浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的重要作用
2017-09-08宋明华
宋明华
摘要:人力资源是事业单位的一项重要资源,提高人力资源配置的效率,有助于推动事业单位更好的发展。在人力资源管理中,激励机制是一项有效的手段,激励措施的使用,能够激发员工工作的积极性,提高岗位的责任意识,更加主动的投入到工作中,不仅能够提升工作的效率,还能够形成良好的工作氛围。文章就从事业单位的激励机制入手,介绍激励机制对单位发展的重要作用,分析当前激励机制构建中存在的不足,并进一步提出完善的措施。
关键词:事业单位; 激励机制;作用;管理;不足;措施
事业单位能够为社会发展提供卫生、教学以及科学等方面的公共服务,有助于完善现代化的经济建设。随着市场经济的发展,已经进入了知识经济时代,事业单位的发展面临诸多的挑战,单位的健康发展在很大程度上依赖于人力资源的强大。市场上,人才竞争压力激烈,而人才又是重要的生产要素之一,就需要事业单位能够提高单位内部人力资源管理的效率,从而来发挥单位人力资源的效用。在人力资源管理中,激励是一项重要手段,也是管理的重要环节。事业单位要提高竞争力,就需要发挥出人力资源的作用,善于转变管理的手段,根据具体情况,运用激励机制,从而提高管理的效率,提升单位的竞争力。
一、事业单位人力资源管理中激励机制的重要作用
(一)推动资源的合理优化
在事业单位的内部管理中,人力资源管理是重要的一个方面,通过合理的激励机制,有助于优化职工的队伍结构,发挥出人力资源的效用。人是一项重要的资源,在经济、社会与科技发展的过程中,人发挥着最为重要的作用,对事业单位来说,内部员工也是单位发展的重要助力,职工是人力资源的个体,就需要完善人力资源管理手段,从而来发挥出每个职工的优势。事业单位合理的激励机制,能够激发出员工工作的积极性、主动性与创作性,一定程度上提高单位的效益,促进事业单位能够顺利发展。在不断加强管理与合理的运用激励过程中,也会完善单位内部的管理制度,促进人力资源的优化配置,壮大人员队伍建设。
(二)发挥着积极引导的作用
在事业单位对人力资源管理中,通过有效的激励手段,一方面,能够及时为员工解决迷惑,准确定位好自身的本职工作,帮助职工明确职业生涯规划;另一方面,激励机制还有助于引导职工树立正确的世界观,提高工作责任意识,进而提高工作的效率。每一个职工,对自身的发展都有一个规划与目标,而有效的激励机制,正是推动员工去实现自身工作目标重要的动力之一。在事业单位的人力资源管理中,借助于有效的激励机制,就能够使职工树立整体意识,以单位的发展目标为根本出发点,在工作中维护单位的整体利益,进而有助于促进各项管理工作的顺利进行。
(三)发挥着凝聚团结的作用
不管是对企业,还是事业单位来说,内部的工作氛围与凝聚力会影响单位整体发展的状况,攸关单位能否顺利健康的发展。激励是管理的一项重要工具,通过有效的激励,能够引导单位内的员工为共同的目标而努力,为单位的发展而奋斗,这就是激励的本质,也是激励的重要作用。通过合理的激励手段,有助于形成良好的工作氛围,发挥出榜样的作用,使员工能够在工作中找到学习的榜样,并像他学习,共同努力,共同进步。在员工努力的过程中,也能够形成优秀的单位文化,发挥出文化的能动作用,在无形中激发员工工作积极性。正确的作用激励机制,能够提高单位的团结力与凝聚力,让员工觉得自身的努力付出,都是值得的,能够以在单位中工作为荣,意识到自身的价值,并不断的为单位贡献出自身的价值。
二、事业单位人力资源管理激励机制的现状与存在的不足
(一)绩效考核方式不够科学
