浅析企业文化对企业战略的影响

郑坤镇

【摘要】随着我国现代化建设的不断发展，企业的生产经营方式与内部管理方式发生了深刻的变化。为了谋求企业的健康快速发展，企业需要制定与自身实际发展需求相适应的企业战略。本文对企业战略与企业文化之间的关系进行了详细的阐述与分析，并介绍了企业文化对于企业战略的影响，希望可以起到参考作用。

【关键词】企业战略；企业文化；影响分析

企业战略与企业文化之间有着千丝万缕的联系，企业在日常的经营发展中，需要为自身制定一个能够适应长远发展需求的企业战略，通过企业文化对企业战略进行解释，使企业内部工作人员对于企业未来的发展方向有一个全面的认识，为企业产品与服务质量的提升奠定坚實的基础。

一、企业战略与企业文化之间的关系

实际情况下，企业战略与企业文化并不存在直接的影响，在部分领域中，企业战略与企业文化之间却存在着明显的交互。根据企业经营理论，在企业文化的指导下，企业职工可以了解企业存在的目的，了解在企业中实现自身价值的方法。

企业总体战略以关键性的假设为基础，这些假设具体包含企业优势、企业目标以及企业环境三个部分。企业目标随着外部环境的变化而发生变化，企业需要在外部环境变化的过程中对自身的优势进行调整，使企业的生产经营方法与环境的需求相适应。在企业经营理论的指导下，将企业不同阶段下的经营方针与经营策略进行表述，就形成了企业的发展战略。不同企业由于市场竞争环境与自身优势存在差异，所制定的发展战略各不相同。企业文化是企业对自身成长能力与周围环境的具体体现，为了能够使企业在不断变化的环境中获得更加有效的帮助，企业需要对企业职工的文化需求进行深入的研究与分析，建立与企业相适应的企业文化。在企业文化的影响下，管理人员可以对企业短期内的经营方式进行灵活的调整，体现出企业对环境变化的适应性，拓展决策调整空间与盈利空间。在企业利润被创造出来的过程中，企业文化的发展也更加趋向于多元化的趋势。由此可知，企业战略与企业文化之间有着十分密切的联系。

二、通过企业文化贯彻企业战略的有关方法

（一）做好企业文化战略分析工作

为了进一步拉近企业战略与企业文化之间的关系，企业管理人员需要深入理解其文化战略的分析方法。一方面要让企业职工对于企业的战略与文化有一个全面的了解，同时还要能够将企业内外部的各项影响因素综合起来，并对企业未来的发展方向进行判断，其根本目的是从长远的角度出发为企业创造更多的动力支持。具体来说，企业文化战略分析主要包含以下两个部分。

1.分析企业环境

在企业经营发展的过程中，企业必然会受到环境的影响，这种环境影响涉及到内部、外部两个方面。外部环境包含行业竞争激烈度、科学技术发展趋势、政治稳定性以及经济宏观变化等方面；内部环境因素主要包含员工整体素质、企业决策理念以及企业的组织形式等。在众多内外因素影响的情况下，企业管理人员需要对不同因素的主次关系进行区分，对企业的努力方向和基本战略框架进行有针对性的设计。

2.企业文化诊断

影响企业文化的因素来自于许多方面，具体包含企业务实文化、企业制度文化以及企业精神文化，企业文化由以上三种文化共同组成。文化诊断工作也需要以这三个方面为基础，为企业的长期稳定发展奠定有力的文化基础。

（二）制定企业文化战略

在完成企业文化战略分析之后，需要根据分析结果来制定企业文化战略。企业文化战略包含物质层、制度层以及精神从三个方面。

企业的发展理念需要能够与企业未来的发展趋势、当前的经营方式与自身的价值相匹配，对当前现行的发展理念进行改良与调整，使企业的发展理念能够与自身的价值相一致。

在企业日常经营过程中，精神层面对于企业制度的建设有着直接的影响。由于部分制度在现实操作中有着比较大的难度，在传统的企业管理方式中，准确的执行企业战略也是一项非常艰难的工作。因此，企业需要对当前的现行制度进行改革与创新，对企业在经营发展过程中所面对的主要矛盾进行重点的解决，切实保证企业理念与制度之间能够相互契合。

（三）实施企业文化战略

在企业文化战略被全面确定之后，企业需要综合运用各种手段对企业文化战略进行实施，在长期的实践过程中形成属于自己的企业文化特点。

1.组织准备阶段

实验企业文化战略组织准备阶段的具体工作内容是做好企业管理人员的建设工作与企业文化体系的设计工作，企业可以建立一个专门的临时机构来对企业文化制度的落实情况进行指导与监督。

2.推进阶段

建立企业文化体系是一个长期的过程，企业需要加强对于内部职工的思想教育，通过相关制度来规范并且约束企业职工的行为，确保上级领导的要求能够得到准确的贯彻

3.维护阶段

企业文化的建设需要得到基层职工的支持，员工需要经历一段的学习时间，才能够深入理解企业文化，进而定位自身的工作目标。这就需要企业对自身内部的人事组织结构进行持续的维护，将企业文化建设工作与人事管理工作有机结合起来，加大对于企业文化建设工作的资金支持。企业一方面需要对内部员工的思想动态进行观察与分析，同时也要了解消费者对于企业的看法与态度，依照企业生存环境的变化情况，对企业未来的改革道路进行规划。

三、结束语

我国已经进入到现代化建设的关键阶段，如何处理好企业战略与企业文化之间的关系已经成为企业十分重要的研究课题之一。只有企业战略与企业文化之间相互影响，相互支持，才能为企业未来的健康发展奠定良好的基础，为市场提供更加优质的产品与服务。

参考文献：

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[2]罗微.浅析企业文化对企业品牌营销战略的影响[J].佳木斯教育学院学报，2013，01：375

[3]李芸馨.企业文化对企业战略的影响探究[J].品牌（下半月），2015，07：215endprint