者多样化的消费需求。企业还应当不断创造新的品牌，在充分考虑消费者要求的基础上进行品牌设计，搞好营销宣传活动，提高品牌在市场上的影响力，维持其长久的生命力；其次，加强企业基础设施建设，创造良好的工作环境。随着企业的发展壮大，企业应当不断改进生产及其他基础设施条件，创新所需的物质条件，如创新实验条件、创新所需的仪器设备、工具、资料、信息沟通方式及管理手段、工作和生活环境等，利用节能降耗的绿色生产战略，提升企业整体形象。endprint