从当前来看,事业单位在人力资源管理中,往往会通过绩效考核的方式来考核员工的工作情况。现阶段,事业单位主要是从德、能、勤、绩、廉等五个方面的内容来考核。在考核的过程中,需要有个标准的量化指标,来正确的衡量与评判每个员工的工作情况。但是,往往在绩效考核的过程中,会存在着指标不够健全、不能够全面的反映实绩、考核结果可信度不高等不足,既不能够发挥出激励的作用,也有可能会激发人事部门与员工之间的矛盾,影响单位内部的工作氛围。当前,一些事业单位的人力资源管理部门不够完善,缺乏相关专业的高素质人才来负责有关的绩效考核工作,而是采用一刀切的激励方式,在考核上不科学,就使得一些贡献大、为工作付出很大努力的员工积极性受挫,影响员工工作的效率。所以说,事业单位从单位的实际情况出发,实行更加科学、有效的绩效考核标准,才能够提出更具有针对性的激励方式,从而发挥出激励应有的作用。
(二)对激励管理的思想认识不高
在市场经济条件下,社会已经进入到知识经济时代,对人才越来越重视。对事业单位的发展来说,人力资源是单位一项重要的资源,如何提高人力资源配置的效率,发挥出人才的作用,与单位的未来发展息息相关。但是,就现阶段来说,有些事业单位的管理者没有具备先进的人力资源管理的理念,在人力资源管理的模式上还停留在传统的模式,在一定程度上忽视了外部物质以及内部的精神需求满足的重要性,在人力资源管理中,无法有效借助激励的手段,来激发每个员工工作的积极性,而是容易出现一些员工缺乏工作的责任意识,对工作没有具备一定的危机感等现象,难以发挥出激励的内部凝聚力作用,不利于推动事业单位的健康发展。
三、事业单位提高激励机制运用的措施
(一)单位领导提高重视程度,健全单位内的组织制度
事业单位要促进自身的穩定发展,提高竞争力,就需要加强人才队伍建设,发挥出人才的作用。事业单位的领导应该要提高对人才的重视程度,把人力资源管理工作作为管理的一大中心,将人才看作是单位发展的动力,积极的整合各项人才资源,构建合理的人才激励机制,并且从事业单位日常的工作环境出发,制定如《事业单位员工激励奖励考核》之类的制度性文件,完善内部制度,从制度层面上来为激励机制的实施创设良好的环境。与此同时,还需要根据市场的发展与结合现代管理理念,创新激励机制,比如说创设“工作创新奖”“工作负责奖” 等评奖活动,每年都拿出一定的专项资金作为奖励的经费,用于鼓励事业单位的职工能够努力工作,在工作之余还能够积极创新,为单位的发展提出自身的创新见解。此外,还可以设置相关教育培训的考试奖励机制,对于在各类的业务竞赛中获奖的员工给予奖励,来鼓励各个员工能够不断的学习,拓展知识面,激发员工参与竞赛的积极性。
(二)完善绩效考核制度
在事业单位的人力资源管理中,要发挥出激励机制的效用,就需要解除“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配思想,不断完善绩效考核制度,借助于绩效管理平台下所产生的数据,实行按分分配与计价兑现两种方式,将单位内部每个员工的收入与自身的工作业务联系在一起,从根本上提高事业单位员工工作的积极性,激发出员工的创造力。比如,事业单位可以根据单位的发展情况,实施人才补贴机制,对于年度考核合格,且具备有硕士以上学历的职工实施除了原有的200元/月的津贴补助外,单位还可以在增加100元/月的补助,以此来不断激励员工能够提高自身的素质,壮大单位内部的人才队伍。
(三)重视物质奖励与精神奖励
事业单位在运用激励的过程中,一味采用物质的方式来激励员工,这是远远不够的。为此,事业单位还需要重视精神激励的重要作用,能够协调好物质激励与精神激励的关系。一方面,事业单位需要给予员工公平的、有效的物质激励;另一方面,还需要常常的鼓励员工,比如升迁激励、目标激励、尊重激励等的精神激励,从而更能够发挥出员工工作的积极性。
社会是不断发展变化的,事业单位也需要随着环境的变化而不断的创新单位内部的管理。在人力资源管理的过程中,就需要提高对激励机制的重视程度,能够构建完善、合理的激励机制,来激发出每个员工的积极性与创造性,从而来发挥出人力资源的作用,促进单位更好的发展。
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(作者单位:南昌市火车站广场管理处)endprint