论大港油田物资供销公司管理精细化

赵广林

【摘要】随着中国社会的快速发展，人民生活水平的提高，人均消费水平的提高，这势必造成企业的兴衰更替，而企业的兴衰更替很多在于它的管理方式，因而企业的管理方法及其模式也十分受人关注。有鉴于此，笔者就企业管理的问题，浅谈大港油田集团物资供销公司管理精细化的问题，希望可以对于企业的管理方法及其模式起到一定的作用。

【关键词】企业发展；资源管理；管理精细化

企业的管理方法及其模式是企业发展的过程中必须探索的一部分，它关系到企业能否做大做强，能否在强烈的竞争中夺得胜利。在中国企业数十年的发展来看，不乏因为管理不善而至于企业在竞争中失利而倒闭的例子，同时，也有创新管理模式，提高企业生产效率，从而在强烈的竞争中立于不败之地的例子。笔者就大港油田集团物资供销有限公司管理方法及其模式就个人所学进行简单分析。

一、精细化管理的原因

精细化管理对于企业来说，使用的原因分为内因和外因两种。内因就是作为企业内部对于人员，资金，成本，物资流动等等方面需要详细考虑的分配问题，它涉及到了企业能否成为一个整体，能否拥有超人的效率。在竞争中如果一个企业的内部团结，成为一个有机的整体，各项事务井井有条，办事的效率极高，那么首先它比别的企业便拥有了先天的优势性。精细化的管理模式便是使得企业可以成为一个有机的整体，提高企业效率的一种方法。外因便是企业在竞争中的需要，或许企业原本没有意识到管理方法及其模式对于企业的作用，如果这样的话在竞争中难免处于劣势，在此之后，企业通过对于自我和其它企业之间的差距的反省，它开始逐渐意识到这一点，然后做出改变，那么，对于企业管理方法及其模式的改变，必然要学习优于它的企业，从而这样使得管理精细化的方案被使用的越来越多，从而形成了大的市场潮流，使得新兴企业也如此操作。使得企业精细化的管理模式成为了企业发展中必须制定的一种运营模式。

二、企业管理精细化的目标

企业管理的精细化目标首先是提升企业的生产效率，提高企业对于物资的利用率，从而使得企业在市场的企业管理精细化的目标都是为了提高企业的市场竞争力而服务。竞争中拥有自身的优势。企业竞争力是企业在竞争的环境下，在有效利用甚至创造企业資源的基础上，在产品设计、生产、销售等经营领域和产品价格、质量及服务等方面，比竞争对手更好、更快地满足消费者需求，为企业带来更多的收益，进而促使企业持续发展的能力。以大港油田集团物资供销公司来看，它于1964年成立，如今营销范围遍布全国二十多个省、市、自治区，并于国内外的上千家厂商有着良好的贸易关系，年均物资吞吐量超过一百五十万吨，物资供应的总量超过四十亿元，通过五十余年的努力，达到这样的成绩，是十分骄人的，是值得广大企业发展中进行借鉴的。精细化管理的目标就是利用现有的，有限的资源使它们发挥最大的功能，通过科学合理的资源配置，合作分工，使得整个生产活动精确细致。从管理环节中去除那些多余的，无用的流程，从而达到像管理要效益，像环节要效率的工作目的。它要求公司全员要有认真的态度，科学的精神。它是以一定的制度为保障的，力求个个流程合理衔接的，一整套科学合理的管理机制，从而达到提升企业市场竞争力的目的。

三、精细化管理的关键点

（一）要有清晰的方向

企业的精细化管理首先需要一个大方向，所有的改革措施，所有的人员变动，所有的资金调配，所有的生产活动都要在这个大方向下进行，所有的小方面共同构成一个大整体，所以小细节方面要极其重视。精细化管理其实也是具体到每一个环节，每一个内容，每一个生产要素的的有效落实。在细节问题深入考虑，仔细推敲，力争将无法细看，无法反正使用，无法检查这样的问题排空。这需要管理层进行深入的思考。

（二）要注重员工的素质培养

员工是企业的核心，员工整体的素质反应了企业的素质，以大港油田集团物资供销公司来说，公司会按照“素质工程”的要求，不断强化员工的学习能力与职业素质。同时，公司采取多种多样的方式，促进职工学习，提升职工素养。但是学习不是一撮而就的，需要时间，需要坚持。大港油田集团物资供销公司正是通过长期的坚持努力，加强了企业的最基本生产单元“班组”的建设，这是大港油田集团物资供销公司得以成功不可或缺的一点。

（三）企业在推行精细化管理时要学习前人经验并注重实际

牛顿曾说过，我现在巨人的肩膀上，所以我看到了别人看不到的东西。企业管理也是如此，前人的经验需要我们好好学习。大港油田集团物资供销公司他们是开拓者，开拓者的经验更为宝贵，企业在进行管理时，有必要进行参考，吸收前人经验也是社会发展的一般规律，这对于提升企业的竞争力拥有不可或缺的作用。同时，企业在推行精细化管理时也要注重实际，不是所有的经验都可以套用的，需要管理层结合实际，从本公司的现在的实际情况出发，一千个人有一千个哈莫雷特，同样的，一千个成功的企业也有一千个成功的经验。

（四）精细化管理的要求是多方面的

它要求计划、成本、组织、生产服务、集中采购等等方面管理的精细化，要求企业通过对组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等内容全方面的计划，这也是需要管理层进行深入思考的。

四、小结

实行精细化管理是新时代，新体制，新社会，新形势的需要，它可以使企业在管理上拥有更加深刻的理念，在生产上拥有更加高超的效率，在竞争上拥有更加强大的优势。笔者就自身所学与对企业管理精细化的了解，浅谈大港油田集团物资供销公司的管理方法及其模式，具体分析了企业精细化管理的原因、企业精细化管理的目标、企业精细化管理的关键点。然而，由于个人所学有限和阅历的局限性，不可能面面俱到，把问题分析的极其到位。其中若有补充或者错误，希望广大学者予以纠正。并希望本文可以引起企业对于管理方法及其模式的关注。

参考文献：

[1]陆宏巍.以精细管理谋求发展效益[J].求贤，2009（10）endprint