中国对外直接投资的现状分析与建议

杨浴晗

【摘要】随着世界全球化的发展以及各项政策的带领，目前我国的对外投资取得了较大发展，但是，从整体上看，我国的对外投资仍处于初期发展阶段，与发达国家相比，还存在较大差距。目前我国正在积极实施“一带一路”战略，对外投资仍具有较大的提升空间。

【关键词】对外投资；区域；发展

1 我国对外投资的现状

1.1对外直接投资发展迅速

自2005年以来，在10年里，中国对外直接投资流量连续增长，2015年达到了1456.7亿美元，2016年，同比增长了58.7%，可见，中国对外直接投资迎来了黄金时期，“走出去”已成为我国与世界合作共赢、共同发展的重要方式。

1.2投资范围广泛，投资地域高度集中。

中国对外直接投资地域分布高度集中。2015—2016年我国主要投资集中在亚欧及北美地带，2016年底对外直接投资这些地区存量占总量的近85%，总资金达到6000亿美元。另外，我国对外投资也广泛分布，在全球将近180多个国家涉足。

1.3投资行业分布广泛。

我国目前对外投资主要集中在交通运输、建筑和电力工程行业，占比分别为25.3%、25.3%和18.8%。新签合同额在5000万美元以上的项目359个，比去年同期增加12个，合计1056.2亿美元，占新签合同额的85.3%。

1.4中国在“一带一路”地区大规模投资增加

中国在一带一路前投资规模是以1亿美元—10亿美元为主，在其之后是以100亿美元为主，且大规模投资案例数量增加。在“一带一路”沿线的投资领域集中在采矿业、交通运输及制造业，同时，对这些传统行业的投资呈现下降趋势，对基础建设和信息传输及计算机服务的投资有明显的增长。可见，随着“一带一路”建设的全面推进，投资环境和投资领域都在不断地优化升级。

2 我国对外投资问题分析

2.1投资目标不清晰，战略研究不足

整体而言，中国国际经营水平比较低，没有以构建增强全球竞争力的价值，没有全面、系统的海外发展战略，区位选择缺乏科学评估，缺少集群式发展。

2.2增长迅速但是规模较小

我国虽然投资在最近几年是连续增长的，但与其他发达国家相比仍有较大的差距，特别是与美、英等国相比，2015年存量仅相当于同期美、英的18.3%、71.4%。

2.3投资模式单一

中国企业对外投资多以现金支付为主，支付手段单一，过于追求控股或独资，太过注重一步到位的投资。

2.4缺乏大的跨国品牌即跨国公司管理人才

中国大陆入围世界500强的的企业缺少具有国际声誉的品牌。除了华为和联想等几个在国际业务尚可圈可点之外，其他的都基本无所作为。当前，与发达国家相比，我国大量的经营人员素质不高、经验不足，影响了我们的投资效益。

2.5国内政策支持力度不够

国家相关的政策支持不到位，一部分国内因素影响了企业的对外直接投资，比较突出的问题包括：法律政策出台滞后、金融安排不足、审批流程过长、中介行业不发达、资源回运等。

3 促进我国对外直接投资的建议

3.1加强实施“走出去”战略的主动性。

目前，我国正在实施“走出去”战略，未来也将继续实施。因为它是经济全球化进程的客观要求。统一认识有助于从被动转为主动，是成功的关键。目前，虽然我国企业在实施“走出去”战略中仍有困难，但是越来越多的企业特别是已经成功“走出去”的企业认识到，实施“走出去”战略可以在国际市场融资，弥补国内市场资金的不足；可以利用国际资源，弥补或缓解国内资源供给的不足；可以向外提供成熟技术和设备，加快结构调整；学习国外先进技术，提升创新能力和水平；可以借鉴国外的先进管理经验，提高国际竞争能力；可以锻炼和培养跨国经营的人才队伍。

3.2解放思想，开拓创新。

目前，人类已经进入21世纪的经济全球化时代，国际竞争和合作已经成为人们生活中的现实。作为市场的主题，我们就应该不断地解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。在今天的国际竞争中，以客观的态度分析自己，以积极的姿态参与其中。有思路就会有出路，有创新就会有发展。经济全球化使企业之间的竞争日趋激励，尽管有合作，但竞争一直没有停止过。在国际合作和项目竞争中，各国相关公司都在使用各种招数，集中一切力量，调集资金，配备最优秀的人才，精心策划和组织，争取最大的成功。

3.3扩大对外直接投资规模，建立知名品牌。

国际竞争最终是规模和实力的竞争，大规模跨国企业是国际竞争的主体。为适应这一国际竞争规律，中国企业应先在国内的同一产业内形成内聚力强大的产业集团，改变以往小规模、分散化的局面，通过企业间的兼并、收购和控股等市场行为，构建具有资本、生产和技术规模优势于一体的跨国投资主体--跨国集团。跨国企业在海外市场也可以积极对国外中小企业实行分合并购之术，在较短的时间内获取规模优势、生产能力或者是当地企业的品牌资源。

3.4大力培养对外直接投资高素质人才。

人力资源是企业跨国经营过程中的核心资源。目前，在竞争激烈的国际人才市场上，中国企业处于劣势位置，外面的人才引不进来，而自己培训的人才又不断流失。针对这种情况，中国企业在加大力度吸纳国外优秀人才的同时，更重要的是注重自身人才队伍的培养。这就要求企业站在核心员工的位置上进行换位思考，了解企业员工在物质和精神方面的需求，采取物质留人、感情留人和事业留人“三步走”的人才战略，并通过各种有效的激励措施发挥员工的专长和优势，使之为企业所用。

3.5制定鼓励政策与制度。

首先制定就应该实施税收优惠政策，它包括关税、公司所得税和个人所得税。同时，在海外投资项目中工作的中方员工应享受个人所得税减免待遇。其次是信贷优惠政策。我国政府应该对有市场前景的投资项目，通过财政贴息等措施，有优惠的利率担保，从奖金上支持跨国企业的发展。最后是境外投资保险制度。境外投资保险制度是资本输出国政府对本国投资者在国外可能遭受的政治风险提供的一种保险制度。

參考文献：

[1]刘畅.我国企业对外投资存在的问题及对策[J].科技创业，2009

[2]王沛容.论国有企业对外投资存在的问题及对策[J].金卡工程，2009endprint