基于归属感的企业文化建设相关思考

蒲刚

摘要企业文化是重要的企业资本之一，会在潜移默化当中影响企业发展。如今，资金与技术已经不再是企业唯一的竞争资源，很多企业逐渐依靠企业文化来占领市场。企业的发展离不开人才的支持，人才也需要企业为其提供一个发挥价值的空间，基于归属感的企业文化正是将人才与企业联系起来的重要桥梁。基于此，本文对基于归属感的企业文化建设进行了探讨，并提出了相关建议，以供参考。

关键词归属感 企业文化 价值观

一、员工归属感内涵概述

归属感是员工发自内心的一种感受，它的形成是一个复杂的过程。当员工对企业产生归属感之后，便会出现一种内在的责任感及自我约束力，其工作积极性将大大提升。也就是说，归属感具有典型的自我激励效能，有利于员工将自身价值充分发挥出来。除了企业本身因素外，员工归属感也会受到经济、地域、文化等因素影响。企业要激发员工归属感，不仅要增强其认同感、价值感，还要满足其安全感、公平感，使其获得成就感。当这些感受共同叠加起来，自然也就能够形成归属感。

二、归属感在企业文化建设当中的作用

在企业文化建设当中，营造员工归宿感是重要的环节之一。归属感在企业文化建设当中的作用主要体现为以下几个方面：（1）能够降低企业员工异动率。在经济全球化背景下，人才已经成为了企业及市场的重要战略资源，也成为了市场竞争的焦点。对于企业而言，谁拥有优秀的人才，也就意味着谁具备了竞争优势。从需求理论角度来看，企业员工离职主要包括两方面原因，即基本需求（福利、薪酬、发展空间等）未获得满足以及外界存在更好的选择。在市场竞争环境愈来愈激烈的情况下，人才流动性变得愈来愈大。企业要留住人才，必然要构建出承载归属感的企业文化。当员工形成归属感后，他们会从情感上及思想上认同企业，其忠诚度也会有所提升。（2）可提升企业内动力。构建基于归属感的企业文化，不仅是企业持续稳定发展的基础，也是员工个人持续发展的必要条件。当员工内心形成归属感后，他们会“心甘情愿”地为企业付出，会将个人价值目标与企业战略发展目标关联起来，用努力的工作来回报企业，从而为企业持续发展提供动力。企业也会更加尊重员工，为其创造更大的个人发展空间，从而达成双赢。（3）有利于提升人力资源管理开发效能。建设基于员工归宿感的企业文化，意味着营造出一种尊重人才、尊重劳动的内在氛围，让人才得到充分重视，使其获得有效激励，进而提升人力资源管理开发效能。

三、基于归属感的企业文化建设有效建议

（一）开展健康的文娱活动

通过开展健康的文娱活动，不断丰富基层员工业余生活，促进基层员工彼此间的交流，并满足其日益增长的精神文化需求，让员工能够充分释放工作压力，使其认同企业文化，逐渐增强其自我归属感。例如，企业内部可定期组织体育活动，不仅能够让员工得到放松，也能够使其身体得到锻炼，有利于员工保持健康的身体状态，使其在工作当中保持动力。又如，可定期举办经营、技术知识讲座。一方面，能够让员工更加了解企业，丰富其视野及知识积累；另一方面，能够让员工意识到自身的能力不足，督促其加强自我学习，不断增强业务能力，提升岗位胜任力。再如，企业内部可构建小型图书库，方便员工查阅工作资料，或为员工提供休闲书籍，让员工能够在闲暇时适当调整心情，有所放松。

（二）构建效率兼顾公平的薪酬考核制度

合理、科学的薪酬是激发员工动力，增强员工归属感的直接手段。一方面，薪酬体现了员工对企业的付出及贡献，是企业对员工的回报及答谢；另一方面，薪酬体现了员工的价值，是企业对员工的基本认可。构建效率兼顾公平的薪酬考核制度意味着能够对员工进行最直观的评价，并调动其积极性，提升其自我效能，有利于营造归属感。薪酬考核制度建设不仅要注重操作性，也要注重公平性，充分体现出“能者多劳多得”。在激励方面，可将物质激励与精神激励结合起来，对于表现优异的员工，不仅给予其物质奖励，还应该给予公开表彰，以示典范，增强其荣誉感，使其获得精神上的满足，让员工感受到企业对自己的尊重及认同，由此来增强其归属感。

（三）完善企业价值观体系建设

首先，在企业文化建设过程中，也要注重企业文化的实践性，避免企业文化建设流于形式。企业领导应该将企业文化贯穿到实际管理活动、业务活动、生产活动当中，既要树立企业文化理念，又要注重实践，不要架空企業文化。其次，要简化企业价值观体系。企业可将核心价值观融入至精炼、简短的短语当中，而不是动辄几千字的复杂阐述。简明扼要的短语不仅能够体现出企业的智慧，也能够让价值观深入员工心中，获得员工发自内心的认可，由此来增强其归属感。通过完善企业价值观体系建设，让员工将自身价值观与企业价值观充分联系在一起，形成共鸣，将企业文化的引导作用充分发挥出来。

四、结语

基于归属感的企业文化能够让员工感受到企业对其的尊重、认可，使其获得一种安定感，让员工愿意为企业付出，进而增强员工的内动力，为企业健康稳定发展奠定良好的人才基础。endprint