以人为本工会为家推动企业和谐发展之我见

何志峰

摘 要：工会组织是当前社会主义市场经济下出现的工人阶级组织，主要为职工提供合法权益，拉近党和职工之间的联系。工会的主要作用在于参与建设、教育、维护等。在新的经济环境下，社会主义市场发生了很多新的变化，在这激烈的企业竞争当中，想要企业能成功坚持下来，要做好企业文化的建设，要重视以人为本工会为家的工作理念，在工作的思路、方法、机制上进行创新，从而更好地适应经济社会的发展。

关键词：以人为本；工会为家；企业和谐发展

提升企业的文化管理，企业工会组织需要对工会工作所面对的变化有新的认识。培养员工的团队精神，让每个人都能对自己的岗位职责有明确认识，不断提升自己，进一步推进企业全面发展。构建企业文化时，需要将“以人为本”的思想理念进行贯彻落实。在企业的稳定发展过程中，企业的全体员工逐渐培养形成的最高目标，企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标。以员工的价值观、行为习惯、思维方式为中心，顺应社会发展对工会组织的需要，推动企业向科学、和谐的方向发展。

一、对工会组织的工作意识进行强化

科学的管理思想对于企业的发展有着非常大的指导作用，能有效解决很多实践性问题。工会组织需要有创新意识，要能够有大局观，对工会的整体结构进行分析。对传统思想进行解放，树立整体意识，面对一些新情况、新问题要能使用新思维、新方法去积极地解决。对每个人的作为意识进行强化，工会在开展工作的过程中需要有一个明确的中心思想，可以开展一些例如工作竞赛、全员学练比、“工人先锋号”之类的活动，将企业员工的工作积极性充分的调动起来，让每一位员工都能为企业的发展贡献自己的一份力量。以人为本是企业发展过程中的内在要求与应有之意，工会组织在开展工作的过程中需要增强以人为本的意识，树立“企业发展靠职工、成功也要惠及职工”的思想，重视职工的人文需求，不断增强工会的感召作用、凝聚作用，更好的发挥出工会连接企业和职工的桥梁作用。

二、企业文化建设和谐发展的方向

（一）价值理念

价值观念是一个人或者一个组织对客观事物价值的基本看法，包括个人或组织存在的意义和目的以及该组织中人的各种行为和组织利益的关系等。在企业落地建设中贯彻企业文化首先要构建企业的价值观念，企业的价值观念是企业在长期运转和实践中所形成的并为全体员工普遍认可和遵循的具有企业特色的价值观念、团体意识、工作精神、行为规范和思维方式的总和。企业的价值观念包括4个层面，物质层、制度层、精神层和行为层。物质层是一种以物质形态为主要研究对象的表层价值观念。制度层主要是指对全体员工的行为产生规范性、约束性影响的规章制度和员工行为准则。精神层属于精神文化，它是企业在长期工作实践中所形成的员工群体心理定式和价值取向，是企业构建价值理念的核心与灵魂，企业的组织精神主要是指组织群体的共同心理定势和精神风貌，反映了全体员工的共同追求和共同的认识，对组织整体和每位员工的价值取向和行为取向具有引导作用和凝聚作用。行为层是企业的行为价值取向。构建企业的价值理念则需要引导全体员工树立正确的价值观念和工作精神，加强员工的团体意识，坚持正确的行为规范，并培养员工奉献企业、创新企业文化与管理运营的思维。其次，要致力于对技术和管理的研究，用制度来规范全体员工的行为，用精神文化来引导企业的全体员工树立正确的价值取向和行为取向。

（二）发展战略

构建企业的发展战略首先要制定企业的战略目标，然后引导全体员工一起致力于实现企业的目标。企业需要理由激励理论来构建发展战略，激励理论是行为科学中关于需要、动机、战略目标和行为四者之间关系的核心理论。实现企业的发展战略要有效地进行激励，综合利用物质激励、精神激励、文化激励、情感激励等多种激励方式，需要注意的是不能单纯依靠物质激励手段，物质激励是基础，精神激励是根本。其次，要建立多层次的激励机制，根据企业的发展特点，采取灵活多样的激励手段，而不能只用一种激励制度，而且要考虑员工之间的差异性，实施略有区别的激励机制。另外，要遵循按需激勵原则，一方面，激励员工实现企业的战略目标还需要因人而异，管理者应根据员工的心理特点和需要有针对性地采取激励措施。另一方面，构建企业的发展战略目标还需要配合并促进企业组织的发展与创新。

（三）企业标准

企业标准主要是指企业管理标准、工作标准和技术标准，也就是要在企业的各部门制定构建的管理标准、工作标准和技术标准。构建企业管理标准则需要遵循系统化原则、互补合力原则、能级原则和竞争原则。系统化原则的确立是基于现代企业管理的系统性质这一基本事实。企业是由许多相互联系、互相作用的系统要素结合而成，具有特定的投入产出功能，属于有机体。互补合力原则是企业管理的要求，在企业内部，现代企业管理要求协调优化组合，充分发挥每个部门和每一位员工的优势，从而形成企业群体的整体优势。能级原则是企业的各部门所具有的做功能量，各部门的差异造成了做功能力的不同，但是，在各部门的合作管理之下，企业能够正常运转并不断的优化内部结构。面对充满挑战的环境与市场，企业理应遵循竞争原则，这样方能合理配置企业的内部资源，使企业的内部资源达到高效使用，有效促进企业的发展。构建工作标准需要对企业的员工工作与职权进行规范，要做到权责分明。技术标准是对企业发展技术的规范与指导，必须引导企业不断提高技术含量，致力于企业在社会经济中的发展。

（四）行为规范

构建行为规范首先要引导全体员工恪守工作道德，维护企业利益和职工利益。其次，要发挥道德规范的作用与导向功能，用理智的约束和科学的企业价值观渗透员工的个人价值观，对员工的思想、心理和行为进行约束与引导，促使全体员工从内心产生一种发奋进取的精神效应，最大限度的激发员工的积极性和首创精神。

（五）公司品牌

构建公司品牌则需要打造构建的企业品牌文化，发挥企业品牌的导向作用，构建公司品牌首先要坚持“以人为中心”的原则，因为员工个人是企业文化生成与承载的主体，企业品牌文化强调“以人为本”的理念，使员工形成广泛认同的价值观，能得到员工认同的公司品牌才是优秀的企业品牌文化。其次，要使全体员工产生崇高的使命感，先进的企业品牌文化理应使员工对企业的发展与未来充满憧憬，产生致力于企业落地建设和企业未来发展与研究的使命感和责任感。而且，要注重企业的特色文化，因为每个企业和组织部门都有自己的历史传统和经营特点，具有自身不可复制的特色文化。企业品牌文化能够使全体员工对企业落地建设产生深厚的感情，注重创新企业品牌文化，开拓企业落地建设的新市场。

三、结束语

以人为本工会为家，有效提升员工的社会意识，也能有效推动企业和谐发展。当前市场竞争已经非常激烈，企业需要对自身企业文化进行不断地完善，不断地创新工会工作，进而树立良好的社会形象，这样才可以在激烈的市场竞争当中获得属于自己的一席之地，并进一步在世界上起到引领作用，以达到预期的经济目标和社会目标。

参考文献：

[1]袁建.发挥工会职能坚持以人为本助力企业和谐发展[J].东方企业文化，2014（8）.

[2]李超.以人为本把工会建成职工之家[J].企业文明，2014（7）.endprint