浅议企业文化建设的管理与措施

刘桂涛

摘要：本文针对企业的发展以及文化的建设进行研究，针对相关的文化建设本体提出改进的策略。本文先介绍了现阶段企业在文化建设管理中存在的问题，包括文化发展得不到重视、企业文化特色缺失等，再根据问题提出了相应的将解决办法。从本次研究结果可知，企业为了能进一步推动本企业文化建设工作的开展，需要把握企业文化的内涵，针对相关的文化建设系统实行动态跟踪，提升企业的文化内涵，促进企业的长期可持续发展。

关键词：企业文化；文化建设；管理措施

前言：

企业文化对于企业生产产生深远影响，在团结企业内部生产力、激发员工向心力中发挥着重要作用，已经成为影响企业可持续发展的重要因素。随着我国企业管理水平不断提高，如何有效的开展企业文化建设也成为社会研究的重点，在这种情况下，企业文化建设水平成为评价企业综合能力的重要指标。本文将以此为背景，对企业文化建设管理策略的相关问题做进一步研究。

1.企业文化建设管理的现状

1.1企业文化发展得不到重视

企业文化发展得不到重视是企业文化建设中存在的主要问题，对于企业而言，盈利一直是其工作的核心，这就决定了企业在生产经营管理中必须要重视物质建设，这种思想长期存在，导致很多企业的管理中心开始偏离，文化建设举步维艰[1]。通过对大部分企业的文化建设成果进行总结后可以发现，多数企业的文化建设仅仅停留在口号、标语等“浅层次”上，企业文化流于形式，缺乏实质的内涵，员工在潜意识中不愿意接受文化，最终导致企业文化建设陷入“进退维谷”的境地。

1.2企業文化特色缺失

众所周知，企业的文化是企业发展的灵魂，更是企业的精神支柱，所以企业应该具有独特的文化内涵。但是实际上，众多的企业在文化建设方便经常出现文化底蕴类似，并且不具有特色的情况，主要体现在以下几方面：（1）部分大型企业过度夸张的宣传本企业文化，并在企业文化统一性的基础上，忽视了地区差异性、分公司差别，一味的推广“统一”文化，导致下层公司只能盲目照搬总公司问题，最终导致分公司的文化建设严重脱节。（2）部分企业不愿意在企业文化建设上投入过多的资源，一味照搬成功企业的经验，忽视了自身企业的实际情况，导致本企业的文化不能满足自身发展需要，企业文化的效果微乎其微[2]。（3）少数企业在企业文化节建设中还受其他负面思想的影响，包括“人情”、“家族关系”等，对企业文化建设产生不良影响。

2.企业文化建设的基本策略

2.1准确把握企业文化内涵

为了能够进一步推动企业文化建设，精准把握企业文化的内涵必不可少，陈永青[3]强调，企业在文化建设过程中，企业领导者需要把握企业的文化内涵，并根据企业的定位来确定企业文化的内容、层次与功能。对于企业而言，在文化建设过程中，必须要深刻认识到自身的发展以及社会对自身提出的要求，承担起企业的经济责任与社会责任，能从更广阔的角度发展企业文化，在传递企业特色思想的同时，积极宣扬先进思想，培养员工的企业精神与爱国精神，在保证企业生产力的同时，提高员工综合素质。

因此对于企业而言，为了能更好的推动企业发展，就应该在文化建设过程中，充分考虑企业的实际情况，让文化建设能服务于企业未来发展。对于企业而言，文化建设应该满足企业发展战略，根据文化建设的相关要求推动自身文化建设。同时，企业文化建设应该总结企业的基本思想，了解员工所想，争取能更好的宣传企业思想，实现企业文化的传播。

2.2制定动态的企业文化发展规划

由于市场经济始终处于变化发展的状态，因此企业作为市场经济的直接参与者，必须要时刻根据市场经济变化来改变自身的管理策略，企业文化也应该适应市场经济的要求，能做到不断演变，以提高企业市场竞争能力为最高目标，帮助企业获得更多的效益。

因此对于企业而言，在企业文化建设过程中必须要正确把握企业的发展规律，并制定长远的企业文化发展规划，将建设科学的企业文化作为未来工作的重点；企业文化建设必须要充分考虑到企业思想政治教育的要求，因此必须要努力学习先进文化思想，时刻以“中国梦”推动员工前进，保证企业文化能激发员工工作热情。

同时，企业文化建设还应该从资金预算制度、考核评估制度、动态监控评估预警等方面进行改进，努力探索企业文化建设的途径，保证文化建设管理工作能顺利开展。在未来工作中，企业需要进一步提炼核心价值观，将地域文化融入到企业文化中，以企业大部分员工的价值观对文化建设结果进行评估，确保企业文化能够符合大多数员工的要求。

2.3彻底执行企业文化

在未来工作中，必须要彻底转变“轻视文化建设”的现象，因此需要在企业内部管理制度建设中，承认文化建设的地位，并确定企业文化的规范、约束范围等，确保企业文化能更好的服务于企业发展。

在企业文化执行中，企业领导人需要发挥自身的带头作用，在学历学习企业文化内涵的同时，在企业内部构建一个良好的学习氛围，通过开展企业文化知识竞赛等活动，激发全体员工学习企业文化的热情；在条件允许的情况下，通过内部报刊、文化宣讲晚会等，进一步向员工宣传企业文化的要素，努力传递全面的企业文化核心内涵。

结论：

本文主要分析了企业文化建设管理的相关问题，并从多个角度对企业文化建设的策略进行研究。从本次研究结果可知，企业文化建设对于企业长远发展产生了重大影响，因此在这种情况下，企业必须要将文化建设作为未来工作的主要内容；在文化建设过程中，必须要要紧紧把握时代的脉搏，以先进思想丰富企业文化内涵，争取让企业文化能发挥更大的作用。

参考文献：

[1]张莉.国有企业思想政治工作的创新载体研究——基于企业文化建设的视角[J].西南石油大学学报（社会科学版），2016，18（01）：57-62.

[2]吕培进.我国企业文化建设存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，（12）：46-48.

[3]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸，2014，（31）：49-50.

[4]胡占君，金海水.我国企业文化建设的误区及其对策[J].中国流通经济，2013，27（03）：71-75.endprint