分析推进绿色建筑工程管理关键问题

仇锦锦 吕培双

摘 要：新绿色建筑的形式一般包含采用新型建筑材料，采用优化结构形式的方法，充分利用太阳能、自然通风方式，采用建筑绿化立体种植，达到建筑与自然相融合，充分利用自然资源，减少建筑构件截面面积，节约建筑材料用量，节能减排的目的。本文主要针对绿色建筑工程管理关键问题进行简要分析。

关键词：绿色建筑 管理 关键问题

1 绿色建筑工程管理中存在的关键问题

缺乏经济效益，奖惩制度不够完善。工程建设对于施工方来说其目的要为利润，但绿色建筑在实施过程中由于建筑材料、工程管理、施工材料、施工过程以及建筑完成之后的维修、保养等各个关节需要投入比传统建筑更多的成本，但建筑成本有限，就导致绿色建筑的推行受到很大的阻力；国家以及地方对绿色建筑出台的政策不够完善，导致相应的激励和惩罚机制也不够健全，绿色建筑成本高、利润低，如果政府没有出台相应的奖惩措施，基于绿色建筑一定的保障性激励措施，绿色建筑推行的速度更为滞缓了。

政策保障体系不完善。在我国，绿色建筑工程管理的概念也是刚刚起步，虽然当前社会的法律中对该问题有所涉及，包括绿色建筑、节能施工等，但对于该问题仍没有明确的条款进行规定，也没有制定强制性的措施来对建筑的绿色节能等问题进行约束和普及，法律条款中职责不明确，几乎没有可操作性。同时对于绿色建筑工程管理的技术标准也没有针对性的内容进行约束，有关施工监理、施工节能等问题都停留在没有技术标准参考的层面上，这就意味着开发商在进行施工时没有参考的依据、同时也没有惩罚的规定，使得绿色建筑工程管理的普及还较为滞后。当前建筑管理的相关部门有制作一些有关建筑节能的政策与条款，但由于没有较高的权威性，监管也不够到位，常常导致流于形式，没有较好的操作效果。

专业评估缺少。相对绿色建筑而言，专业的评估体系会对绿色建筑行业的发展起到重要的影响，能够有力的推动绿色建筑的发展。现阶段，我国已经开始组织衡量制定相关的评估体系，还目前还没有形成一套专业的评估体系。目前专业评估体系形成的制约是在评估时指定的相关规章制度的局限较大，只能在部分建筑中适用，但并不适用于所有建筑。有效管理缺乏。绿色建筑的管理监督涉及多个部门，例如财政、民政以及人事等各个部门，但相关管理部门之间职责分工不够明确，互相推诿扯皮现象频繁。在对问题处理时，多个部门共同插手，多个部门都来管理，但真正涉及关键、实际问题需要进行处理时，就会出现无人担当的现象，导致扯皮现象的发生；绿色建筑工程管理中管理人才缺乏，传统的管理人员粗放式的管理模式不能够有效地对绿色建筑工程进行管理，影响管理效果；绿色建筑工程管理中也缺乏专业技术人才，没能有效地掌握绿色建筑的相关理论和实践知识，绿色建筑的理念没有树立，不熟悉绿色建筑施工中的要求和规范，导致在实际工作中缺乏工作经验、产生不符合要求的施工操作。

2 解决绿色建筑工程管理中关键问题的有效对策

建立完善的法律法规。针对绿色建筑在实施过程中存在的诸多问题，国家以及地方政府应积极响应，出台相对的解决措施，制定完善的完善的法律法规，进一步推进绿色建筑的施行。在绿色建筑工程施工过程中，需要对建筑材料、施工方式、施工成本等进行明确而详细的规定，保证绿色建筑的施工效果和工程质量。

建立完善的评价体系。市场准入的前提是要满足相关的评价体系，建立完善的评价体系的目的是为了对建筑工程进行把关，防止不符合规定和要求的绿色建筑混入绿色工程项目中来，约定绿色建筑的准入标准。我国绿色建筑项目起步晚、发展慢，当前在实施过程中还处于探索阶段，这就要求我们制定的准入体系要简易懂且实用可行。同时我们还需要加强对评价系统的过程监督，因为绿色建筑具有较强的系统性，无论是在监督前还是竣工后，都需要我们对建筑施工的设计以及施工中存在的问题进行记录，方便调整的同时也能够对以后的绿色建筑项目进行借鉴。

加强政府的监督管理作用。权力需要制约，工程项目需要加强监管。加强监管，首先政府及相关部门、相关企业需要联合，做好绿色建筑工程管理的发展目标和总体规划，制定出符合绿色建筑工程管理发展的总体规划和实施目标；其次，要建立专门的管理机构，对职责进行明确，杜绝推诿扯皮现象，为各部门及企业之间建立起一个畅通的沟通交流平台，让政府更好的服务企业，也更好的对企业进行监管，同时推动绿色工程项目间的交流与学习。要以政府部门为核心，建立起协调机制，确保监管协调工作的顺利开展。最后，加强绿色建筑的惩罚机制，对市场绿色建筑企业出现违反绿色建筑施工要求的要做出严厉的惩罚，防止不良企业扰乱市场秩序，同时也要规范企业的施工技术和行为规范，让绿色建筑的发展实现自然效益、生态效益与经济社会效益同步发展，为我国建筑行业的快速发展提供良好的成长环境。

培养绿色建筑施工、管理人才。人才是动力之源，要想使绿色建筑得到长足的发展，就必须加强人才的引进和培养。高素质的人才对绿色建筑工程管理有重要的推动作用。建筑企业一是要引进先进的管理人才，具有良好的职业操守和较强的管理经验，提高企业的管理水平；二是要吸纳优秀的专业技术人才，绿色建筑的专业技术的人才能够有效地推动绿色建筑工程管理，提高绿色建筑的施工水平，推动绿色建筑的高效发展；三是要加强人员的培训，对现有企业中的管理人员、施工人员要加强培训工作，帮助其更好的认识、学习绿色建筑的施工要求，增强其对外界的沟通，学习先进的管理经验和施工技术；四是建立完善的奖金绩效分配制度，鼓励员工提高工作的积极性，调动员工的工作热情。

结束语

综上所述，要想实现绿色建筑工程的持续推进，就必须对管理问题进行明确。对于政府部门来说，应该对相关法律法规进行完善，并加大对绿色建筑工程的监管力度，确保绿色建筑工程可以顺利实施。而对于相关建筑建设单位来说，也应该从方案设计、材料选择、施工过程、工程驗收以及工程维护等方面对建筑工程进行绿色管理，进而实现建筑、环境以及社会等的协调发展。

参考文献：

[1] 推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].彭柱.门窗.2014（07）

[2] 绿色建筑工程管理进程中的主要问题及对策[J].王兴杰.中国城市经济.2012（01）

[3] 推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].叶锦辉.江西建材.2014（01）