企业对外投资与跨国经营问题研究

张秋蒙

摘 要：随着全球经济一体化的发展，发展跨国经营已成为当今世界经济运行的主要特征。中国企业若想在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地， 就必须客观分析其现状及在跨国经营中存在的问题，制定合理的措施，大力发展跨国经营。

关键词：企业；对外投资；跨国经营；问阿题；研究

跨国经营主要是指经营的主体突破本土经营的界线，努力向海外拓展发展空间的模式，是企业发展的最高形式。它对于企业的长远发展具有重要的意义，有利于企业充分利用海内外各种资源，开拓企业产品的市场空间。但是，当前我国的企业在进行跨国经营中却存在着许多的问题，制约着我国企业跨国经营的总体水平。

一、中国企业跨国经营存在的问题

1.现有经济体制制约着企业集团跨国经营。我国现有企业集团大部是在横向联合的基础上形成的，集团内企业既有核心层、紧密层，又有半紧密层、松散层，成员企业分布于不同所有制和不同地区。企业集团的投融资、对外经营、兼并收购企业等诸多方面受到来自条块的约束。例如，计划单列集团的利用外资和境外投资数额是1000万美元以下，但是目前企业集团利用外资和境外投资项目，不论投资方向如何、规模大小，从项目建议书到合同章程等都要报主管部门批准后再报国家有关部门审批。个别项目甚至出现国家有关部门批准，而地方主管部门将批件长期扣压的现象，直接影响到企业集团实施跨国经营战略。

2. 企业创新能力不足。在新的时代条件下，创新已经成为一个国家综合国力发展的重要指标，是一个民族在激烈竞争中立于不败之地的重要保证，也是一个企业应对各种风险的重要手段。当前我国跨国企业的创新能力明显不足，还无法从“制造”的角色向“创造”的角色转变，品牌保护意识较弱，创新的技术含量不高。

3.对企业跨国经营缺乏宏观调控。从宏观角度讲，目前我国对跨国经营缺乏一个权威的综合协调管理机构进行统一规划和合理布局。这常使投资企业因接到不同政令而无所适从。此外，由于国家在总体上缺乏统一规划和合理布局， 因此，对外投资的发展呈现出无序性和随机性，极大地影响了企业整体竞争优势的形成。

4.投资管理体制不完善，无法适应经营的需要。我国的海外投资管理机制存在的问题较多，具有明显的滞后性。地方政府对企业开展境外经营的顾虑较多，所以很多时候制定的策略比较保守，经常采取的一些策略都是制止性的而不是鼓励的。很多的领导缺乏全球化发展的眼光，总是把投资的主体放在本土上，担心海外投资的风险较大，企业难以在国外生存壮大。另外，对于投资商进行海外投资的限制较多，在审核外派劳务人员时限制较严，这从一定程度上也增加了我国企业进行海外投资的成本，不利于企业海外市场的开拓。

二、中国企业跨国经营的对策

1.积极调整和优化对外直接投资的产业结构 。一是根据对外直接投资产业动态发展原则选择中国对外直接投资重点行业。对外直接投资产业选择的国际经验表明，不管是美、日等发达国家还是亚洲新兴工业化国家与地区，其产业选择大都经历了从资源开发型产业――制造业――第三产业为主的发展过程。中国对外直接投资产业分布状况表明，资源开发型产业一直是中国对外直接投资的重点。中国是一个人均资源相对贫乏的国家，发展资源开发型的对外直接投资有助于缓解资源缺乏这一经济发展的瓶颈，发挥对国内相关产业的前向辐射效应。但是，资源开发型产业毕竟属于低附加值的行业。国际经验表明，虽然资源开发型产业是对外直接投资初期的重点投资行业，但随着一国（地区）对外直接投资的发展，其所占比重呈明显的下降趋势。中国现阶段面临着经济结构和产业结构转型的任务，而制造业的对外直接投资能更有效地实现国内产业结构调整的目标。因此，中国当前对外直接投资的产业选择应从以资源开发型产业为主转向以制造业为主，加大制造业对外投资的力度； 二是注重发挥中国作为发展中国家的产业相对优势，发展中国家的产业相对优势主要体现在成熟的标准化技术和适应较小市场需求或适应当地投入要素的技术。由于本国（地区）市场容量较小，资金技术实力较发达国家不足，他们往往要对从发达国家引进的技术进行改造使之符合自身需要：在进行对外直接投资时，海外子公司充分利用这些已经发展成熟的小规模劳动密集型技术进行生产。由于这些技术更符合那些国内市场有限、劳动力众多的发展中东道国的实际，因而在这些国家表现出强大的生命力；三是对外直接投资的产业选择方向应与国内产业结构高度化的发展趋势相一致。当前，无论是美国、日本还是亚洲新兴工业化国家与地区，他们对外直接投资的产业重点大都落在了第三产业上。而中国目前的对外直接投资还处于起步阶段，国内产业结构的层次还比较低，因此不可能盲目地要求第三产业和高技术产业成为对外直接投资的重点。

2. 树立跨国投资的战略意识。树立跨国经营意识，充分认识跨国投资对一国的经济发展、综合国力的提高所起到的促进作用。国际市场规模巨大，发展迅速，这为我国企业跨国发展提供了广阔的空间。我国是发展中国家，相对落后，但这并不代表我们没有能力发展跨国经营。我国可以根据自己的比较优势，有重点地发展跨国经营。我们完全具有“走出去”的能力。通过跨国投资，我们可以节约国内紧缺的资源，利用国外资源。跨国投资还可以绕过国外的贸易壁垒，直接到东道国办企业，扩大市场份额。跨国投资还有利于我们引进国外先进的技术和管理经验。

综上所述，本文主要针对我国企业的跨国经营中存在的问题进行了详细的分析，并提出了初步的解决方法，希望可以为这方面的研究提供新的思路。

参考文献：

[1] 朱晋伟.跨国经营人力资源管理模式的选择[J].商业经济与管理，2010.

[2] 范则周.中国企业跨国经营的战略选择[J].世纪桥，2010.